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七夕。

梅雨前線が九州付近を北上し、
九州は午前を中心に所々で激しい雨だった。
一方、高気圧圏内の近畿から北海道は、
晴れた所が多くて、厳しい暑さだった。

猛暑日は全国62地点で、今年最多となった。

暑い暑い織姫と彦星の逢瀬の日だった。

東京都知事選挙。
現職の小池百合子知事が圧勝。

この選挙はこれまで、
現職が負けたことがない。

東京という世界有数の先進都市は、
以外にも保守的なのか。

それとも圧倒的に人口が多いところは、
統計的には保守に傾くのか。

両方だろう。

石丸伸二前広島県安芸高田市長が、
蓮舫立憲民主党参議院議員を凌いで、
第2位に入った。

知事選挙で銀メダルは、
何の意味もないが、
広島から国政選挙に出馬するだろう。

その実績はつくった。

徹底したSNS選挙運動は、
時代を変えるに違いない。

第65期将棋王位戦第1局。
2日制の2日目。

藤井聡太七冠(21歳)に渡辺明九段(40歳)が挑戦。

後手の渡辺が研究の成果を見せて健闘。
わずかにリードしつつ膠着状態が続いた。

15時44分、｢千日手｣となって、
30分後に先手後手が入れ替わって、
差し直し。

持ち時間は渡辺が2時間以上、
藤井は1時間ほど。

こちらも渡辺が先手での研究の成果を見せて、
堂々の差し回し。

AIの評価は渡辺99％、
藤井1％というところまで追い込んだ。

藤井はいつものように、
後悔の表情を見せつつ、
難解な局面に持ち込んだ。

解説の鈴木大介九段は、
完全に渡辺の詰め筋を読み切ったが、
当の渡辺はその筋が見えず、
世紀の大逆転となった。

感想戦でそれが判明した。
渡辺は正直に｢見えていなかった｣と発言。

しかし藤井聡太を相手に、
二局も将棋を指して、
渡辺の頭は疲労困憊だったに違いない。

局後、おーいお茶を飲む渡辺九段。

終局後は二人とも、
敗者のようだった。

それだけ凄い対局だった。

最後に商人舎流通スーパーニュース。

クスリのアオキnews｜
ムーニー(香川県･7店)､木村屋(千葉県･4店)をM＆A

㈱クスリのアオキホールディングスが、
またまたスーパーマーケット2社を買収した。

千葉県市原市の有限会社木村屋(木村等社長)。
1987年8月創業。
スーパーマーケット4店舗を展開し、
2024年2月期売上高62億7100万円、
経常利益6300万円。

