イオンと丸紅の戦略的提携と｢総合商社｣との｢是々非々｣の関係
Everyone, Good Monday!
[2024vol⑨]
2024年第9週。
2月最終週で、
金曜日から3月。
一月､往ぬる。
二月､逃げる。
今年こそ一層そう感じる。
1月と2月は、
ニューヨークに行っていた。
だから余計に、
時間が早く感じられるのだと思う。
そして三月が来る。
しかし三月､去る。
しっかり仕事して、
しっかり生きていこう。
今日は朝から東京・小平。
第一屋製パン本社兼小平工場。
臨時取締役会。
役員の皆さんが明るい顔をしていると、
会社も明るくなる。
業績も順調。
頑張ろう。
そのあと、新小平駅。
貨物列車が通り過ぎる。
EF210-108。
武蔵野線は以前は貨物線だった。
だから今も、貨物列車が走る。
長いながい列車。
妙な郷愁がある。
その後、南武線、東海道線を乗り継いで、
横浜駅に戻ってくる。
西口のイオンモール。
店舗の前は広場になっていて、
これはとても良かった。
キャッチ&ゴー。
顧客が入っているところを、
見たことはあまりない。
大丈夫だろか。
オフィスに戻って、
月刊商人舎3月号の入稿。
いい原稿です。
｢第一人者の渾身提案｣
読みごたえがあります。
誰でしょう。
私では、もちろんない。
あるコンサルタントの先生の原稿。
全部合わせると1万2000字。
ご期待ください。
さて、商人舎流通SuperNews。
イオンnews｜
丸紅と戦略的提携を強化/イオン株式を追加取得
イオン㈱が総合商社の丸紅㈱と、
｢戦略的パートナーシップに関する契約書｣を、
新たに締結した。
すでに2013年3月27日付けで締結していたのが、
｢戦略的パートナーシップに関する協定書｣
双方の関係はより強固になる。
丸紅はイオンの株式を追加取得。
商品調達･商品開発の推進、
国内外における流通機構の構築、
GX(Green Transformation)、
DX(Digital Transformation)。
中長期的に共同で取り組みを拡大していく。
五大商社と言われる。
三菱商事･三井物産･伊藤忠商事･住友商事･丸紅。
ここに豊田通商が加わってくる。
丸紅はこの中で、
B2Cに弱い。
だからイオンとの協業を進めるのは、
丸紅にとって最良の道だ。
そして丸紅は若手を登用する傾向が強い。
これはイオンにとってメリットが大きい。
三菱商事は全体バランスの商社だが、
このたびKDDIと組んで、
ローソン事業を飛躍させようとしている。
小売業ではライフコーポレーションをはじめ、
多くのチェーンに金と人材を送り込んでいる。
三井物産はずっと、
セブン＆アイと関係が深い。
伊藤忠は日本アクセスなどを通して、
消費産業全般に強い。
ファミリーマートを子会社化している。
住友商事はサミットやトモズを傘下に置く。
消費生活産業に力を入れている。
丸紅はもともとダイエーとの関係が緊密だったが、
今はイオンに接近している。
商社と商業。
商社と小売業。
商社とチェーンストア。
総合商社も大きな産業の枠組みで見れば、
卸売業だ。
江戸時代の三井高利の越後屋は、
三越百貨店になったのではなく、
三井物産になり、三井銀行になった。
だから商社と小売業は、
本来、密な関係をもつ。
オマハの賢人ミスター･ウォーレン･バフェット。
2020年12月に日本の5大商社の株を、
5％ずつ手に入れた。
商社機能の優秀性を高く評価したと同時に、
いずれもそれぞれに特長をもって、
拮抗していると判断した。
私は総合商社とは、
ニュートラルな関係を築くべきだと考えている。
是々非々だ。
とくに商品開発や原材料調達において。
私自身が総合商社の皆さんとは、
そんな関係性を堅持している。
しかし競争環境の中で、
今回のイオンのような判断も出てくる。
大同盟時代である。
このアライアンスの面でも、
是々非々がいいと思うが。
では、みなさん、今週も、
是々非々で。
Good Monday!
〈結城義晴〉
