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ホンダと日産が経営統合する。

ホンダはご存知、故本田宗一郎氏が、
戦後の1948年に創業。
バイク販売台数は世界首位。
2024年3月期の売上高は20兆4288億円。
日本第2位の企業。

日産自動車は伝説の鮎川義介が、
1928年に日本産業㈱を創業したのがルーツ。
1933年に｢ダットサン｣を製造して、
自動車産業を興した。

1999年にフランスのルノー傘下に入り、
2000年にカルロス・ゴーンが社長就任、
強引に経営を再建した。
同売上高は12兆6857億円。

単純合計で両社の合計は32兆円となる。

ちなみにトヨタ自動車は営業収益45兆円。

日経新聞は一面トップ。

ホンダの三部敏宏社長。
日産以外にも三菱自動車を含めて、
協議をしているとしたうえで、
｢あらゆる可能性の話をしている｣

一方、東京株式市場では、
日産自動車株がストップ高。

それで前日比80円高の417円60銭。

日産のコメント。
｢当社とホンダ、三菱自動車は、
各社の強みを持ち合い、
将来的に協業について
様々な検討を行っている｣

M&Aの案件はどう転ぶかわからない。
けれどどうやらホンダと日産は合併するようだ。

三菱自動車は現在、日産が筆頭株主だから、
合流するに違いない。

これが実現すれば世界販売台数で3位となる。

読売新聞の記事では、
両社は近く覚書を結んで、
持ち株会社の設立時期や出資比率、
首脳人事などの協議を進める。

日産とフランスのルノーとの関係は、
今、対等になっている。

カルロス･ゴーンの時代は、
ルノーが日産の45％の株をもっていた。
しかし相互に15％の出資比率へ引き下げた。

だからホンダと日産の合併には、
支障はない。

ルノーは日産株を30％売却する。
売却先は日産が指定できる。

ホンダがこの売却分を引き受ければ、
合併への足がかりとなる。

両社の合併によってコスト削減効果は、
約120億ドル(約1兆8000億円)と予測される。

2023年の世界のグループ自動車販売台数は、
1123万台のトヨタ自動車、
923万台の独フォルクスワーゲン。

ホンダ398万台、日産337万台、三菱自動車78万台。
合計の813万台は第3位となる。

現時点の3位は現代自動車の730万台。

4位はヨーロッパのステランティスの639万台。
同社は2021年に誕生した多国籍自動車会社で、
14ブランドが参加している。

アルファロメオ、クライスラー、シトロエン、
フィアット、マセラティ、オペル、プジョー、
ダッジ、ラム･トラックスなどなど。

5位がゼネラルモーターズ618万台、
6位がフォード441万台。

7位にホンダ、8位に日産が入る。

世界の自動車産業は合併の機運の中にある。

ホンダと日産は今年3月、協業を公表した。
8月にはEV開発の主要部品やOSの共通化を発表。
地ならしが進んでいた。

EV開発では基幹部品の蓄電池の調達が課題だが、
両社共通の電池を搭載して、量産効果を上げる。

それでも日産の24年9月中間連結決算は、
最終利益が前年同期比9割減。
9000人の人員削減を策定している。

ホンダは大荷物を抱えることになる。

いずれにしても、
これで日本自動車産業の｢鼎占｣は、
