｢賃上げ一斉回答｣と平富郎｢仕事に向き合う時間数で負けるな｣
高村勣さんご逝去。
｢ミスター生協｣と呼ばれた。
元生活協同組合コープこうべ理事長で、
元日本生活協同組合連合会会長。
大正12年生まれの91歳。
イトーヨーカ堂創業者の伊藤雅俊さんが、
大正13年生まれ。
イオン名誉会長相談役の岡田卓也さんは、
大正14年生まれで、
ライフコーポレーション会長の清水信次さんが、
大正15年の生まれ。
皆さん化け物級。
高村さんは、伊藤さんよりもひとつ上で、
日本の流通業の創始者のお一人。
コープこうべは、
灘生協と神戸生協が合併し、
灘神戸生協となってから日本最大、
そして世界最大の生活協同組合となった。
その歴史をずっと支えた人。
1990年には、
｢日本生協店舗近代化機構｣を創設。
当時、私もインタビューしたが、
毅然とした応対で、
大正人の気骨が感じられた。
現在の生協運動を、
高村さんはどう見ていたのだろうか。
ご冥福を祈りたい。
横浜商人舎オフィスに戻ってみると、
機関誌『SELCO Report』3月号が届いた。
全国セルコグループ運営本部発行。
巻頭言の｢Message Board」に、
平富郎さんが書いている。
㈱エコス会長、
昭和14年(1939年)生まれの76歳。
｢業界を見回して、
創業オーナーが健在のところは良い。
ぶれないからです」
賛成。
そして勝つための絶対条件。
｢仕事に向き合う時間数で、
負けないことです」
｢幹部は仕事の量を増やすことです。
幹部が不眠不休で頑張って、
従業員が所定時間で働けば
利益が出る仕組みをつくる」
昨日は日本中で、
春の賃上げ一斉回答。
従業員は所定時間で働き、
そのうえで賃上げ。
日本経済新聞の主要企業106社調査では、
｢50.9％の経営者が定期昇給を含む賃上げ率を
前年並みかそれ以上にすると答えた」
しかしこの賃上げ、
引き出したのは政府。
大義名分はデフレ脱却。
日経の巻頭言『春秋』は皮肉る。
｢組合へ、ではなく政府への一斉回答？
結果良ければ……ではあるが
いささか寝覚めが悪い」
それでも、経営幹部は、
平さんの言うように、
｢命懸けで頑張れ」。
｢仕組みができたら
幹部も休めるのですから」
賛成。
商人舎magazineのDaily商人舎は、
｢イオン越谷レイクタウン大規模改装、
カスミも近隣に新店開設」
2008年10月オープンのレイクタウン、
7年目に第１期、第2期に分けて大改装。
それだけではない。
カスミが明日、近隣に開業。
レイクタウン内のマルエツや、
イオンスタイルの食品フロアと、
グループ内競合。
周辺はイオンのスーパーマーケットだらけ。
しかしマーケットシェアは圧倒。
その所為か、最近、
ドラッグストアが曲がり角。
日経新聞が書く。
｢14年度成長率は過去最低」
国内の市場規模は6兆円超。
しかし2014年度成長率は1％。
日本チェーンドラッグストア協会発表のデータ。
14年度の総店舗数は約1万8000店。
過去10年で25％の激増。
調査初回の2000年度以降、
14年連続でのプラス成長。
｢調剤薬局併設店舗は売上げが2割増」
ウエルシアホールディングス水野秀晴社長のコメント。
調剤がカギを握るのは、
アメリカでも同じ。
私はいつも強調する。
スーパーマーケットでも、
調剤部門のないフード＆ドラッグは、
コンビネーションストアではない。
調剤機能併設ドラッグストアは、
ウェルシアが昨年11月時点で7割の680店、
ツルハホールディングスも2月時点で310店。
ツルハはこの1年26％増。
しかし調剤部門に必須の薬剤師は、
教育課程が4年制から6年制に移行。
さらに薬剤師国家試験の合格率が、
昨年は60.84％と前年比18ポイント低下。
我が盟友・宗像守さんもコメントする。
｢拡大路線の中で体制が整わない企業も多い」
日本チェーンドラッグストア協会事務総長。
日経の記事の総括。
｢薬剤師の教育体制から
店舗運営の効率化まで
一から見直す必要がある」
ドラッグストアも、
平富郎さんの指摘のように、
今、幹部は命懸けで頑張って、
仕組みを再構築せねばなるまい。
スーパーマーケットも、
ドラッグストアも、
トップ、幹部、リーダーは、
｢仕事に向き合う時間数で、
負けないことです」
〈結城義晴〉
