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月刊商人舎9月号、
責了しました。

拍手、パチパチ。

本当にお疲れ様。

9月号は毎年、
アメリカ特集。
基本は一冊まるまるUS Retail。

9年連続で企画し編集している。

最初は2016年9月号。

この年の米国チェーンストアランキング。

ウォルマートは年商4821億ドル。
1ドル100円換算で48兆円。

2位がCVSヘルス、
3位がコストコ、
4位がクローガー。

そして5位にアマゾン、1070億ドル。
10兆円だった。

私は書いている。
｢ウォルマートに何が起こっているのか?｣

しかしその後、ウォルマートは、
体質を変えつつ、
オムニチャネルリテーラーへと、
蛻変を遂げた。

[特別対談]もある。
石原靖曠×結城義晴
日米チェーンストアの｢賢者は歴史に学ぶ｣

このロング対談の中で石原先生。
｢最近はチェーンストアの人たちも、
オーソドックスな勉強をしなくなりました｣

納得。

｢みんなただ成果を上げることだけ考えて
動いているでしょう」

｢以前は一生懸命、理論武装したものです｣

｢理論武装をしたいと願った時代と、
理論武装しなくなった時代」

それからさらに8年が経過した。

｢もう今の若手は理論の勉強をしたって、
何になるという感じがあります」

｢若手の上司たちがまずそう思っていますから。
そんなことしている暇があったら、
“もうちょっと働け”みたいな話になる｣

今、チェーンストアの若手は、
どこでどんな理論の勉強をしているのだろう。

少なくとも商人舎は、
理論武装の手伝いをしたいと考えている。

この連続特集を9誌全部集めて、
一冊の単行本にすれば、
とてもいいアメリカ小売業テキストになる。

今月号も、力の入った特集になった。
ご期待を乞いたい。

一冊まるまると言えば、
2001年9月の販売革新を思い出す。
21世紀に入った年の秋の特集号。
｢全篇まるまる]
ウォルマート問題特集号。

編集長はもちろん結城義晴。
編集時点で48歳だった。

スタッフのなかに、
亀谷しづえGMの名前もある。

その目次。
よく編集してあるし、
よく書いている。

40代後半の脂の乗り切った時代。

この号で初めて私がつくったのが、
｢逆ウォルマート史｣

現在もアップデートして、
米国テキストとして使っている。

アメリカ小売業を見るときに、
3つの目が必要となる。

すなわち、虫の目･鳥の目･魚の目である。

｢虫の目｣とは、現場を見る力。
細部まで丁寧に｢見極める能力｣。

｢鳥の目｣は、大局を見る力。
全体像を俯瞰しながら｢見渡す能力｣。

｢魚の目｣は、流れを見る力。
時間の経過の中で現在と未来を｢見通す能力｣。

｢逆ウォルマート史｣は、
｢魚の目｣を詳細に教えるものだ。

この号の翌年2002年3月。
ウォルマートは西友との包括的提携を発表し、
筆頭株主になった。

この号はそれを予見した特集だった。

ちなみに月刊商人舎の、
2016年アメリカ特集の1年前、
2015年9月号特集は、
YAOKO-Innovations
[1998狭山店⇒2015ららぽーと富士見店]徹底解剖
懐かしい。
これも凄い特集号だった。
一冊まるまるヤオコー特集だ。

雑誌のことを思い出すと、
どれも感慨深いものばかりだ。

さて現時点に戻って、
ヤオコーnews｜
8月既存店7.3%増/全店PI値は100.0％

8月の月次業績。

既存店伸び率は前年同月比107.3％。
23カ月連続で前年をクリアした。

前月の7月の既存店伸び率は103.4％で、
5%未満の伸び率は2023年3月以来の水準だった。

秋に向かって、円安不況が響いて、
ダウントレンドが見え始めたのか。

そんな心配をしたが、
杞憂に終わったか。

既存店客数は103.2％、客単価は103.9％。
1品単価が103.6%。

ヤオコーに死角はない。

ヤオコーの若手は今、
どんな理論の勉強をしているのだろう。

〈結城義晴〉