｢複占｣に近づいたことになる。

さて日経新聞の｢年収の壁｣の記事。
コストコがすごい。

コストコ川崎倉庫店の50代パート女性従業員。
｢年収の壁を気にしたことはありません｣と話す。

2017年からレジ業務を担当。
今の時給は1850円。
週30時間前後の勤務で、
年収は350万円を超える。

いわゆる｢壁｣の3倍以上。
国民民主党の掲げる178万円の2倍以上。

もともと大手メーカーの社員食堂で、
パートタイマーとして働いていた。

コストコの時給は全国共通だ。
首都圏を基準にしているから、
地方では飛びぬけて高い。

現状の最低時給は1500円。
1000時間ごとに自動的に昇給する仕組みだ。

時給1500円で週30時間を勤務したら、
年収は230万円以上になる。

コストコの人事担当者は、
採用面接時に説明する。
｢扶養の範囲内で勤務することは不可能で、
社会保険に加入する必要があります｣

コストコは賃金においても、
アウトスタンディングなのだ。

賃金体系を含めたビジネスモデルそのものが、
超然たるポジショニングなのである。

〈結城義晴〉

今日は会議の日だった。

朝9時半からオンライン会議。

㈱True Dataの取締役会。

お陰様でいい成績です。
株価も上がってきた。

午後は東京・小平へ。

こちらは第一屋製パン㈱の取締役会。
第一パンも今年1年、みんなが頑張った。
コミュニケーションがさらに良くなり、
数字に対する意識が高まった。

役員会のあとは懇親会。
取締役と執行役員。

いつもの草門去来荘。

武蔵野の面影を残す荘内の庭。

囲炉裏もある。

おいしい食事とうまい酒。
楽しい懇親。

一番最後に細貝理榮名誉会長が、
しみじみとみんなにエールを送った。

細貝さんは来年、退任の予定。
それでも第一パンを象徴する存在感がある。

2010年4月から、第一屋製パンは、
トヨタ生産方式を導入した。
第一パン生産方式｢DPS｣と呼ばれる。

その三つの考え方は感動する。

トヨタから佐藤至さんが、
第一パンにコンサルティングに入った。
｢カイゼン｣の専門家だ。

細貝さんは佐藤さんと二人三脚で、
第一パンの製造工程を改善改革した。

トヨタ生産方式は多くの企業が導入を図った。
しかしうまくいかない企業も多かった。
小売業ではダイエーが試みた。
佐藤至さんが直接指導した。

しかし成果は上がらなかった。

第一パンはそのなかで、
全社が一丸となって取り組み、
いい結果をもたらした。

細貝会長の話は、
淡々としていた。

第一パンが忘れてはならないことが、
みんなの心に沁み込んだ。

細貝さんは来年、退任する。
御年80歳。

まだまだゴルフの腕はシングル。
お元気でいて欲しい。

第一パンはみんなが、
仲のいい会社であってほしいと思う。
それが私の願いだ。

とてもいい懇親会だった。

さて日経新聞。
｢年収の壁 現場から(上)｣

｢年収の壁｣による働き控えが、
小売り・外食の現場での人手不足に、
拍車をかけている。

ライフ桜新町店を取材した。

11月中旬の朝8時半、
東京・世田谷の住宅街の一角。

｢ライフでは数十人のパート従業員の女性らが
野菜を棚に並べるなど開店前の準備に動き回っていた。
午前9時半に開店すると、パートの42歳女性が
『おつかれさまでした』と店の裏から出てきた」

