NFMのミセスBと大塚久美子と｢2020年の女性役員｣
日本プロ野球が開幕し、
春の選抜高校野球はベスト8が決まる。
いい季節です。
横浜は今週から、来週が、
絶好の花見日和。
商人舎オフィス横の新田間川の桜。
もうすぐ満開です。
さて大塚家具の親娘争い。
毎日新聞と日経新聞が、
巻頭コラムで取り上げた。
毎日の『余録』は、
人々が暮らす空間と「家具」の話。
「家具｣は昭和の新語。
それまでは「道具｣と呼ばれた。
その前の日本には、
大きな家財はなかった。
大塚勝久は、たんす職人の家に生まれ、
高級家具の会員制販売で一時代を築く。
道具から家具へ。
日本人の生活空間が一 変した時代の
ファミリーヒストリー。
だから結論は、
「経営がにらむべきは
人々が暮らす空間の明日だろう」
かっこいい終わり方で、
コラムニストは自己満足しているだろう。
私は「家具の大衆化」の、
次の段階を見つめなければならないと思う。
一言で言えばそれは、
明日のホームファニシングの世界だ。
日経新聞の『春秋』は、
ネブラスカ州オマハのミセスBの話。
ネブラスカ・ファニチャー・マート(NFM)の創業者が、
ロシア移民のローズ・ブラムキン。
ウォーレン・バフェットの伝記『スノーボール』に、
出てくる話。
そのミセスBの経営のモットーは二つ。
「安売り｣と「正直商売」。
利掛け率を10％にして、値引きはしない。
1893年生まれのロシア系ユダヤ人。
ウォルマートのサム・ウォルトンが、
1918年生まれだから、
サムもミセスBには影響を受けているはず。
エブリデー・ロープライスの戦略は、
ミセスBの商売哲学そのものだからだ。
ミセスBは週7日間、52週、
毎朝5時に起床し、休まず働き続けた。
71万平方フィートの店内を、
ゴルフカートで動き回り、
従業員に檄を飛ばし続けた。
ユーモアのセンスと抜群の記憶力を持つ、
ベジタリアン。
しかし学校に行ったことがなく、
話すことは達者でも、
英語の読み書きはできなかった。
ネブラスカ・ファニチャー・マートは、
オマハの家具市場の3分の1を占め、
年商1億ドルを超えた。
そのミセスBの会社を、
オマハの賢人バフェットは1983年の夏、
5500万ドル(55億円)で買収。
バフェットは買収後も、
経営には一切口を出さず、
ミセスBを褒め続けた。
ライバル店は消え、
遠くの街からも客が訪れた。
コラムは書く。
「人々をとらえたのは
安さや透明な値付けばかりではあるまい。
灰色混じりの髪を束ねて駆け回る、
身長150センチ弱の経営者の姿も
そうだったろう」
これは大塚久美子社長に、
｢ミセスBを目指せ｣とのメッセージだ。
その日経新聞が女性役員特集を組んでいる。
その一面記事は上場企業調査の報告。
2月現在の上場企業513社の回答。
この時点で、女性役員がいた企業は34％。
さらに｢目標はないが誕生する見通し」の企業11％、
｢5年以内に登用する目標を立てている」企業は6％。
合計すると2020年までに、
過半数の上場企業で
女性役員が誕生する。
ただし女性役員のいる企業のうち、
社外取締役のみ女性がいるケースが3割。
さらに役員に占める女性比率は、
2.9％だった。
女性の社内役員がいない理由の6割近くは、
｢社内に実績の伴う候補者がいない」
記事の最後にある一文。
｢女性役員比率の上位企業には、
流通・サービス業が多く見られた」
流通サービス業に多い女性役員。
その理由の一つは大塚家具のように、
創業家出身の女性経営者が多いからだろう。
ダイバーシティ論議は盛んだが、
ミセスBほどの女性経営者像は、
過去のものなのだろうか。
大塚久美子さんは、
ミセスBになれるのだろうか、
それとも新しい経営者像をつくり出すのだろうか。
日本マクドナルドホールディングスは、
大塚家具の2日前に株主総会を開いた。
カナダ人女性経営者サラ・カサノバは、
新しい経営者像なのだろうか。
｢社内に実績の伴う候補者がいない」
6割の企業が挙げた理由こそ、
この問題の現状を示している。
それでも2020年に過半数の上場企業で、
女性役員が誕生する。
できれば社外役員でなく、
社内役員で誕生させて欲しいなぁ。
〈結城義晴〉