さらに香川県高松市の㈱ムーミー(村上達也社長)。
こちらはスーパーマーケット7店舗、
2023 年7月期の売上高60億3000万円、
経常利益6900万円。

クスリのアオキの2024年5月期売上高は、
4368億7500万円、前年比15.3%増。

日本小売業ランキングでは、
47位から39位に躍進した。

ドラッグストアランキングでも、
クリエイトSDを抜いて第6位。

60億円級の2社、11店舗が加わる。

コロナ禍の2020年6月、
㈱ナルックスを買収して子会社化。
石川県金沢市の5店舗。

同10月、㈱フクヤを同じく買収。
京都府北部の舞鶴市、宮津市で、
スーパーマーケット8店舗を経営。

2021年5月、
有限会社サン･フラワー･マリヤマを買収。
石川県輪島市で2店舗をもつ。

同6月、㈱スーパーマルモから、
スーパーマーケット事業を継承して、
ナルックスに組み込んだ。
茨城県土浦市で7店舗展開。

2022年3月、㈱一二三屋を吸収合併。
福島県いわき市で4店舗。

2023年3月、㈱ホーマス･キリンヤと、
その傘下の㈱フードパワーセンター･バリューを買収。
岩手県と宮城県で6店舗運営。

さらに同12月、
㈱三崎ストアー(石川県金沢市)から、
スーパーマーケット3店を譲受。

今年3月、㈱サンエー(新潟県糸魚川市)から、
スーパーマーケット2店を譲受。

小規模スーパーマーケットの経営が、
苦境に陥っている。

だから売り手と買い手のニーズが合致して、
買収しやすい条件は整っている。

しかしこれだけの条件の悪い店を買い取って、
そのマネジメントはどうするのか。

懸念はある。

ただし競争力のないスーパーマーケットも、
ドラッグストア併設型に転換するから、
大きく蘇る可能性がある。

それが都合48店舗となった。

まだまだクスリのアオキの買収は続く。
小規模小型のスーパーマーケットが、
この指とまれで、
参集するかもしれない。

コロナは時間を早めた。

その対象となる企業は、
少なくはない。

〈結城義晴〉

二十四節気の小暑。
｢しょうしょ｣と読む。

梅雨明けが近づき、
暑さが本格的になるころ。

明日は七夕。

暑中見舞いを出す時期は、
小暑が過ぎて立秋までの間。

毎月トップの皆さんにレターを送っている。
7月の冒頭のあいさつは、
｢暑中お見舞い申し上げます｣とした。

小暑はまだ梅雨の間だが、
暑い、暑い。

今日は一歩も外に出なかった。

暑中､お見舞い申し上げます。

さてイギリスでは、
下院の総選挙が行われた。

二大政党制のイギリスだが、
野党だった労働党が、
6割を超える議席を獲得して圧勝。

労働党キア･スターマー党首が、
首相に就任した。

14年ぶりに保守党から政権を奪還。

トニー･ブレアが1997年から2007年まで、
ゴードン･ブラウンがさらに2010年まで、
労働党党首として首相に就任していた。

それ以来だ。

毎日新聞巻頭コラム｢余録｣
スターマー評。

｢スターマー氏は派手なパフォーマンスをせず、
“退屈”とすら評される堅実さが持ち味だ｣

｢経済成長重視の中道寄り路線を掲げ、
産業国有化の公約取り下げなど
党の左派色を修正しての勝利だ｣

これは日本の野党にも必要だろう。

｢結局、保守党政権の14年は
欧州連合(EU)からの離脱を巡る迷走と、
その後遺症に終始したということだろう｣

｢ジョンソン元首相のスキャンダルや
50日で終わったトラス政権など、
混乱も続いた｣

一方､｢6人のレームダック｣の話。
原語は｢足の不自由なアヒル｣。
それが｢死に体の政治家｣の意味で使われた。

今年の6月13日と14日に、
イタリアのプーリアで開催されたG7サミット。

先進7カ国の首長とEUの大統領&委員長で9人。

米国メディアのPOLITICOが報じた。

このG7は、
｢史上最も弱い指導者の集まり｣であり、
イタリアのジョルジャ･メローニ首相以外は、
｢レームダックだ｣、と。

フランスのエマニュエル･マクロン大統領、
イギリスのリシ･スナク首相。
ドイツのオラフ･ショルツ首相、
カナダのジャスティン･トルドー首相、
アメリカのジョー･バイデン大統領、
そして日本の岸田文雄首相。