この日の勤務時間はわずか1時間だ。

｢調整した月は手取りが
数万円減ってしまうのはつらいけど、
絶対に損はしたくない。
100万円を超えないようにしている｣

この女性従業員は本来、
1日4時間で週4日の雇用契約。

だが、年収を意識して、
秋以降は就業時間の調整を始める。

勤務時間が月間で2～3日分減る。

同店では人手確保のために
時給の引き上げに踏み切った。

しかしそれが、裏目に出た。

約150人いるパートのうち、
3分の1の50人強が就業時間を抑え、
年末には1カ月間も勤務できない人が出た。

この女性も昇給したが、
ボーナスの増加分だけで
働ける日が2日間も減った。

杉秀彦副店長。
｢壁が見通せてくる秋以降は人が足りなくなる。
活気ある売場も維持できない」

レジ部門ではやむを得ず、
隙間時間で働くスポットワーカーで穴埋めする。

これが｢年収の壁｣の実態だ。

日本スーパーマーケット協会の調査。
加盟企業12社が答えた。

食品スーパーで働くパートの約半数が就業を調整する。
そのうち8割が100万円か103万円の壁を意識している。

岩崎高治同協会会長(ライフコーポ社長)。
｢年収の壁が引き上がらないままで
最低賃金が上がれば人手不足に拍車がかかる｣

帝国データバンクの調査。
非正規の従業員が不足している企業の割合は、
｢飲食店｣が64.3%。

スーパーマーケットなども48.9%と高い。

｢スポットワーカーなどで不足を補おうとするが
根本的な解決にはつながっていない」

この記事は問題提起で終わっているが、
自民党・公明党の政府与党と、
国民民主党の協力によって、
この第一の壁は解消されようとしている。

｢時給の引き上げが裏目に出る｣
何とも皮肉な結果になって、
これは経済全体の問題でもある。

一方で、店舗現場には、
トヨタ生産方式のような考え方が必須だ。
ライフコーポレーションも、
レイバースケジューリングプログラムを導入している。

だから1時間の勤務を挟み込むことができる。

税と社会保険をセットで変えて、
シンプルにしなければならない。

政治家や官僚に任せていると、
なぜか最後はいつも複雑な体系になる。

今回もそのリスクは残っている。

シンプルでわかりやすい仕組みでなければ、
パートタイマーの頭に残るイメージを、
払しょくすることはできない。

〈結城義晴〉

Everyone, Good Monday!
[2024vol51]

2024年第51週。
12月第3週。

あと半月、2週間と2日。

ジタバタしても仕方がないが、
押し詰まってきた。

今年の年末の曜日回り。

最初の山は今週末、
12月21日(土)･22日(日)。

際の商戦のポイントは28日(土)。
あとは怒涛の連休で新年になだれ込む。

そして1月5日まで、
最長9連休。

無呼吸泳法で駆け抜けよう。

さて今日はお昼ごろ、
東京・久が原。

㈱寺岡精工本社。

寺岡本社の｢gram café｣でランチをご一緒して、
それから4時過ぎまでミーティング。

左から鶴井篤さん、峯島美香さん、
そして川越純一さん。
私の右は松井康彦さんと二宮護さん。
お疲れさまでした。
みんな、ありがとう。

ミーティングが終わってから、
3000字の連載原稿を、
一気に書き上げた。

今日は仕事した。
そんな気分になった。

日経新聞夕刊｢あすへの話題｣
丸紅会長の國分文也さん。
｢ガンジーの示すもの｣　

マハトマ･ガンジーは、
｢7つの社会的罪｣を指摘した。
インド独立の父。

1925年にインドの雑誌に掲載された。
｢Seven Social Sins」

第1が｢理念なき政治｣
(Politics without Principle)

第2は｢労働なき富｣
(Wealth without Work)

第3は｢良心なき快楽｣
(Pleasure without Conscience)

第4は｢人格なき学識｣
(Knowledge without Character)

第5は｢道徳なき商業｣
(Commerce without Morality)

第6は｢人間性なき科学｣
(Science without Humanity)

そして第7は｢献身なき信仰｣
(Worship without Sacrifice)

