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今日、｢セルコレポート｣が届いた。
私の連載タイトルは、
｢艱難は商人を鍛える｣

そしてこの第11回は、
｢ブシコーのグラン･マガザン｣

百貨店をつくったアリステッド･ブシコーの話。
｢グラン･マガザン｣はフランス語の百貨店。

ブシコーは1810年に、
ノルマンディーの帽子屋の息子として生まれた。
つまり地方の貧しい商人の子だった。

金はない。地位もない。学問もない。

この貧しい層に生まれたこと自体が、
ブシコーにとって｢艱難｣の始まりだった――。

楽しんでください。

さて今日は午後3時に来客。

商業界時代の部下の一人。
独立して仕事をしている。

凄いバイタリティ。
自分らしい仕事のやり方を、
確立し始めた。

艱難を無条件に認めたくはないが、
艱難は人を鍛える。

彼も｢艱難｣に鍛えられた。
そしてそれを乗り切った。
私はとてもうれしかった。

そのあと午後4時から、
オンライン記者会見。
㈱セブン＆アイ･ホールディングス。

とはいっても、これが、
電話会見。

パソコンを繋いで、
webで画像を見せてくれるが、
音声は電話回線を使う。

画像もパワーポイントで、
動かない。

いつもはっきり言っているけれど、
ちょっと遅れてはいないだろうか。

タイトルは、
｢グループ戦略に関する説明会｣

セブン&アイはコングロマーチャントだ。
いや、だった。

伊藤雅俊さんや鈴木敏文さんをはじめ、
多くの人たちが誇りをもって、
それをつくりあげた。

コンビニをはじめ、
総合スーパー、スーパーマーケット、
百貨店、フードサービス。

しかし時代とともにそれが低収益企業となった。

｢物言う株主｣から何とかせよと言われていた。

柳井正さんもかつて私に、
セブン-イレブンに集中すれば、
世界的な企業になれる、と言った。

柳井さんの言う意味は、
世界のトップ企業である。

しかし現在のセブン&アイは、
どう見てもアクティビストの方しか、
見ていないような印象だ。

だから｢グループ戦略｣を検討し、発表した。

井阪隆一社長の発言。
｢食を中心とした世界トップクラスの
リテールグループを目指す｣

これは柳井さんの言うことと似ている。
しかし声の大きな人たちの顔色を見ながら、
考え、言っている。

今回の構想の中心は、
イトーヨーカ堂である。

店舗出店エリアを首都圏に絞る。
だから北海道、東北、中部、関西の店舗を、
閉鎖する。

もうこの市場で情報が巡っている。

首都圏のヨーカ堂は自主MDのアパレルを止める。
そしてヨークと併合する。

イトーヨーカ堂の店舗数は、
2016年の段階で182店舗だった。
それが今、126店となった。
それをさらに減らす。

売上高も1兆円をかろうじて死守していた。
それもどんどん減る。

昨22年2月期は2年連続赤字だった。

この仕事は伊藤順朗さんが、
代表取締役専務となって担うことになる。

そしてコンビニエンスストアの、
一本足打法に向かう。

そのコンビニも国内は飽和状態だ。
だから100坪から150坪の大型店を開発する。

これこそ至難の業ではある。

もちろんそごう・西武は売却される。

さて、このセブン&アイの改革。
考えた通りになるか。

一番大事なのは、
人心であると思う。

経営を担う幹部たち、
そして現場で働く社員たち。
彼らが｢やるぞ｣と思うか否か。

撤退こそもっとも難しい戦術である。
セブン&アイのグループ戦略の成否は、
この｢人心｣にかかっている。

〈結城義晴〉