余録。
｢スナク英首相の退陣で、
さっそく退場者が出た｣

｢米国のバイデン大統領は討論会の失敗で、
大統領選の候補交代論に直面｣

｢内閣支持率が低迷する岸田文雄首相は
秋の自民党総裁選への出馬を
まだ表明していない｣

スナク44歳、マクロン46歳、
トルドー52歳、
ショルツと岸田が66歳、
そしてバイデンが81歳。

あっちでもこっちでも、
老いも若きも、
為政者たちは危機的な状況を迎えている。

フランス総選挙の決選投票は明日7月7日。
極右政党が躍進している。

一方、日本では、
東京都知事選が同じく7月7日。

世界中が政治の季節だ。
けれどその世界の政治が、
ことごとく大停滞している。

独裁以外の政治は基本的に、
多数決で為政者が決まる。

そして政治家はこの多数決を得るために、
全精力を傾ける。

ここに問題があると思う。

もし企業の経営の場合も、
多数決でトップを決めるとしたら、
多分、混迷を極めるに違いない。

オーナーシップ経営に強みがあるのも、
多数決ではないからだ。

それを政治に持ち込んでいるのが、
習近平であり、プーチンであり、
金正恩である。

これでは民主主義はかなわない。

したがって多数決の民主主義においては、
圧倒的に支持を集めるトップでなければならない。

そんな為政者の登場が待たれる。

ブレーズ･パスカルの『パンセ』

｢力のない正義は無力である。
正義のない力は暴君である｣

｢力のない正義は反対される。
なぜなら、いつの時代でも
悪人というものがいるからだ」

｢正義のない力は非難される｣

｢したがって正義と力は、
一緒にしておかなければならない」

｢そのためには、
正しいものが強いか、
力のあるものが正しいか、
どちらかでなければならない」

今、世界の政治は、
このどちらでもない。
｢レームダック｣だからである。

そこに不幸がある。

商売の世界も、
経営の世界も、
良い経営は同じである。

正しいものが強いか、
あるいは強いものが正しいか。

チェーンストアにおいても、
製造業や卸売業においても、
成長している企業は、
必ずそのどちらかである。

〈結城義晴〉

毎日のように、
この夏の最高気温を更新している。

横浜の新子安駅から京浜東北線に乗って、
東京の新橋へ。

そこからゆりかもめに乗り込む。
東京湾に架かるレインボーブリッジ。

台場海浜公園のフジテレビ本社。

そしてお台場のホテル。
グランドニッコー東京台場。

離島振興地方創生協会。
略して、｢離創協｣。
その定時総会と懇親会。

懇親パーティーでは冒頭に、
理事･幹事･顧問の皆さんが壇上に上がって、
一人ひとり紹介される。

ずいぶん多くの人たちが参集した。

理事長の千野和利さんの挨拶。

阪急百貨店で10年、
阪急オアシスで18年、
そしてこの離創協で5年。

千野さんの情熱と行動力で、
正会員74社、賛助会員84社の協会となった。
そのうえで離島の産物を、
販売する仕組みが出来上がりつつある。

長崎県知事の大石賢吾さんが、
激励の挨拶。

精神科医で県知事の41歳。
五島列島出身で実家は養鶏場。

離島振興と地域創生を知事として推進すると表明。

乾杯のご挨拶は、
三菱食品社長の京谷裕さん。
最近は様々な会合で挨拶をする。
人気の語り手だ。

それは京谷さんが率直であって、
しかも的確なスピーチをするからでもある。

そして乾杯。

㈱ヤオコー会長の川野幸夫さん。
浦和高校の後輩の皆さんと、
会話が弾んだ。

その浦校後輩の舘逸志さん(左)と末松広行さん(中)。
舘さんはいま埼玉大学経済学部客員教授、
末松さんは東京農業大学特命教授。
日本標準産業分類で、
食料品スーパーが戸籍を得たが、
お二人が力を貸してくれた。

長崎の人たちが登壇して、挨拶。
五島市長の野口市太郎さん。

離創協に関係する地方の人たちが、
次々に登壇して活動を報告した。

離創協の映像も流された。

そのなかで、
｢恵(めぐみ)の離創協｣と言った人がいた。
その通りだと思った。

この協会は社会に恵をもたらす。

垣添直也さんは、
マリン･エコラベル･ジャパン協議会会長。
水産業界の重鎮の㈱ニッスイ元社長。
水産に関することは何でもご存知。
今度、インタビューすることになった。
よろしくお願いします。