國分さん。
｢100年経った今も人類への戒めとして、
まったく古びることがない｣

｢むしろより強い警告として
21世紀に生きる我々に
突きつけられているように感じる」

ポピュリズムは、
｢理念なき政治｣に陥りやすい。
その危険性は意識していなければならぬ。

人工知能(AI)は常に、
｢人間性なき科学｣のリスクを孕む。
核の問題の本質もこれだ。

｢労働なき富｣に関してガンジーは、
綿花から糸を紡ぐ糸車を生涯手放さなかった。
｢働かない者にどうしてパンを食べる権利があるか｣

働かざる者、食うべからず。

國分さん。
｢世界で貧富の格差は毎年、
確実に拡大している」

｢特に、手段を選ばず
個人の資産を膨張させる一部の人たちには
強い違和感を覚える｣

｢リスクをとって起業した創業者や、
苦労して会社を成長させた経営者は
報われるべきだ」

｢しかし強欲資本主義は趣を異にする｣

｢新自由主義の流れが加速する中での
行き過ぎた株主資本主義が、
ステークホルダー資本主義へと
流れが変わったのは当然のなりゆきだろう」

会社の｢二階建て論｣である。

ガンジーは商業に道徳を結びつけた。

私はこの｢道徳なき商業｣を、
強くつよく意識する。

商業を営む者にとって、
断じて忘れてはならない教訓だ。

これを倉本長治は諭した。
｢損得より先に善悪を考えよう｣

ピーター･ドラッカーは、
｢integrity｣(真摯さ)と言った。
integrityは真っ正直商法のことだ。

年末年始商戦こそ、
｢道徳なき商業｣にはまってはいけない。

つくづくと思う。

では、みなさん、今週も、
損得より善悪を。

Good Monday!

〈結城義晴〉

新聞を読む。
中道の日経新聞、
そしてリベラルの朝日新聞。

それ以外にもネットで目を通す。

私の日課だ。

毎日新聞の巻頭コラム｢余録」

｢正直な人間なら十本の手の指より
たくさんのものを数える必要はめったにない｣
ヘンリー･デイヴィド･ソローの言葉。
19世紀の米国の作家。

そういえば私の最初の上司･故緒方知行さんは、
算数が苦手で両手両足で数を数えていた。
だから20を超えると｢エラー｣となった。
(半分、ジョークです)

ソローは、
マサチューセッツ州の湖畔の丸太小屋に住み、
自給自足の生活実験を行った。

その2年余の暮らしを名著『森の生活』に表した。

この本で初めて使われた言葉が、
｢ブレーンロット(脳の腐敗)｣

この言葉がZ世代の間で蘇って、
ネットスラングになった。
デジタル世界にはまって、
知性が劣化した状態を指す。

それを英国オックスフォード大出版局が、
今年の言葉に選んだ。

日本の流行語大賞｢ふてほど｣とはずいぶん違う。

｢ブレーンロット｣
｢脳腐れ｣

19世紀のソローは言った。
｢”自然”そのものとおなじように、
一日を思慮深くすごそうではないか｣

ソローは時間に縛られる習慣や日課も嫌った。

コラムは提案する。
｢たまには意識的にデジタル世界から離れたい。
自然に触れることで
脳や心の健康の回復につながるかもしれない」

以て自戒とすべし。
同感だ。

話は変わって、
商人舎流通SuperNews。

ロピアnews｜
アークランズと業務提携/ビバホーム、ムサシ内に優先出店

㈱ロピアとアークランズ㈱の業務提携。

ロピアがフランチャイザー、
アークランズがフランチャイジー。
そのフランチャイズチェーン契約。

アークランズはロピアから、
スーパーマーケットの営業ノウハウの提供を受ける。
もちろん商品供給もされる。

2025年春に新潟県内に、
アークランズ運営のロピア1号店が開業。

3年間で10店舗の出店を計画。
新潟県、富山県、石川県の3県で、
10年後に1000億円の売上げを目指す。

ロピアは現在でもアークランズの店に、
5店舗を出店している。

上尾ビバモール店は、
月刊商人舎12月号に掲載した。

つまり｢ロピア｣フォーマットが、
競争力を備えている。
それがフランチャイズ展開の原動力となっている。

セブン-イレブンのパッケージは、
その店舗フォーマットが、
競争力をもっているからこそ、
2万店を超えるネットワークができた。

新潟県、富山県、石川県は、
まだロピアが進出していない地域。

SNSの効果で、
ロピアは顧客から歓迎される。
北海道や福岡でそれが示された。

それはアークランズのホームセンターに、
客を呼び込むことにも貢献する。

両者にとってウィンウィンの、
いいフランチャイズ提携だろう。

2025年春の出店は、
ビバホーム吹田千里丘店(大阪府吹田市)、
ムサシ姫路店(兵庫県姫路市)、
ビバホーム清田羊ケ丘通店(北海道札幌市)。
さらに2025年中に、
ビバホーム茨木目垣店(大阪府茨木市)。

