ドジャースの「ワールドシリーズ制覇」と監督の「Management」
2024年のメジャーリーグが幕を閉じた。
10月最後の日。
ハロウィンの日。
ワールドシリーズ第5戦。
ドジャースが見事な逆転で、
ヤンキースを破った。
ワールドシリーズMVPは、
フレディ・フリーマン。
3番1塁手、35歳。
5試合で4本塁打、20打数6安打、12打点、5得点。
圧倒的な成績で文句なしのMVP。
この二人がチームを引っ張った。
フリーマンとムーキー・ベッツ。
そのベッツは2番ライト、32歳。
ポストシーズンを通じて活躍した。
そしてキャッチャーのウィル・スミス、29歳。
堅守とシュアーな打撃。
チャンスに強い捕手だ。
山本由伸はワールドシリーズ第2戦で、
6回3分の1を投げ切って勝利投手。
26歳、間違いなく盤石のエースとなるだろう。
オオタニなくしてシーズン優勝はなかった。
ポストシーズンにもランナーを置いて、
本塁打やヒットを打ち続けた。
左肩を亜脱臼しても、
先発1番打者でチームを牽引した。
デーブ・ロバーツ、52歳。
ドジャース監督。
沖縄県那覇市生まれ。
父はアメリカ人、母は日本人。
カリフォルニア大学ロサンゼルス校卒業。
卒業と同時にドラフト指名され、
1999年から2008年までメジャーリーガー。
2004年、レッドソックス時代に、
ワールドシリーズで優勝。
2016年からドジャース監督。
以来ずっと西部地区優勝、
そのうち今年を含めて四度、
ワールドシリーズに進出し、
2020年と今年、ワールドチャンピオン。
選手よりも指導者・指揮官として花開いた。
そのマネジメントが優れていた。
読売ジャイアンツの九連覇時代。
「ドジャース野球」と呼ばれた。
長嶋茂雄、王貞治のスーパースターが、
全体を引っ張った。
そして川上哲治監督と牧野茂ヘッドコーチが、
鉄壁のチームをつくり上げた。
そのベースにあったのが、
牧野がドジャースから直接学んだ、
マネジメントとストラテジーだった。
2024ワールドシリーズでも、
そのドジャース・ベースボールが、
要所要所で顔を出した。
チームとしての役割分担。
全員の堅い守備。
いつも次の塁を狙う走塁。
ドジャースは基本的に、
守りの野球だ。
そのうえに大谷がいる。
ベッツ、フリーマンの長打がある。
最終第5戦は、
ヤンキースに5点を先取された。
ドジャースが追いついたのは、
アーロン・ジャッジの平凡なライナーの落球であり、
遊撃手アンソニー・ボルピの三塁への悪送球、
エース投手ゲリット・コールの怠慢なベースカバーだった。
ドジャースにはそれらがまったくなかった。
日経新聞スポーツ面の「悠々球論」
野球評論家の権藤博さんが書く。
「べからず集/新監督の心得」
権藤は中日でエース投手として活躍した。
「権藤、権藤、雨、権藤。
雨、雨、権藤、雨、権藤」
そういわれるほど酷使され、短命で終わった。
現役引退後は指導者として、いい仕事をした。
「DeNAが1998年以来、
26年ぶりの日本一を目指すことになり、
私が率いた当時を思い出した」
「就任1年目で優勝、日本一となった」
「60歳になるシーズンで監督に就任した私に、
ああしたい、こうしたいというものはなかった。
手のなかにあったのは、
監督としてこれだけはやっちゃいけない、
という『べからず集』だけだった」
現役引退後の30年、
いろんな監督のもとで、
投手コーチを務めた。
学ぶことができた監督はたった二人。
中日の与那嶺要監督、
阪神、南海のドン・ブレイザー監督。
どちらもアメリカ人監督だ。
あとの監督は欠点だらけだった。
ある監督は打たれるとすぐ、
2軍落ちさせて自信を失わせた。
ある監督は選手に言う前に、
マスコミに愚痴をこぼして不信感を買った。
中継ぎ投手は打たれた次の日も起用した。
敗者復活、自信を取り戻させた。
「監督になった私は仕えた監督たちと
逆のことをしただけだった」
マスコミ対応では、
選手の批判につながるような質問には、
「パス」と言って、回答を控えた。
選手に注文があるなら直接言うべきで、
新聞で監督の批判を読むなんてのは最悪。
「監督になったら、
自分の色を出したくなるだろうが、
チームづくりなどというものは、
結局選手あってこそ」
リーダーは自分を出さず、
選手を活かす。
ピーター・ドラッカー。
「マネジメントとは、
人の強みを生かすことだ」
「いる選手でできる野球をするだけで、
監督にやれるのは選手のやる気をそがない、
ということくらい」
「要は何をするかより、
何をしてはいけないか」
ロバーツ監督も同じだ。
大谷翔平も山本由伸も、
いい監督の下でベースボールができる。
それは幸せなことなのだ。
おめでとう。
〈結城義晴〉
2 件のコメント
勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし、ですね。本当にそう思います。負けパターン、失敗パターンはだいたい決まっていて、悲しいことにそれを繰り返してしまいます。私も何度もありました。何らかの誘惑や衝動に負けてやってしまうことが多いように思います。
吉本さん、同感です。
ゴルフはいつもそれです。
仕事でも同じようなものです。
ただしマネジメントの本質からは、
逸脱してはなりません。