横浜も東京も春の雨模様。
春霖(しゅんりん)にはまだ早いか。

春霖は春の長雨といったり、
菜種梅雨と称したり。

春霖や雲の変幻自在なる
〈ホトトギスより　稲畑廣太郎〉

昼頃、いったん商人舎オフィスに出て、
それから新横浜へ。

こだまで熱海まで。

ここで伊豆急伊東線に乗り換える。

リゾート21 キンメ電車。
真っ赤な車体は、
このあたりの名物｢金目鯛｣を模した。

相模湾は雨に煙る。

伊東に到着すると篠突く雨。

タクシーで海岸通りを走る。
フードストアアオキ。
青木巌会長にもずいぶん会っていない。
榎本太治社長は元気だろうか。
すごい雨の中の夕方の営業。
ちょっと心配した。

タクシーで20分ほどで、
河津桜が咲く川奈ホテル。

雨は激しく降る。

シックなつくりのロビー。

この部屋も落ち着く。

児玉希望の1928年作『盛秋』

すぐに部屋に落ち着いて、
窓の外を見るとまだまだ雨足は強い。

商人舎流通Supernews。
何本か記事をチェックして、公開。

阪急オアシスnews｜
カフェ＆ビールバー導入の新町店(大阪市西区)3/14出店

取締役専務の松元努さんや、
取締役常務執行役員の志水孝行さんが、
苦労して、しかし楽しみながら、
つくった店なんだろうな。

そこがとてもいい。

それから、
セブン‐イレブンnews｜
｢7時から23時｣の時短営業実験をFC店に拡大する 

2月23日にこのブログで書いた。
セブン‐イレブン東大阪南上小阪店の
｢あべこべの常識｣

完全24時間営業をめぐって、
本部と加盟店が対立している。

オーナーの松本実敏さん(57歳)は、
午前1～6時の5時間、
店を閉めて営業休止中。

これに対して、セブン‐イレブン本部。
｢決して24時間営業の原則を
変えるわけではない｣
原則主義を貫く。

しかしそれでもこの事態は放置できない。
そこで本部直営の1都7県の10店で実験を始める。
3月中旬から順次、7時から23時まで。
バナーの通り｢セブン-イレブン｣

この直営10店舗の実験をFCでも始める。

日経新聞もこのニュースを報じている。
ずっと読んでいるとわかるが、
ちょっと本部寄りの記事だ。

本部が24時間の原則を変えない理由。
第1に｢社会インフラ｣として機能している。
しかし人手不足は逆に、
社会からの要請でもある。
19時間営業でも16時間営業でも、
立地によっては顧客は納得すると思う。

第2にセブンのチェーン運営の仕組みは、
24時間営業を前提に成り立ってきた。
こちらの事情が大きいのだろう。

弁当や惣菜の工場は24時間稼働。
そして深夜の配送もある。

日経によると、
｢いきなり全店で見直せば崩壊する｣と、
セブン-イレブン幹部。

それはそうだろうが、
加盟店は全店の見直しを求めてはいない。
ケースバイケースで対応できないのか。

日経記事の結論は、
｢24時間営業の原則を堅持するか、
時代に応じて新たなモデルを模索するか。
大きな岐路に立っている｣

しかし｢原則｣といえば、
朝7時から夜11時。
セブン-イレブンの名称が、
自らそれを証明している。

イヴァン･イリイチは、
｢コンヴィヴィアリティ｣と言っている。
｢自立共生｣と訳される。

『コンヴィヴィアリティのための道具』
オーストリア、ウィーン生まれの思想家。
(1926年～2002年)

｢私の信じるところでは、
社会は、新しい生産システムの
全体的効率に対する、
自立的な個人と一次集団の貢献度を
より大きくするような方向で、
再建されねばならない｣

｢その新しい生産システムは、
そのシステム自身が定めた
人間的な必要をみたすように
作られているのだ｣

イリイチの主張は、
この二つの文章に象徴される。

｢実際には、
産業主義的社会の諸制度は、
まさにその反対のことをしている｣

セブン‐イレブンのシステムそのものに、
イリイチ的な考え方が求められている。

イリイチの言うとおりにせよ、
というのではない。

そんな考え方があることを知って、
新しいシステムをつくる方向で、
話し合い、討議してほしいと思うのだ。

鈴木敏文さんが作ったシステムも、
時代とともに新しいものが求められる。

川奈ホテルでのディナーが終わって、
深夜に温泉に入る。

雨はもう上がって、
星が見えた。

夜間のライトに照らされた、
河津桜が美しい。
ほんとうに正しく学んでほしいと思う。
そして自分で考え抜いてほしいとも思う。

〈結城義晴〉