全国緊急事態宣言の非｢論理性･科学性･合理性｣と観察･分析･判断
河津桜。
季節は論理的･科学的に、
移り変わっていく。
COVID-19も。
安倍晋三首相。
全国に緊急事態宣言。
緊急事態宣言は、
新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づく。
総理は首相官邸で記者団に語った。
｢最低でも7割、極力8割、
人との接触を減らしてもらいたい｣
この言い方は、
極めて曖昧模糊としている。
無責任な発言だ。
｢最低7割、極力8割｣
このブログにT.Mさんからの投稿があった。
｢たった一人の朝礼｣のT.Mさんだと思う。
｢コロナ感染の終わりが見通せない今こそ
『観察』『分析』『判断』の
原理原則に立ち返ってこれを
徹底するべきではないでしょうか｣
｢とりわけ
『判断』の第一段階である応急措置、
つまり感染拡大の食い止め対策で
総理大臣はつまずいている気がしてなりません。
コントロールできていないのです｣
｢感染拡大を食い止めない限り
『判断』の第二段階すなわち
再発防止策の実施に行き着きません｣
｢どこの都道府県を
緊急事態宣言の対象にするとかしないとか、
対人接触を何割～何割減らすとか
曖昧なコメントを発している場合では
ないと思うのです｣
｢数値と状態とについて明確な目標を掲げ、
どのようにしてそこに辿り着くかを
私たちに熱く真摯に語り掛け、
全国民を一つにして解決に導くことは
総理はじめ行政トップにしかできない
大事な仕事でしょう｣
｢チェーンストアのことは
さて置くとしても、
問題解決のための原理原則、
けん引する人の役割、
言葉が持つ意味の統一など、
私たちは数えきれないほどの事柄を
故渥美先生から学びました｣
｢私たち商業や飲食業に携わる者は勿論、
交通機関や食品製造に関わる人々など
今まさに自らの命を賭して
働いているのです。
総理、どうかそのことを
お忘れなきようにお願いします｣
私は返信した。
｢T.Mさん、同感です。
観察・分析・判断も、
仮説と検証も、
Plan-Do-Check-Actも、
現在の安倍政権には必要です。
｢命令の与え方｣や｢責任と義務｣、
｢責任制度｣｢責任の評価方法｣などは、
アンリ･ファヨールを模して、
時代錯誤だが、
｢観察･分析･判断｣の考え方は正しい。
鈴木敏文さんの｢仮説と検証｣は、
PDCAそのものである。
そしてPDCAの｢Check｣は、
｢観察･分析･判断｣の｢観察･分析｣であるし、
｢判断｣は最初の｢Plan｣と、
最後の｢Act｣のためのものだ。
Checkや検証を｢観察･分析｣とした。
あくまで論理的に考えるならば、
安倍首相の全国への緊急事態宣言は、
不徹底であるし、遅い。
COVID-19の感染拡大で、
東京都をはじめとする7都府県に、
緊急事態を宣言した。
4月7日のことだった。
論理的に考えるならばその時点で、
国民の他地域への移動を完全に止めるか、
あるいは全国に緊急事態を宣言するか。
どちらかの施策を講じなければならない。
日本は全国的に県が隣接しているからだ。
結局、全国に、
緊急事態宣言を発令することになった。
COVID-19はウイルスだから、
あくまで科学的･論理的に広がる。
それを止めるのは、
あくまで科学的･論理的な人間の態度だ。
｢最低7割、極力8割｣
これは気分の発言だ。
たとえ気分の問題だとしても、
｢最低7割、極力8割｣と言ってはいけない。
｢絶対に8割｣だ。
政府の専門家会議の学者たちは、
サイエンティストのはずである。
だから｢8割｣の意味は｢絶対8割｣だし、
論理的に捉えるとしたら、
｢人との接触を10割なくせば広がらない｣。
確率の問題もあるし、
政治として国民を動かすのだから、
10割は不可能だが、
｢絶対8割｣の発言は必要だ。
アベノマスクも配られ始めたし、
｢国民1人あたり10万円｣も給付するようだ。
はじめは減収世帯に30万円支給だったが、
この措置は撤回された。
10万円支給に対しても、
麻生太郎財務相は、
｢要望される方、手を挙げる方に配る｣
開いた口が塞がらない。
無責任極まりない。
｢奥さんと子どもが二人いれば40万円｣
布マスクは1住所当たり2枚配給なのに、
一律10万円には世帯発想はないのか。
そのために、
2020年度補正予算案を組み替え、
4月20日の閣議決定をめざす。
一律10万円給付を単純計算すれば、
12兆6167億円の財源が必要になる。
今年度の国家予算。
一般会計の歳出総額は102兆6580億円。
昨年度より1.2%増。
2年連続で100兆円を突破。
それを3月27日に成立させたばかりだ。
新型コロナ対策予算は、
盛り込まれていなかった。
一律10万円支給総額は、
国家予算と比べると8%に当たる。
その金を国民一人ひとりに、
それこそ｢ばら撒く｣ことになる。
たとえば7都府県に対して、
集中的にロックダウンのような形をとる。
いわゆる｢不要不急｣の業種業態に、
営業休止を半ば強制して、
完全な｢補償｣を｢保証｣する。
そのための財源とする。
それが安全の｢保障｣である。
論理性不在、
科学性皆無。
合理性絶無。
観察･分析･判断はない。
仮説と検証も、
Plan-Do-Check-Actもない。
残念至極。
糸井重里さんが命名した｢コロナ軍｣は、
高笑いしているに違いない。
翻って、私たちの仕事、
私たちの生活だけは、
観察･分析･判断やPDCAサイクルを、
徹底したい。
徹底とは、
詳細に、
厳密に、
継続すること。
こまかく、
きびしく、
しつこく。
そこんとこ、よろしく。
〈結城義晴〉
仕事の原理原則です。
COVID-19はあくまで、
私たちに科学的に襲い掛かってきます。
だから私たちもあくまで
科学的に対処しなければなりません｣
渥美俊一先生の最後の本と言っていい。
｢チェーンストア組織の基本｣
その第３章は｢組織の動かし方原則｣
１ 命令の与え方
２ マニュアルづくり
３ 責任と義務
４ 責任制度
５ 観察・分析・判断
６ 責任の評価方法