大塚家具のポジショニング政策と社外取締役の役割
12月期決算上場企業の株主総会が集中する日。
全体の4割の約140社が開催。
委任状争奪戦で紛糾した㈱大塚家具。
2014年度年商555億円、
2億4200万円の経常赤字。
その定時株主総会。
出席者数は前年の10倍、
しかしそれでも約200人。
ということは昨年までは20名ほどで、
シャンシャン総会をやっていたのだろう。
今回は衆目の集まる中、
会社側の取締役選任案が可決された。
つまり大塚久美子社長側の勝利。
「大塚家を除いた議決権行使数で
約8割の株主が会社提案に賛成した」
総会後の取締役会で、
久美子社長続投が決定され、
父で創業者の勝久氏は会長を退任。
それでもいまだ個人株主として、
約18％を保有する。
会長対社長の対立の理由のひとつは、
その販売政策。
会長は会員制高価格商品販売政策、
社長はカジュアル店舗づくり。
要取引先のひとつに、
フランスベッドホールディングスがある。
その判断が面白い。
｢高級路線に活路を見いだすしかなく、
勝久氏への賛同は妥当」
ニトリやイケアが隆盛の家具小売業界。
カジュアル店舗は、
その中に埋没してしまう。
この判断も、ひとつの戦略。
問題はどちらの政策も、
それを突き詰めて、
ポジショニングを確立しなければ、
上手くはいかない。
大塚家具の場合は特に、
何をするかよりも、
いかにするか。
大塚家具には、
それが求められている。
今回の株主総会ラッシュの中のトレンド。
｢社外取締役」の選任。
日経新聞は報じる。
｢ユニ・チャームが初の、
社外取締役2人を選任するなど、
企業統治の体制を強化する企業が相次いだ」。
ユニチャームはその上で、
｢監査等委員会設置会社」への移行も決議。
これは社外取締役が監査も担当できる体制。
｢キリンホールディングスは
独立性の高い社外取締役を2人に増員」
会社法2条15号で「社外取締役」は、
｢株式会社の取締役であって、
現在及び過去において、
当該株式会社またはその子会社の
代表取締役・業務執行取締役
もしくは執行役または支配人
その他の使用人ではないものをいう」
第一の目的は監督機能強化。
だから会社の最高権限者と直接の利害関係のない、
独立した有識者や経営者などから選任される。
基本的に、その会社の業務を執行しない。
つまり監督の機能を分離して、
独立性と透明性の高い監視機能を持たせる狙い。
一方で、同じ企業内の慣習等に縛られない、
新たな発想や理念を取り入れるという目的も、
社外取締役選任にはある。
ユニチャーム高原豪久社長。
｢監査を強化し、
成長と規律のバランスを取った統治構造にする」
さて商人舎オフィスに、
見事な胡蝶蘭が届けられた。
㈱伊藤園社長の本庄大介さんから。
驚いたが、ありがたく頂戴した。
それにしても見事な胡蝶蘭。
博多人形に代わって、
ここに落ち着いた。
本庄さんの配慮は、
私が第一屋製パン株式会社の、
社外取締役に就任したから。
同社細貝理榮会長は、
㈱商人舎発足の会の発起人のお一人。
伊藤園の本庄八郎会長も、
発起人のお一人だけれど。
細貝さんとは、もう、
20数年のお付き合いで、
これまでも随分とお世話になった。
その恩返しの意味も込めて、
社外取締役就任のご要請を、
謹んでお引き受けした。
そして第一屋製パンも、
この総会ピークの日に、
株主総会を開催。
120名ほどの株主が参集して、
暖かく経営を見守り、
積極的なアドバイスなどの発言があった。
私はその後、横浜に戻り、
新田間川の川べりを歩いて、
春の気分を味わった。
さらに東京・御成門、
カスタマー・コミュニケーションズ㈱へ。
社長の米倉裕之さん、
取締役の石井賢治さんから、
報告を受けて、懇談。
さらにそのあと、上野池之端の東天紅。
第一屋製パンの新旧役員歓送迎会。
そして若手役員の二次会。
左から第一屋製パン常務の細貝正統さん、
取締役の小室英夫さん、
高嶋進さんと前川智範さん。
随分と盛り上がって、
改革の志を燃やした。
〈結城義晴〉
