[IDR講演]とヤオコー･サミット･関西フードマーケット決算
東京･麻布台の飯倉交差点。
右斜め前に進んで行くと、
ロシア大使館があり、
さらに進むと六本木。
その飯倉交差点の角に、
商業界会館。
1966年建造。
入口にはバリケードが張られ、
切ないけれど取り壊しになる。
森トラストに売却されたからだ。
これで商人の殿堂は消える。
そんなこと当り前さ!
建物は永遠ではない。
志だけはつなごう。
とは言っても、切ない。
建物の前の道路は、
東京タワー通り。
坂道を登っていくと、
その東京タワー。
こちらは多分、永久に不滅です。
戦争でも起こらない限り。
ゴジラでも現れない限り。
ゴジラ映画のプロデューサーは、
富山省吾さんで、
大学時代に付き合いがあった、
1年先輩。
富山さんは学生時代に、
年間、300本からの映画を、
映画館で観ていた。
はじめから映画人を目指した。
あの映画を見るたびに、
東京タワーの下の商業界会館を思った。
いとも簡単に壊された。
コロナは時間を早める。
自分で言っておいて、
自分で切なくなる。
これは自業自得か。
東京タワーの向かいに、
機械振興会館がある。
この建物も1966年9月竣工。
その6階でセミナー。
主催は一般社団法人流通問題研究協会。
略称IDR。
IDR会長は玉生弘昌㈱プラネット会長。
専務理事の橋本佳往さん。
その第39期IDRチャネル戦略研究交流会。
今期も5月から始まって、
来年3月に終了する。
今期のテーマは、
｢コロナとの共存を模索する中での“再始動2022”｣
第1回講師を務めた。
午後3時過ぎから1時間半ほど、
楽しく語りきった。
今日はトラブル続き。
まず私自身が、
パソコンを家に置き忘れてきた。
こんなことは初めてだ。
パワーポイントがそのパソコンに入っていた。
ペーパーのレジュメは用意されていたので、
それを使って講演をするかとも思ったが、
パワポをメールで送ってもらって、
何とか間に合った。
年を取ってくると、
こんな単純なミスをする。
そのあとも、
パソコンの電源が落ち始めたり、
パソコンを変えたり、
講義をしながら、
状況はどんどん変わった。
しかし事なきを得て、
語り終わった。
みなさん、ご迷惑をおかけしました。
講演が終わって事務局と写真。
左から事務局の元満あさぢさん、橋本専務、
そして研究員の池田拓生さん。
お世話になりました。
ありがとうございました。
さて商人舎流通スーパーニュース。
次々に決算が発表されている。
ヤオコーnews｜
年商5360億円5.5%増･経常利益4.9%増の33期連続増収増益
㈱ヤオコーの2022年3月期決算。
営業収益5360億円(前期比5.5％増)、
営業利益241億円(7.2％増)、
経常利益233億円(4.9％増)。
33期連続増収増益。
営業利益率4.5%、経常利益率4.3%。
3月末のグループ店舗数は192店舗。
ヤオコー177店舗、
エイヴイ13店舗、
フーコット2店舗。
言うことなし。
しかし言うことなしだからこそ、
慢心が出やすい。
それが危うい。
サミットnews｜
’22年3月期は年商3237億円0.9%減･経常利益32%減
営業収益3237億円(前期比0.9％減)、
営業利益92億円(27.6％減)。
経常利益95億円(31.8％減)。
｢コロナ特需の2021年3月期を除くと、
売上高、各利益すべてで
過去最高の数値となった｣
減収減益だが、
前年が特需の異常決算だった。
それ以前と比べると、
増収増益の最高収益。
売上高営業利益率は2.9％、
同経常利益率は3.0％。
服部哲也社長。
｢感染者数が増えた時期の店舗運営は、
社員が皆で役割分担して、
こなしていこうという体制ができていた。
だから1年間、1店舗も休まず運営できた｣
｢業績は減益だったが、
コロナという我々の努力とは
関係のないところででき上がった数値なので、
気にしていない｣
店長たちに言っている。
｢上振れした分、
自分たちの実力の成し遂げた分を
しっかり把握したうえで、
2023年3月期に取り組まなければならない｣
関西フードマーケットnews｜
統合初決算は売上高2843億円･純利益84億円
イズミヤ㈱、㈱阪急オアシス、
そして㈱関西スーパーマーケットなど。
持株会社が㈱関西フードマーケット。
売上高2843億円、
営業利益58億円、
経常利益49億円。
負ののれん発生益が計上されて、
当期純利益84億円。
イズミヤ、阪急オアシス2社の通期と、
その他の第4四半期の連結数値だ。
だから関西フードマーケットの来期は、
売上高3840億円、
営業利益80億円、
経常利益75億円を見込んでいる。
再出発の年度だ。
私には感慨深い。
和田満治さんのイズミヤ、
北野祐次さんの関西スーパー、
堀内彦仁さんのニッショー。
そして千野和利さんの阪急オアシス。
それらが統合して、再出発する。
コロナは経営統合を早める。
アメリカやヨーロッパの、
小売流通業の長い歴史が、
私たちの日本で、
早回しで展開される。
〈結城義晴〉
