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年寄りの病気自慢。

その心理。

労(いた)わってほしい。
頑張っている自分をアピールしたい。
ほかのことで失敗などしても許してほしい。
達観しているところを見せたい。

いろいろ考えられる。

私は病気自慢などしたくない。

午前中は来年のことを考えて、
レジュメをつくった。

着眼大局のときには、
PEST分析を使う。

特別に意識しなくとも、
自然にそうなる。

PESTのPはPolitical。
そう、政治の分析。
日本では自民党も立憲民主党も、
総裁や代表が変わる。
アメリカでは大統領が変わる。

それがどんな影響を与えるか。

PESTのEはEconomics。
経済の動き。
円安が進み、株価は乱高下を繰り返す。
国の経済状態、産業、企業の経済はどうか。

PESTのSはSociety。
社会の動静、人々の心理。
コロナ禍は脱したが、
国民は需要と消費に積極的か。

そしてPESTのTはTechnology。
それらの問題を解決する技術革新は起こっているか。
革新された技術を上手に使っているか。

そんなことを考えつつ、
さらに消費産業、流通業の2025年を、
見通してみる。

難しい。

午後2時ごろ、東京駅に向かう。
大気は暑いけれど、雲は秋模様。

いつもの大手町プレイスタワー。

その大手町プレイス内科。
田嶼尚子医院長。
毎月の血液と尿の検査、
血圧検査、身長・体重測定。

そして数値を見ながらの診察。

尿酸値は4.8まで下がっている。
ビールもそこそこに飲める。

中性脂肪も血糖値も安定している。
血糖値は98だった。

肝心のヘモグロビンA1cは、
今回も6.2。

血糖値の低い状態が続くと、
ヘモグロビンA1cの比率が低くなる。

血糖値の高い状態が続くと、
ヘモグロビンA1cは高くなる。

ヘモグロビンA1cは一定期間の実績。

成人の平均は4％から6.2％。

高齢者は6.5％や6.8％ならば合格だと、
田嶼先生は言う。

けれど私は2カ月連続で6.2。

病気自慢ではなくて、
健康自慢になってしまうかもしれないが、
体調はいつも科学的に追及する。

そして精神的にも追い込まれないように。

私はもともと楽観的だ。
それが自分の特長だと考えている。
悲観的にはならない。

いや、悲観的な期間があっても、
それを最短で乗り切る。

けれど科学的、分析的でありつつ、
楽観的でありたいと思っている。

診察を受けて、
トモズで薬を手に入れて、
タワーのスタバでゆっくりとお茶を飲んで。

それから銀座へ。

銀座ろくさん亭。
大切な懇談会。

とても著名なお二人だが、
なんと直接会ったことはないという。

そのお二人を引き合わせて、
経営の神髄にかかわる話をした。

とてもいい時間だった。

食事が終わると解散。

私は銀ブラをして、
ユニクロに行った。

ワールドレベルの旗艦店。

しかしマンハッタン五番街の店よりも、
ずっと小さい、

ロンドンのユニクロ、
パリのユニクロ、
ミラノのユニクロ、
上海のユニクロ。

いずれも素晴らしい。

エアリズムのフロア。

そしてキッズのマネキン。
｢わあ、かわいい!!｣と、
思わず近づいてしまう商品と演出。
それがなければならない。

1階で写真。
満足げな顔つきです。
外国からの顧客が、
圧倒的に多い。

日本のユニクロ。
円安によって超お買い得の店になっている。

さて日経新聞電子版。
田中陽編集委員の記事。

セブン&アイにやってきた
真夏の｢幽霊｣の正体

｢お盆が過ぎたというのに、
まだ俗世で彷徨(さまよ)っている
『幽霊』がいるのか｣

文章家の記事はタイトルと掴みがいい。
田中さんはもちろんそれが巧みだ。

｢北米を地盤に展開するコンビニチェーンが19日、
セブン&アイ・ホールディングスに対して
買収を提案したニュースを知った
率直な感想だった｣

｢なぜ、日本最大の流通企業に
食指を動かす相手を
『幽霊』と名付けたのか」

｢キーワードは『サークルK』だ」

セブン&アイに買収を提案したのが、
アリマンタシォン・クシュタール(ACT)｣

そのコンビニ店舗の看板は、
1990年に破綻した｢サークルK｣である。

日本のサークルKは、
ユニーが運営していた。

ローソンはダイエー、
セブン-イレブンはイトーヨーカ堂。

サークルKは、
サンクスやファミリーマートとの統合を経て、
2018年にその看板は姿を消した。

｢そんなサークルKが再び、
消費者、投資家の関心を集める存在として
真夏のニッポンに現れた｣

それを田中さんは｢幽霊｣と表現した。

ACTは、
｢コンビニ業界で全米No.1になる夢を実現しようと
友好的買収として秋波を送るが、
当のセブン&アイにとっては悪夢に違いない｣

その通り。

この後の詳細は原文を読んでほしい。
勉強になります。

結論。
｢ACTによる今回の買収は成就するだろうか｣

欧州の投資銀行の日本法人の首脳の断言。
｢現金による買収しか成功の道はないだろう｣

それもない、と私は思う。

米国の独占禁止法に触れる可能性もある。

今から20年前、
米セブン-イレブンの実質的な責任者で、
破綻から再建までを見守った鎌田誠晧氏。
｢アメリカで生まれたセブン-イレブンは、
アメリカにお返しした方がいいかもしれない。
小売業は地場産業だから｣

ん～、今のセブン-イレブンは、
バナーと原点的コンセプトだけはあちら製で、
中身は完全日本製だ。

返す必要などない。

田中陽さんの最後の一言。
｢揺さぶられるセブン&アイ。
寝苦しい夜は続く」

2000年にカルフールが日本に上陸した。
私は取締役販売革新編集長だった。
その店を見て特集を組んだ。

タイトルは、
｢正体見たり枯れ尾花｣

科学的、分析的で、
なおかつ楽観的であれば、
ぐっすり眠れるはずだ。

〈結城義晴〉