それから遠藤正敏さんは、
離創協の理事で元㈱いなげや会長。
私と同年で親しくさせていただいている。

中締めは万代社長の阿部秀行さん。
この離創協を通じて、
年間3億円以上のイベント販売をしている。

言いにくいことをズバリと言って、
拍手喝さいを浴びた。
さすがに阿部さんだ。

その阿部さんと、
いつものツーショット。
お疲れさまでした。

最後は千野和利さん。

固い握手。

千野さんは私の師匠だ。
その考え方、動き方、
見習うことばかりだ。

ありがとうございました。

暑い暑い東京から横浜商人舎オフィスに戻る。
『セルコレポート』が届いていた。

表紙は井原實理事長の写真。

私の連載は｢艱難は商人を鍛える｣
自分のことを書くシリーズの最終回。
｢押す力と引く力｣
ご愛読のほど、お願いします。

今日の｢折々のことば｣
もちろん朝日新聞一面コラム。
第3136回。
鷲田清一さんの編著。

私たちは､豊かさの中から
稀少性(きしょうせい)に満ちた社会を
創り出してきたのである。
(ニコラス･クセノス)

｢物資の欠乏や不足を意味する稀少性は、
貧しい社会でなく豊かな社会が、
市場で商品を回すために生みだしてきた｣

希少性は｢scarcity(スケアシティ)｣。
もともとは｢必需品の欠乏、不足｣の意味。

豊かな社会だからこそ、
希少性が価値を持つ。

｢人々はその中で己に固有の存在を
確証するためにモノを求めるが、
そのことで自分がいつも
欠損状態にあると感じ、
モノへの欲望を不断に
駆動させなければならなくなった｣
『稀少性と欲望の近代』から。

離島の商品や地方の産品は、
この現代のscarcityのなかで、
大きな可能性をもっているのだと思う。

〈結城義晴〉

この夏一番の猛暑。
アロハ姿です。

その暑さの中で、
月刊商人舎7月号、
責了しました。

すべて終わったので、
写真を撮りましょう。

はい、お疲れ様。
私は[Message of July]のゲラを持って。

広告は㈱寺岡精工です。

ありがとうございます。

デザイナーの七海真理さんから、
印刷所に回って、5日間で刷り上がり、
製本が終わります。

楽しみです。

商人舎流通スーパーニュース。

クスリのアオキnews｜
’24年商4369億円15.3%増･経常利益5.1%増

㈱クスリのアオキホールディングス。
決算期は5月。

その連結業績の期間は、
2023年5月21日～2024年5月20日。
20日締め。

ウエルシアホールディングスは、
2023年3月1日～2024年2月29日。
月末締め。

マツキヨココカラ＆カンパニーは、
2023年４月1日～2024年３月31日、
月末締め。

ツルハホールディングスは、
2023年5月16日～2024年5月15日、
15日締め。

まだまだ20日締めや15日締めの企業がある。

長年の習慣で続けているのだろうが、
月末締めにしたほうが、
何かと便利なのではないか。

余計なお世話だけれど。

ツルハはウエルシアとの経営統合で、
おそらく月末締めになるだろう。

それがいい。

クスリのアオキの売上高は、
4368億7500万円。
前年比15.3%増。

日本小売業ランキングでは、
47位から39位に躍進する。

ドラッグストアランキングでも、
クリエイトSDを抜いて第6位。

営業利益185億6900万円で21.4%増、
経常利益201億0100万円で5.1%増。

営業利益率4.3％、経常利益率4.6％。

ドラッグストアは年間に、
45店舗を新規出店した。
ドラッグストア併設調剤薬局は、
70薬局を新規開設。

さらにM&Aでスーパーマーケット10店を獲得。

グループ店舗数は、
ドラッグストア936店舗、
内、調剤薬局併設594店舗、
調剤専門薬局6店舗、
スーパーマーケット11店舗。
合計で953店舗。
次の年度は1000店体制となる。

