セブン＆アイの｢愛ではなく､金に生きる人は病む人である｣
11月4日。
｢文化の日｣の振り替え休日。
ユネスコ憲章発効の日だ。
ユネスコは国連教育科学文化機関。
毎日新聞｢余録｣が取り上げた。
｢戦争は人の心の中で生まれるものであるから、
人の心の中に平和のとりでを築かなければならない」
憲章の前文の一節。
設立は第二次世界大戦終結の翌年、1946年。
前文の草案を書いたのは、
米国の詩人アーチボルド･マクリーシュ。
戦場には世界遺産も多い。
ウクライナ南部オデッサの歴史地区、
ガザの聖ヒラリオン修道院。
ユネスコはこれらを｢危機遺産｣に登録して、
保護を呼び掛けた。
マクリーシュ。
｢愛ではなく
憎しみによって生きる人は
病む人である」
コラムニスト。
｢胸に手を当て自らに問いたい。
異なる意見に耳を傾け、
心に平和のとりでを築けているだろうかと」
さて日経新聞｢経営の視点｣
田中陽編集委員が指摘する。
｢セブン&アイ､主体性はどこに｣
カナダのアリマンタシォン･クシュタール(ACT)が、
1株14.86ドルで買収提案をした。
それを受けたセブン&アイ・ホールディングス。
｢著しく過小評価している｣
極めて厳しい表現で拒否した。
田中さん。
｢セブン&アイは、
ACT社が待ち構えるリングに自ら上がり、
ファイティングポーズをとった｣
クシュタールは、
｢待ってましたとばかりに
価格を18.19ドルに引き上げて再提案した」
M&Aを巡り、経済産業省は昨年、
｢企業買収における行動指針｣を公表し、
当事者にベストプラクティスの提示を求めた。
最終的な落としどころは誰もが納得する株価に違いない。
セブン&アイは、
独立社外取締役を長とする特別委員会を設置し、
慎重かつ網羅的に検討した。
｢セブン&アイの現体制は、
2016年の経営の混乱により生まれた｣
鈴木敏文会長の退陣である。
それが意思決定の頭脳の喪失になったと、
私は思う。
そして内外の有識者からなる社外取締役たちが、
代わりに頭脳の役割を担った。
その結果、
｢投資家などとの真摯な対話を通じ、
価値創造に取り組む姿勢を示し続ける｣
結果はどうか。
｢経営効率の悪さを、
ファンドなどから鋭く突かれるや、
社外取締役からの”ご託宣”もあり、
不採算事業の切り離しなど
模範演技のような善後策を連打した｣
｢だが、労働集約的で
地域経済とも密接な小売業は
教科書以前に
相手の気持ちを解きほぐす必要もあり、
対応を怠って社会問題化することもあった｣
｢主体性が乏しい優等生になった結果、
いつしか革新性や経営のスピード感が薄まった｣
同感だ。
｢頼みの日米コンビニ事業は
変化に対応できず変調をきたし始めている｣
｢著しく過小評価｣の表現は、
｢早々に買収の焦点を株価にしてしまった｣
その通りだ。
相手の土俵に乗ってしまった。
｢1日終値でドル換算した足元の株価は14.21ドルで
当初の買収価格にも及んでいない。皮肉だ｣
ここからが田中さんの見解。
｢そもそも、回答では、
コンビニ経営の質が違うことを訴える案もあるはずだ｣
その通りだ。
｢両社は母国市場での成長過程が全く異なる｣
｢M&Aが軸で直営店を中心に
ガソリンやたばこが有力商材のACT社。
フランチャイズ契約の店を積み上げ、
弁当やおにぎりなど食品が主力のセブン-イレブン」
｢セブンは中小商店の店主が
コンビニの可能性に賭けて成長してきた業態だ｣
｢共存共栄を図る商人の集団。
企業価値の源泉はそこにある｣
まさにその通り。同感だ。
｢株価の議論よりも、
社風、理念を擦り合わせるリングに
誘い込むべきではなかったか」
｢そんな機微を高名な社外取締役は
どこまで理解しているだろうか」
｢具体的には書かれていないが、
回答で『本源的価値』の文言があったのは救いだ｣
｢もう結果を伴わない
模範演技･回答はいらない」
日経新聞らしい、筋の通った論調だ。
商人の論理と株価の議論。
会社は株主のためだけにあるのではない。
顧客のためであり、従業員のためであり、
フランチャイズならば加盟店のためでもある。
今、求められているのは、
セブン＆アイが依って立つものを、
思い起こし、強く自覚することだ。
まだまだ遅くはないと思う。
｢アイではなく、
金によって生きる人は、
病む人である｣
〈結城義晴〉