北陸3県だけでなく、
大阪や北海道でも、
このフランチャイズ展開が進む。

余計なお世話だろうが、
ロピアにもアークランズにも、
ブレーンロットが起こらないことを祈りたい。

デジタル世界だけではなく、
古い理論や業界の慣習などに染まって、
知性が劣化した状態に陥るのは避けたい。

｢脳腐れ｣はデジタルの世界だけではない。

〈結城義晴〉

12月の土曜日。

桜は裸の枝。

空は青い。

最近、土曜日には、
昼頃まで寝ている。

1週間の疲れを癒し、
平日の睡眠の不足を補う。

長時間眠るには体力がいる。
老人は早起きだそうだが、
私はそれに抵抗している。

眠れるならばいつまでも寝る。
そしてそれができる。

土曜日は今の私には、
年をとったことを拒否するための日だ。

夕方、出かけた。

東京･新橋。

西口の機関車広場。

銀座方面にゆっくり歩いて、
なまはげ銀座店。
秋田料理の店。

午後8時ごろ、
なまはげが登場して、
顧客サービスをする。

子どもなど真剣に泣きじゃくる。
若い女性は喜んでいる。

今夕は忘年会。

早稲田大学少年文学会OB･OG会。
略して｢少文｣。
多くの児童文学者を輩出した。

私たちが現役大学生のころは、
政治闘争を展開していた。

私は早稲田大学童謡研究会に属していた、
こちらは略称｢童研｣。
代々、ノンポリティカルだった。

少文と童研は、
第一学生会館19号室に同居していた。

もともとは1925年、
早稲田大学童話会が発足した。
その時の顧問が、小川未明、坪田譲治、浜田広介。
当時、｢童話界の三羽烏｣と呼ばれた。

紆余曲折を経て、1953年、
少年文学会となった。

NHKの人形劇｢ひょっこりひょうたん島｣は、
井上ひさしと山元護久が作家として参加したが、
山元が少文出身だった。

一方の童謡研究会は、
最初の顧問に西條八十を迎えて発足。

戦前は幼稚園を経営して、
そこで童謡の創作と指導の実践をした。

1950年代にはこわせたまみを中心に、
活発な創作活動を展開した。

少文と童研は、
私たちの時代には部室を共有していたので、
仲が良かった。

童研の部会は月曜と金曜の夕方から、
少文は火曜と土曜。

それ以外の日も、
みんな19号室に集まってきて、
本を読んだり、ディスカッションしたり、
創作したり、ギターを弾いて歌ったり。
いわゆるたまり場だった。

私など毎日、この19号室に通った。
その合間に授業に出ていた。

少文は｢裸婦餓鬼｣という合評誌を出していた。
正式には｢少年文学｣という機関誌を発行した。

童研は｢さぶるこ｣を合評誌としていた。
｢早稲田童謡｣が機関誌。

裸婦餓鬼もさぶるこも、
ガリ版刷りのホッチキス止め。

発表された作品を巡って、
毎週、手厳しい合評を繰り返した。

私は童研で先輩たちに対して、