躍進が進めば進むほど、
M&Aの可能性も高くなる。

いつも言うけれど、
成長と膨張は異なる。

故田島義博著『成長と膨張』

｢規模拡大は、
成長によってももたらされるが、
膨張によってももたらされる｣

｢外見的には同じような規模拡大も、
成長と膨張では、全く意味が違う｣

｢すべての規模拡大が、
規模経済を結果するとは限らない｣

｢企業が膨張ではなく、
本当の成長をしているとしても、
成長そのものが、
成長阻害要因を生むことによって
成長を制約するようになる｣

そこで重要な3点。
第1に規模拡大には成長と膨張があって、
膨張であってはいけない。

第2に規模拡大は、
規模の経済を成果とするだけでなく、
規模の不経済を生むことがある。

そう、規模が大きくなることは、
規模の不経済を生む危険性をはらむ。

さらに第3に、
きちんとした成長そのものが、
成長阻害要因を生んで、
成長を制約することがある。

成長しているときこそ、
膨張か否かを強く自覚しなければならない。

一方、米国百貨店。
日経新聞が報じた。

｢米高級百貨店サックス､同業を買収へ」

サックス・フィフス・アベニュー。

親会社はハドソンズ･ベイ･カンパニー。
カナダに本拠を置く多国籍小売業。
百貨店はハドソン･ベイ、
ディスカウントストアのゼラーズ、
さらにホームアウトフィッターズを展開。

そのハドソン･ベイが、
ニーマン･マーカスを買収した。

どちらも超高級百貨店。
買収額は26億5000万ドル(約4200億円)。

合併して新会社をつくる。
｢サックス・グローバル」

アマゾン･コムやセールスフォースが出資。
物流やAIなどのノウハウを共有する。

もちろん店名を変えたりはしないと思う。

それでも超の着く高級百貨店も、
どんどん経営統合していく。

サックスとニーマン･マーカス。

ここでも膨張であってはならない。

何しろ会社は、
大きくなるほどに、
経営が難しくなるのだから。

〈結城義晴〉

瑠璃茉莉。

紫陽花に似ている。

紫陽花や 昨日の誠 今日の嘘
〈正岡子規〉

1日がかりで7000字の原稿を書いた。
ずっと考えていたことを、
整理できたと思う。

表紙のCoverMessageもできた。

満足な一日だった。

7月2日。
｢真ん中の日｣の記念日。

1年の真ん中の日を祝うために制定された。

1月1日から12月31日までは365日。
そのちょうど真ん中、
183日目が7月2日。

あまり意味はないけれど。

私は今日も一日、
横浜商人舎オフィス。

原稿手直しと原稿執筆。

長いながいパネルディスカッションを、
丁寧に文章化して入稿した。

さらっと流して聞いていたことも、
丹念に言葉を拾って原稿にすると、
意外に面白い。
いや、実にいい。

月刊商人舎7月号、
乞う! ご期待。

深夜まで仕事して、
ダイエー横浜駅西口店の前で写真。

山本恭広編集長はドンキの前で写真。

さて商人舎流通スーパーニュース。
値下げが相次いでいる。

検索の窓に｢値下げ｣と打ち込むと、
ずらりと記事が出てくる。

イオンnews｜
トップバリュ32品目を値下げ､昨年からの値下げは累計120品目

イオン㈱が7月3日(水)から、
プライベートブランドを値下げする。
｢トップバリュ｣32品目。
夏の生活シーンで活用する商品中心だ。
イオン、イオンスタイル、マックスバリュ など、
全国約1万店舗。

イオンが昨年から価格改定した品目は、
累計で120品目となる。

イオンだけではない。

イトーヨーカ堂news｜
ヨーカドー&ヨーク223店で食品･日用品100品目値下げ

㈱イトーヨーカ堂は7月1日(月)から。
購入頻度が高い食料品と日用品100品目を値下げ。
食料品は30アイテム、日用品は70アイテム、
値下げ幅は約5％～20％で、平均すると約10％。

4月に第1弾として71品目を下げたがその第2弾だ。
合計で171品目となる。

イトーヨーカドー119店舗、ヨーク104店舗。
合計すると223店舗で展開する

ユニーnews｜
｢第2回価格総選挙｣で商品決定､7/1から最大300品目値下げ

ユニー㈱は｢第2回価格総選挙｣を実施した。

値下げする商品と価格を、
パート･アルバイト従業員の投票によって決める。

より地域に密着した商品ラインアップを目指した。
選ばれた商品を含む最大300品目の値下げは、
アピタ･ピアゴ･ユーストア130店舗で、
7月1日(月)からスタートする。

