結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2024年10月18日(金曜日)

「いいねいいね」の衣笠Bossとの対談とイオンのDXの「新生AST」

米国メジャーリーグのプレーオフ。
ナショナルリーグ優勝決定シリーズ。

ドジャースがメッツに2勝1敗でリード。

その第4戦。

1番指名打者の大谷翔平。
先頭打者ホームラン。

2試合連続、ポストシーズン3本目。
ホームラン王の力を発揮し始めた。

大谷は3フォアボールで4得点。
勝利に貢献した。

2番ライトのムーキー・ベッツも、
タイムリー二塁打、2ラン本塁打で4打点。

この勢いでチームは10対2で快勝。
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先発投手の山本由伸は2点を失ったが、
得点はリードしたまま、
4回1アウトで降板。
それでも8奪三振といい投球をしている。

ワールドシリーズ進出まで、
あと1勝。

一方のアメリカンリーグは、
ヤンキースが2連勝中。
しかし第3戦はガーディアンズが、
延長10回に劇的なサヨナラ勝ち。
7対5で勝利した。

こちらも面白くなってきた。

ナ・リーグはロサンゼルスとニューヨーク、
ア・リーグはニューヨークとクリーブランド。

アメリカは燃えている。

日本のプロ野球も、
クライマックスシリーズ。

パリーグは、
ホークスがファイターズに3連勝。
早々と日本シリーズ進出を決めた。

一方のセリーグは、
ペナントレース3位だったベイスターズが、
レギュラーシーズン優勝のジャイアンツに、
完勝の3連勝。

あと1勝と迫った。

日本の野球も佳境に入ってきた。

私は朝から、
㈱True Dataの取締役会。

オンライン開催。
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9時半から12時近くまで、
たっぷりと報告を受け、
議論した。

それから横浜商人舎オフィスへ。

衣笠真佐美さん来社。
㈱いいねいいねドットコム代表取締役。

いいねいいねドットコムは、
大阪のお母さんたちが集まって、
スーパーマーケットの情報を、
お母さん目線で発信し公開する、
インターネットサイト。

衣笠さんはそのリーダーで社長。
通称は「Boss」。

お昼時なので、
野田岩のうな重でランチ。

そのあと対談。
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1時間半もじっくり話し合った。
いい話がどんどん出てきた。
ただし固有名詞は内緒。

さてどんな対談にするか。

月刊商人舎には掲載しない。
単行本をつくる。

目から鱗の内容です。
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もうすぐ全体像を明らかにする。
ご期待ください。

さて商人舎流通Supernews。

イオンnews|
12/1付でIT機能会社を統合/DX推進の一元化

イオン㈱が子会社の整理を進める。
今年12月1日(日)に、
イオンスマートテクノロジー㈱と、
イオンアイビス㈱を経営統合する。

前者「AST」はITインフラを担う企業、
後者「AIBS」は基幹システムを担当する会社。

両者のIT事業を分割し、統合させる。
存続会社はAST。

ASTは2020年の設立。
イオン全体のデジタルシフト戦略を、
具体的に進捗させるために、
プラットフォームの構築や、
IDの統合などを進めてきた。

一方、AIBSは既存のIT機能会社として、
基幹系システムの刷新を進めている。

新生ASTは、
バックエンドからフロントまで、
一貫したサービスの提供を目指す。
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グループトータルアプリのiAEONをはじめとして、
さまざまなデジタルサービスを一体運営する。

DXには三つの側面がある。
よく言われることだ。

⑴守りのDX
⑵攻めのDX
⑶プラットフォームのDX

それらを総合的、有機的に進行させる。

代表者は羽生有希イオン㈱取締役副社長執行役。
この人事だけでもイオンの意志がわかる
すでに社員は454名に及ぶ。

日本のチェーンストア産業でも、
「DX狂騒曲」などと言われたが、
各社の動きを見ると、
各論が散り散りに進んでいる。

三つの機能を見直しつつ、
統合する必要がある。

いよいよ、イオンが、
デジタルトランスフォーメーションに、
本腰を入れ始めた。

来年こそ、真のDX元年かもしれない。

〈結城義晴〉

2024年10月17日(木曜日)

「’24アメリカの歩き方」とアマゾン・サムズ・コストコの挑戦

月刊商人舎9月号。202409_coverpage-448x630
特集「’24アメリカの歩き方」

お陰様で大好評。

トップコンサルタントの皆さんからも、
「凄い取材ですね」とコメントをいただいた。
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アメリカ合衆国は50州と1特別区。
それを4リージョンに分ける。
米国商務省国勢調査局の分類。
⑴ウェストリージョン
⑵南部リージョン
⑶ミッドウェストリージョン
⑷北東部リージョン

これをさらに9つのディビジョンに分ける。
そしてそのディビジョンごとの大都市圏を、
17取り上げて「歩き方」を解説する。
Map of US regions. Maps USA
編集部全員の書き下ろし。
この仕事には全員が楽しんで取り組んだ。

さて、
商人舎流通Supernews。

流通に関する米国ニュースにおいて、
随一だと思う。

このニュースも編集部と2人のライターが、
ウィークデーには執筆する。

海外ニュースは主に鈴木綾子さんが担当する。
それから磯村ゆきさん。

Amazon news|
「プライム・ビッグ・ディール・デイズ」売上高が10月過去最高

アマゾン・コムの毎年の開催。
「プライム・ビッグ・ディール・デイズ」
今年は10月8日と9日。
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それが過去最大の成果を出した。