とくに辛辣な批評をした。

私たち童研は二葉南元保育園と提携して、
毎週、園児たちに童謡を教えた。

少文の1年先輩の佐藤さん。
いい作品を書いていた。
私も読んでいた。

私と同期の古川さん。
阿達秀昭君という共有の友人がいて、
阿達・結城は童研、古川は少文だった。

金子さんは中学高校の同窓。
1年後輩で卓球部だった。
私は器械体操部。
この19号室で偶然遭遇した。
理論家の、いい奴だった。

女性陣は富樫さんと杉浦さん。

そしてこの会の幹事の高橋さん(中)と、
童研の幹事の大島さん。

来年は合同の懇親会を開催することにした。

大学生のころに親しくしていた人間が、
50年を経過すると、
こんなふうに年をとる。

私もそう見られているのだろうが、
実に興味深かった。

ありがとうございました。

さて日経新聞のコラム｢大機小機」
タイトルは、
｢日本の経済政策3つの悪癖｣

コラムニストは反骨の学者･墨田川さん。

悪癖の第一は、
｢緊急対策を乱発すること｣。

｢毎年秋になると経済対策の議論が始まり、
補正予算が編成され、財政支出が追加される。
もはや恒例行事と化している｣

それほどの外的環境の変化がないのに、
｢緊急対策｣が打ち出される。

第二は｢スローガンに頼ること｣。
岸田文雄前首相の｢新しい資本主義｣、
｢資産所得倍増計画｣、
｢デジタル田園都市国家構想｣など。

｢資産運用立国｣｢観光立国｣、
それに｢科学技術立国｣｢教育立国｣など、
｢立国｣スローガンの乱発。

あ～あ。

第三は｢宣言｣にこだわること。

｢景気回復宣言｣｢景気後退宣言｣は、
繰り返し発せられてきた。

今はいつ｢デフレ脱却宣言｣が出されるか。

宣言は｢政治的な動きに左右されやすい」

｢政府が宣言を出しても出さなくても
経済は動き続ける｣

墨田川さんの｢落ち｣はこれ。
｢もう政府は宣言のようなものは出しません｣
と宣言してはどうだろうか。

そういえば早稲田大学童話会からは、
1953年に鳥越信と古田足日の二人が、
｢未明なんか駄目だ!｣と言って、
｢少年文学の旗の下に!｣のタイトルコピーで、
｢少年文学宣言｣を発表した。

この宣言によって｢少年文学会｣が始まった。

私自身は2007年9月に、
｢毎日更新宣言｣を発して、
17年間もブログを書き続けている。

｢商業の現代化｣を目的としている。
知識商人の養成を標榜している。

｢宣言｣には効果がある。
チェーンストアの経営をするにも、
店舗を運営するにも、
｢宣言｣を効果的に使いたい。

ただし緊急対策のように、
スローガンだけ掲げて、
宣言するのはよろしくない。

｢宣言｣は、
それを貫徹しなければならない、
という宿命をもつものだ。

〈結城義晴〉

13日の金曜日。

忌(い)むべき日(?)

