｢正答｣という値札は豆の中に埋まっていていい。
2月1日。
如月や値札ふかぶか豆の中
〈中村草田男〉
節分の豆の販売だろうか。
量り売りなのだろう。
値札が深々と豆の中に埋まっている。
もう一句。
約束はひかへ目にして如月は
〈稲畑汀子〉
2月の約束は控えめに。
私は2月6日(木)からニューヨーク。
帰国は21日(金)。
だから約束も控えめだ。
その前に月刊商人舎2月号を仕上げる。
だから今日も出社して原稿執筆。
今月は現場の問題に取り組んだ。
なかなかいい特集になってきている。
いつもいつもモノづくりには、
｢これでいい｣という限界はない。
｢もっともっと｣と上を目指す。
時間はいくらあっても足りない。
疲れも癒される。
朝日新聞｢折々のことば｣
第3325回。
真理はひとつ､これだ､と言って
自分の中にあるものを示す説き方に､
私はうたがいをもつ。
〈鶴見俊輔〉
鶴見俊輔は、
1922年(大正11年)生まれ。
ダイエーの中内さんと同じ年。
リベラルな立場で論壇を牽引した。
2015年に93歳で亡くなったが、
そんなに長生きだったのかと思ったりする。
｢生徒が誤った答えをした時、
間違いを指摘し、
唯一の正答へ導こうとする教師と、
そこに『別の問題への芽ばえ』を感じ、
問いの別の途(みち)を
ともに歩もうとする教師がいる｣
｢問いはいろいろな形に成長し、
枝分かれしてゆくもの」
｢真理を囲い込まずに、
間違いをどう活かすか考えるほうが
望ましい」
『教育再定義への試み』から。
同感だ。
とくに仕事や商売の場合、
｢唯一の正答｣などない。
｢問いはいろいろな形に成長し、
枝分かれしていく」
だから私は、
｢チェーンストアはこうでなければならない｣
という言説に疑いをもつ。
メーカーはこうでなければならん。
商社は、問屋はこうあるべきだ。
そんなことにも疑いをもつのがいい。
もちろんそれらは、
仕事の｢原理原則｣を、
無視してよいということではない。
｢真理｣を囲い込んではならない。
そしてこの｢疑い｣をもつところから、
ポジショニング戦略が生まれてくる。
ポジショニングは様々でいい。
｢それぞれのドラッカー｣でよろしい。
意外かと思われるかもしれないが、
鶴見さんは漫画｢がきデカ｣を評価した。
｢『がきデカ』の主人公は、
ムキダシの欲望であばれ回る少年です｣
｢自分の欲望に従って生きようという
がきデカが増えたことが
ファシズムの防波堤になる、と思う」
｢簡単に、命令一下の体制に
追い込むわけにはいかないですよ｣
1994年には、
コンビニエンスストアも認めた。
セブン-イレブンは1万3923店だった。
｢私はコンビニに期待する。
単なる消費者民主主義というが、
たいしたもんです｣
セブン-イレブンに限らず、
チェーンストアは言葉そのままに、
消費者民主主義でなければならない。
これにも同感だ。
｢真理｣や｢正答｣という値札は、
豆のなかに埋(うず)まっていて、いい。
2月も私はそうありたい。
そういう原稿を書き続けたい。
〈結城義晴〉