イオンともイトーヨーカ堂と異なる値下げだ。

｢価格総選挙｣は今年4月に第1回を実施した。

投票結果に基づいて130店舗が、
それぞれに商品を選定した。
すると値下げしてほしい人気商品は、
エリアごとに異なる傾向が見られた。

パート･アルバイト従業員の多くは、
店舗の商圏で生活をする顧客でもある。
その本音を聞くことによって、
商圏ごとに異なる、
｢本当に値下げしてほしい｣商品と、
その価格を知ることができる。

店舗ごとに選ばれた商品を含む最大300品目は、
徹底した競合調査を行って地域最安値を目指す。
期間は設けず、対象品目は定期的に更新していく。

ユニーでは9月頃に、
第3回｢価格総選挙｣を実施する。

面白い。

ローカルチェーンでも値下げが行われる。

アルビスnews｜
食卓応援企画第7弾･9月末まで計300品がお買い得

アルビス㈱は食卓応援企画の第7弾。
7月1日(月)～9月30日(月)の3カ月間。
全66店舗で300 品の価格据え置き、
および値下げ企画を実施する。

東武ストアnews｜
7月の｢これ得!値下げ宣言｣は257品目､最大40％値下げ

㈱東武ストアは｢これ得! 値下げ宣言｣。
食品・生活用品の厳選257品目を、
最大40％値下げする。

同社は昨2023年8月から、
家計を応援する｢値下げ宣言｣を実施している。

6月1日からはすでに2社が値下げをしている。

平和堂news｜
PB｢くらしモア｣100品目を期間限定で値下げ

平和堂は日本流通産業㈱と共同開発の、
｢くらしモア｣の100品目を、
6月1日(土)から7月31日(水)まで値下げ中。

第1弾は2月1日(木)から2カ月間、
同じく｢くらしモア｣100品目の値下げ宣言を行った。

イズミnews｜
｢全力応援値下げ｣を実施/60品目を1カ月間最大3割引き

㈱イズミは6月1日(土)から6月30日(日)の1カ月間。
消耗頻度の高い食品、日用品計60品目を、
従来価格から最大3割程度を値下げして販売した。

値下げの季節が来ている。

総務省の4月の｢家計調査報告｣。
二人以上の世帯の家計消費支出が、
21年2カ月ぶりに増加に転じた。

しかし一方で、物価高を背景に、
食料品の支出を減らす傾向は続く。
つまり節約志向である。

昨年、一昨年ほどではないにしても、
今年4月以降も食品メーカーの値上げは続く。

円安水準が長期化して、
｢円安不況｣が訪れる。

コロナ禍を経て、
｢禁欲円｣と｢享楽円｣が鮮明になった。

禁欲円はあくまで禁欲的に使われる。
そのニーズに応える動きである。

それでも利益には、
ストイックであらねばならない。
ゆめゆめ忘るべからず。

〈結城義晴〉

Everyone, Good Monday!
[2024vol㉗]

2024年第27週。
今日から7月。

小学校に入ったばかりのころ、
漢字の読み書きテストがあった。

私は得意としていた。
いつも全問正解だった。

けれど｢七月｣だけは間違えた。

｢ひちがつ｣と回答したら、
赤い✕。

｢ひちがつ｣と回答したら、
また赤い✕。

ショックだった。

私は5歳のときに、
九州の福岡から横浜に引っ越してきた。
博多弁では｢ひちがつ｣だった。

この二度目の✕で、
標準語では｢しちがつ｣なのだと知った。

もう65年も前の話だが、
よく覚えている。

その、しちがつ。
英語ではJuly。
英語の原語･ラテン語では、
｢Iūlius｣と表記して｢ユーリウス｣と発音する。

ラテン語は古代ローマの共用語である。

紀元前45年、
ユリウス･カエサル(Julius Caesar)が、
ユリウス暦を考案した。
英語ではジュリアス･シーザー。

カエサルは自分の生まれが7月だったので、
7月を｢Iūlius｣とした。

そこから英語のJulyという言葉が生まれた。

日本の旧暦では｢文月｣。
｢ふづき｣でもあるし、
｢ふみづき｣でもある。

文月や神祇釈教恋無常
〈正岡子規〉

前にも引用したが、
七月はこの句に尽きる。

｢神祇(じんぎ)｣は天神地祇(てんじんちぎ)の略で、
天地の神々のこと。
｢釈教(しゃっきょう)｣は釈迦の教え、
仏教のこと。
｢恋｣は恋。
｢無常｣は人生のはかないこと。