イエス･キリストは磔刑に処された。
その日が13日の金曜日だったとか。

1年に必ず1回以上、
最大で3回訪れる。

今年は二度だった。
9月13日と今日の12月13日。

忌むべき日とは言うものの、
意外にいい日であることが多い。

実際に今日はいい日だった。

午後から東京･清水橋。

㈱伊藤園本社。

｢2024秋期お～いお茶陳列コンテスト｣の最終審査会。
4つのコースで作品を募った。

審査会場の入り口に、
過去の陳列コンテストの資料が並べられていた。

このコンテストは2002年に始まって、
今回で67回を数える。

第1回の審査員は4人だった。
本庄大介さんと江島祥仁さん、荻田築さん、
そして結城義晴。

それから22年が経過する。
歴史ある陳列コンテストだ。

今年はドジャーズの大谷翔平選手が、
伊藤園のグローバルアンバサダーになった。

その大谷選手が大活躍して50-50を達成し、
ドジャースはワールドシリーズを制した。
そして翔平はリーグのMVPとなった。

そこで秋期陳列コンテストは大谷選手一色。
コンテスト全体で大谷翔平を祝福した。
参加店舗も参加企業も増えた。

そして素晴らしい応募作品ばかりとなった。

4つのコースごとに6人の審査員が、
いいと思う作品に付箋を貼っていく。
そして付箋の多い作品が選抜される。

最後は審査員の議論で、
最優秀店舗賞と優秀店舗賞を決める。

賞が決まったコースから、
事務局の若手二人が、
パソコンに入力していく。

店舗賞を決めたら、
次は企業賞。

その企業の全体の評価で、
こちらも大賞および優秀賞を選ぶ。

すべてのコースの賞を決めたら、
審査員が一言ずつ講評を述べる。

最後は雑誌のための審査員の写真撮影。
それぞれに商品を持ってポーズをとる。

全員のスマイル。

真ん中から右に、
本庄大介社長、本庄周介副社長、
そして神谷茂専務。
私の左が松井康彦商人舎上級プロデューサー、
三浦慶太食品商業編集長。

最後の最後は、
審査会に携わった全スタッフで記念撮影。
｢ハイ、チーズ!｣の代わりに、
｢ハイ、オオタニー!｣

お疲れさまでした。
ありがとう。

審査が終わると、
役員応接室でお茶をいただきながらの、
情報交換。

大谷翔平選手の話題から、
米国トレーダー･ジョーのこと、
そして日本の注目企業の動向など、
いつも情報交換は白熱する。

ありがとうございました。
ほんとうに楽しい時間。
やめたくなくなる。

来年もよろしく。

そのあと松井さんと私は新宿へ。
ハイアットリージェンシー東京。

今夜は江島祥仁さんの慰労会。
江島さんがハッピーリタイアされた。
そこで松井、結城が江島さんに感謝の小宴を開いた。

江島さんは佐賀高校から早稲田大学。
早稲田ではかの雄弁会の幹事長を務めた。
政治家になった友人、多数。

そのあと創業4年目の伊藤園に入社して、
56年間、その成長の礎を築いた。

営業と商品開発に関しては、
ずっと力を入れてきた。

学生時代や雄弁会時代のこと、
伊藤園の創業初期のこと、
それから飛躍的な伸びを示したころのこと、
多くの若手社員に聞かせたい話ばかりだった。

チェーンストアやスーパーマーケットに関しては、
もうこんなに話が合う人はいない。

もちろん共通する友人の経営者も実に多い。

昔のことなど思い出しながら、
語り合いは4時間にも及んだ。

ほんとうに楽しかった。
元気でお過ごしください。

私は個人的にもたいへんお世話になった。
ありがとうございました。

一方、夕方から開催されたのは、
恒例の｢USP望年会｣。
ユニバーサル･シェル･プログラミング研究所。

西新橋のオフィスの1階と3･4階を会場にして、
研究所の若手社員が主催。

社員100名と外部の参加者40人ほどが集った。

私は出られなかったが、
商人舎からは山本恭広編集長と
亀谷しづえゼネラルマネジャーが参加。

當仲寛哲所長があいさつ。

當仲さんはミッションとビジョンを明文化して、
USPが提供していくバリューを改めて定義した。
それを20代が中心の社員たちと目指していく。

望年会のメイン料理は蟹鍋。
なんと蟹鍋を食べたことのない20代社員が、
100人分を用意してくれた。

さらにヒレ酒までふるまってくれた。

おもてなし溢れる手づくりの会。
寒さも吹き飛ぶ暖かさだった。

最後はシルネン･ブヤンジャルガルさんが一本締め。
USPモンゴル社長。
千葉大学を卒業してUSP研究所に入社。
愛称はブヤンさん。
モンゴルにある会社を統括する。

