湯河原ミドルマネジメント研修会の「商人の一瞬の積み重ね」
2014年10月です。
今年もあと3カ月。
何度も書いているけれど、
アメリカの秋は、
三大プロモーションが、
次々にやってくる。
まず、10月31日のハロウィン。
次に、11月第４木曜日からの感謝祭。
そして、12月25日のクリスマス。
特に最後のサンクスギビングから、
クリスマスまでを、
｢ホリデー・シーズン」と呼んで、
まさに最大の書き入れ時。
だからもう10月に入ったら、
レールは敷かれている。
だから、ジタバタしない。
日本でも、徐々にそうなってくる。
10月を見渡すと、
まず第3月曜日が、
体育の日。
ハッピーマンデー制度で、
三連休。
これが第一の山。
次が、10月31日金曜日のハロウィン。
金曜日だけに、
11月にまたがるが、
ハロウィンは
日本でもずいぶん定着してきた。
それは商売にとって、
とてもいいことだ。
このハロウィンを視野に入れると同時に、
11月と12月を展望しつつ、
仕事を進めたい。
それからもう一つ、
1年後を見据えておく必要がある。
つまり、来年の10月には、
消費税がさらに2％アップして、
10％になる。
おそらく確実に。
1年後が、その時だ。
今年4月1日以降の消費増税の影響を、
きちんと総括して、
周到に準備して1年後を迎えたい。
さて、昨日から湯河原。
第6回商人舎ミドルマネジメント研修会。
会場はニューウェルシティ湯河原。
今日は朝一番で、
理解度判定テスト。
前日の講義の中から、
重要なテーマを設問にしている。
全員が朝食を取って、
もう７時半には会場に集合。
8時15分から30分間。
実に真剣な時間帯。
ピーンと緊張感が漂う。
しかしこの緊張感が、
何とも言えず、いい。
口々に言う。
｢学生時代以来のことです」
みんな、喜んでいる風。
商人舎ミドルマネジメント研修会の、
理解度判定テストは、
各自、自分のためのもの。
会社に報告され、
成績を云々されるものではないし、
上司がパワハラに使うことなど、
絶対にない。
自分が脱グライダー商人になるために、
一日、必死で学ぶ。
その学んだことを、
どこまで理解しているか。
自分で自分をマネジメントするために、
理解度判定テストがある。
終わった途端、
空気が緩む。
この瞬間も、
私は大好きだ。
それから今日の第一講座は、
鈴木哲男講師。
鈴木先生最後の講義は、
プロモーションとストアコンパリゾン。
月刊『商人舎』6月号は、
ストアコンパリゾンの特集だった。
鈴木先生にも健筆を振るってもらって、
大作を仕上げていただいた。
この6月号は、
ほぼ完売で、
もうわずかしかない。
その内容を生で学ぶことができる。
贅沢な講義だった。
今日の第2講座から、
昼食をはさんで第4講座までは、
白部和孝講師。
演習を含めて、
｢計数の基礎と応用」。
故川崎進一先生や、
引退された藪下雅治先生の、
後継者として第一人者。
それが白部和孝先生。
イトーヨーカ堂の創業者は伊藤雅俊さん。
現在のセブン＆アイ・ホールディングスの、
名誉会長。
その伊藤さんは商人舎発足の会の、
発起人のお一人。
ありがたいことだ。
その伊藤さんの持論は、
｢商人には商才と算盤が必要だ」。
鈴木哲男先生は、
イトーヨーカ堂出身で、
伊藤さんに直接、
薫陶を受けた。
そして商才に関する権威。
白部さんは、チェーンストアの、
算盤に関する第一人者。
ありがたい講座だった。
白部さんを見送って、
講義室に戻る。
午後2時45分から、
夜8時まで、
私のマネジメントの講義。
初めに、成城石井がローソンに買収された話と、
「商人の本籍地と現住所」。
三越伊勢丹ホールディングスも、
随分と食指を伸ばしたが、
最後にローソンに決定。
私はこの方がずっと良かったと総括。
その後、私の本論の講義。
もちろん基本はドラッカー。
しかしミンツバーグに至るまでの、
マネジメントの歴史から学ぶことが、
実に多い。
そしてその歴史の中に、
我々が有する負のDNAがある。
それを知った上で、
マネジメントしなければならない。
休憩時間には、
みんな、くつろぐ。
話し合う者。
休息をとる者。
ソファに寝転がって休む者。
それぞれであってよろしい。
講義は責任の組織化や目標管理から、
チームマネジメント、
そして最後に流通経営戦略論。
最後まで、
本当によく聞いてくれた。
ご清聴を、感謝したい。
8時過ぎから夕食。
そして勉強室で復習。
深夜の12時を過ぎても、
最後まで粘って勉強する者。
明日の朝の、
第2回理解度判定テストが待っている。
かくて湯河原の夜は、
更けていく。
この瞬間も、実にいい。
この一瞬の積み重ねこそ、
君という商人の全生涯。
（倉本長治)
知識商人のレベルを上げるために、
みんな、頑張れ。
(つづきます)
〈結城義晴〉