和歌を分類すると4ジャンルに納まる。
それが｢神祇｣｢釈教｣｢恋｣｢無常｣。
そこで｢神祇釈教恋無常｣という言葉が、
世の中のすべての有様を表すようになった。
｢じんぎしゃっきょうこいむじょう｣である。

子規は和歌の名手でもある。
だからその常套の分類語を使って、
この一句をつくった。
才能が光る。

｢7月はすべてが様々だなぁ」

子規はそう感じたのだろう。
結核を病み、蒸し暑い七月は、
とりわけ諸行無常であったに違いない。

能登半島地震から半年が経過した。
7月1日はそのことを実感する日だ。

1月1日16時10分。
マグニチュード7.6の内陸地殻内地震。

亡くなられた方々のご冥福を祈りたい。
心からお見舞いを申し上げたい。

多くの人々の献身的な奉仕があった。
目覚ましい復旧をした。

けれど｢メイン道路から一歩入ると、
被災当時と変わらぬ壊れた家々｣が残る。

｢家の前まで水道が復旧しても、
庭の私有地部分の管が破損していて使えない。
水が通っても下水管が壊れていればトイレに困る｣

山陽新聞の｢滴一滴｣が指摘する。

｢代替道路などが少ない、
半島という地形の不利さ、
地震の揺れの大きさをはじめ、
さまざまな要因で復旧が進まない」

｢公費解体｣は進まない。
これは家屋の解体や撤去の費用を、
行政が負担する制度だが、
その進捗の遅滞が復興の障害となっている。

石川県は6月27日に、
｢創造的復興プラン｣を発表した。

㈱どんたく、㈱ヤスサキなど、
現地の食品小売業の健闘にエールを送りたい。
羽咋のイオンも鹿島の平和堂アル･プラザも、
ファミリーマート35店舗も、
いつも以上に奮闘した。

朝日新聞｢天声人語｣

石川県羽咋市の三宅久子さんの短歌を紹介する。
地割れせし中に傾く納屋の壁
余震のたびに隙間の開く

歌人は地震のとき夫、娘と自宅にいた。
納屋が半壊した。

ゆつくりと試運転なる列車行く
直りしレールを噛(か)み締むるごと

コラム。
｢思えば万葉集の時代から、
人々は災害も病も戦いも、
あらゆる出来事を詠んできた」

それが｢神祇釈教恋無常｣である。

｢傾いた納屋は解体が決まった。
畑にはいま、夏野菜の葉が茂る｣

現地を訪れたコラムニスト。
｢能登の優しい土で育ったキュウリをかじると、
大きな音がした」

ここで一句、あるいは一首、
ほしいところだが、
天声人語には詩心が足りないか?

ここまで来たけれど、
堺屋太一さんが指摘したように、
5段階が必要だ。
①救助
②救済
③復旧
④復興
⑤振興

石川県の｢創造的復興プラン｣は、
⑤の｢振興｣を意味している。

｢半年経過｣を意識してつくった感じが、
無きにしも非ずだが、
別冊｢施策編｣はA4106ページにわたる労作だ。
さまざまな施策が盛り込まれている。
期待したいところだ。

そして小売流通業も、サービス業も、
全面的に支援したい。

今週は月刊商人舎7月号の入稿に勤しむ。
ランチは近場の北海道ラーメン。

では、皆さん、今週も、
｢神祇釈教恋無常｣でいこう。

Good Monday!
〈結城義晴〉