いつの間にか當仲さんはパパになっていた。
それも嬉しいニュースだった。

人を育て、人を残す。
公私ともに當仲さんはそれを実践している。
私も同じだ。

13日の金曜日。
いい日だった。

今年もあと半月。

第35回伊藤園おーいお茶新俳句大賞。

まだ去年(こぞ)にいたいと猫に言ってみる
〈審査員賞　愛知県・田中琢斗〉

私もまだ、今年が名残惜しい。
その一瞬一瞬に感謝しよう。

〈結城義晴〉

今日は単行本の校正の日。

衣笠真佐美さんの本を、
商人舎から発刊する。
㈱いいねいいねドットコム代表取締役。

昨日と今日の2日間で、
私自身が全部読んだ。
いい本です。

まずタイトルがいい。
それは発刊まで秘密です。

それから内容がいい。
提案がいい。
全部、いい。

ご期待ください。

校正を終わらせてからから夕方、
自由が丘へ。

商店街のクリスマスツリー。

そして花屋モンソーフルール。

師走の自由が丘。

1時間もすると暗くなる。

モンソーフルールに灯りがともる。

プロモーション商品は390円均一。

Merry Christmas。

店内は薔薇の香りに包まれている。

上弦の月が出て、これから人が集まる。

クリスマスツリーのイルミネーション。
自由が丘に来ると、
気持ちがワクワクする。

さて商人舎流通SuperNews。
海外ニュースはどこよりも充実している。

クローガーnews｜
アルバートソンとの合併計画とん挫/契約違反で提訴される

あ～あ、やっぱり、という感じ。

クローガーとアルバートソンは、
合併計画を打ち切った。

2022年10月に発表されて、
世界中が驚いた。

それから2年2カ月を経て、
とん挫することとなった。

米国チェーンストアランキングでは、
クローガーが4位、
アルバートソンは10位。

米国スーパーマーケットランキングでは、
クローガーが1位、
アルバートソンが2位。

クローガーの2024年1月期決算は、
売上高1500億3900万ドル、
1ドル150円換算で22兆5059億円、
前年比1.2%増。

営業利益30億9600万ドル(4644億円)25.0％減。
純利益21億6400万ドル(3246億円)3.6％減。

一方のアルバートソンは、
営業収益792億3770万ドル(11兆8857億円)、
前年同期比2.0%増。
営業利益20億6890万ドル(3103億円)、
こちらは10.3%減、
純利益12億9600万ドル (1944億円)で14.4%減。

両社ともに増収減益。

トップのウォルマートは、
営業収益6481億ドル(97兆2188億円)で6.0%増。
営業利益270億ドル(4兆0518億円)で32.2%増、
純利益155億ドル(2兆3267億円)で32.8％増。

増収大幅増益。

しかし合併していれば、
単純計算で売上高2292億ドル、34兆円となっていた。
営業利益は52億ドル、7774億円だった。

ともに何としても合併して、
ウォルマートを追いたかっただろう。

しかし両社が合併すると、
価格が上昇して消費者に不利益を与えると、
米国連邦取引委員会(FTC)と、
8つの州および首都ワシントンが、
合併差し止め訴訟を起していた。

12月10日には、2つの裁判所が、
合併差し止めを命じる判決を下した。
オレゴン州ポートランドの連邦地裁と、
ワシントン州シアトルの州裁判所。

これを受けてアルバートソンが、
この合併買収を破棄し、
6億ドルの契約違約金と損害賠償を求めて、
訴訟を起こした。

｢クローガーはFTCから承認を得るための、
最大限の努力を怠り、
あらゆる措置を講じなかった」

一方、クローガー側はこのアルバートソンに対して、
｢根拠のない無意味な訴訟｣だという主張を発表。
法廷で争う構えを示している。

店頭競争ではクローガーが、
アルバートソンを圧倒している。

裁判ではどちらが勝つかはわからない。

そんなことはさっさと片付けて、
マネジメントとオペレーションの改革に勤しむべきだ。

私はこの合併がとん挫したことは、
クローガーにとって幸いだったと思う。

マネジメントとオペレーションのレベルが、
経営統合によって確実に落ちるからだ。

逆にアルバートソンは、
クローガー化することによって、
ウォルマートと闘う武器を入手するチャンスを逃した。

だから損害賠償を請求するのだろうが、
アルバートソンこそ素早く積極的に、
合併を実現させるべきだった。

100兆円、50兆円となると、
スケールのメリットは想像を絶するほど大きい。

この規模ならばある意味で、
量が質を変える。

アルバートソンはそのチャンスを逃した。
ああ、もったいない。

ウォルマートは今年、
FORTUNEの｢働きがい｣順位100にランクインした。

ランキングnews｜
｢働きがい2024｣ウェグマンズ6位/ウォルマート初登場

さらに｢DEIプログラム｣撤回を表明した。
トランプ政権への対応でもある。

DEIは、
ダイバーシティー(多様性)、
エクイティー(公平性)、
インクルージョン(包摂性)。

これらを重視するプログラムがDEIだが、
保守派からの批判が高まっていて、
DEI強化を打ち切る企業が増えている。

ウォルマートは早々と、
わが道を行く決断を下す。

良い悪いの論議の前に、
意思決定の早さが、
小売業第1位企業の特徴なのだ。

〈結城義晴〉