セール商品は、電子機器、家庭用品、おもちゃ、
美容用品、アパレルなど、多岐にわたった。

有名ブランドの商品も割引対象となった。
また、このイベント期間中、
独立系セラーも前年比で記録的な売上げを記録した。

その際、ショッピングツールがアマゾンらしい。
「ルーファス」はAIを活用した、
会話型ショッピングアシスタントだ。
顧客のさまざまな質問に答えてくれる。

「アマゾンレンズ」は、
ビジュアルショッピングツールで、
顧客が探している商品を、
類似商品の中から簡単に見つけてくれる。

「2024年のプライムビッグディールデイズは、
世界中のプライム会員が参加して
記録的な売上げを達成し、
ホリデーショッピングシーズンの
力強いスタートを切りました」
ワールドワイドアマゾンストアのダグ・ヘリントンCEO。

この後、10月21日から11月3日まで、
「ホリデー・ビューティー・ホウル」開催。

ブラックフライデーやサイバーマンデーに先駆けて、
様々な割引セールやサービスを提供する。

そうしておいてホリデーシーズンに突入する。

世界最大の消費大国は、
世界最高のプロモーションを展開する。

一方、ウォルマート。

サムズクラブnews|
ダラス郊外にフルサイズの「完全レジレス」店10月開設
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ウォルマートの「サムズクラブ」
メンバーシップホールセールクラブ。

10月中旬に、テキサス州ダラス郊外で、
完全レジレス店舗をオープンする。
グレープバイン市。

この店は2022年12月に閉鎖された。
竜巻の被害のためだ。

それを再オープン。
「最新のシームレスなショッピング体験を
提供するための機能を充実」

改装後の店舗からは、
チェックアウト・レーンが完全に撤廃される。

「スキャン&ゴー」アプリで、
購入品をスキャンしながら買物をし、
AIとコンピュター・ビジョンを活用した、
アーチ型のゲートをカートで通る。

それで顧客のアカウントに、
自動的に請求される。

だから出口でのレシート確認はされない。

会員制だからこそ、
レジレス店舗の運営は可能となる。20241010New-Sams-Club

2018年11月、サムズクラブは、
ダラス市内にレジレス店舗を開業した。
「Sam’s Club Now」
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私はこの店を訪れて、
大歓迎を受けた。
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この店舗は面積は900坪。
通常店の4分の1ほどの小型店だった。

入り口にも出口にも、
チェックスタンドはなかった。
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月刊商人舎2019年5月号で掲載した。

グレープバインの最新レジレス店舗は、
店舗面積は約15万平方フィート、
1万3935㎡、4215坪。

サムズのフルサイズ。
そのうち約6000平方フィート(557㎡、169坪)は、
オンライン注文を一時保管するための
フルフィルメント・スペースとして活用。

サムズクラブ会員の1/3は、
「スキャン&ゴー」アプリを活用する。

アマゾン・ゴーは失敗に終わったが、
サムズクラブ・ナウはまだ死んではいない。

コストコnews|
’24年度年商2545億ドル・5%増/9月に7年ぶり会費値上げ
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2024年8月期の通期決算。

営業収益2545億ドル、5.0%増。
140円換算で35兆6234億円。

売上高2496億ドル、前年比5.0%増。
34兆9475億円。

会員費収入48億2800万ドルで5.4%増。
こちらは6759億円。

また営業利益は92億8500万ドルで14.4%増。
1兆2999億円。

純利益は73億6700万ドルで17.1%増。
1兆0314億円。

期末店舗数は世界で890店。
アメリカ614店、カナダ108店、
その他国際事業が168店。

また期末の会員の更新率は、
全世界で90.5%、アメリカでは92.9%。
また総会員数は7620万人、
うちエグゼクティブ会員3540万人。

なお9月1日から、年会費を値上げ。
2017年以来、7年ぶり。

日本での会費値上げはまだ未定。

アマゾン、ウォルマート、コストコ。

いずれも絶好調でイノベーションに挑戦する。

日本の小売業もチェーンストアも、
自ら新しいことに挑む心意気は、
失ってはならない。

〈結城義晴〉

2024年10月16日(水曜日)

イオン・ヨーカ堂の「衆院選投票所」とSupercenterの模倣困難性

第50回衆議院総選挙。
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投開票日はいつも日曜日。

小売業やサービス業は、
日曜日は書き入れ時で、
なかなか仕事を休めない。

最近は期日前投票ができるようになった。
そうは言っても投票率はその分、低くなる。

小売業、サービス業の人たちが選挙に行けば、
世の中は変わる。
国民の意思が反映されて、
世の中はよくなる。

だから、
選挙に行こう、
投票しよう。

私、ずっと言い続けている。

商人舎流通Supernews。
イオンnews|
全国145のイオン商業施設内に衆議院議員総選挙「投票所」を設置

イオン㈱の全国145カ所の商業施設に、
「期日前投票所」と「当日投票所」が設置される。
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2007年の秋田県議会議員選挙から、
投票所設置協力を始めた。

以来、全国の商業施設を投票所として提供。
昨2023年4月の統一地方選挙では、
138カ所で投票所を設置した。

顧客にとっては買物などの来店時に投票できる。
同時にそこで働く人たちが、
休憩の時間などに投票できる。
私はそれも大きな機能を果たすと思う。

投票率は大いに上がる。

イトーヨーカ堂news|
イトーヨーカドー・アリオ20店舗に期日前投票所設置

㈱イトーヨーカ堂も20店舗の施設内に、
期日前投票所を10月16日(水)から順次設置する。

こちらは期日前投票所だが、
とてもいい。

イズミはまだ広報されていないが、
2022年の参議院選挙では、
ゆめタウンやゆめシティ8カ所に、
期日前投票所を設けた。

日本全国のショッピングセンターや大型店が、
とくに地方の市町村では選挙に協力できる。

いい社会に向かって、
小売業の店舗が機能する。

いいことだ。

そこで働く人たちも、
投票できる。

選挙に行こう、
投票しよう。

昨日も書いたが、
私はとくに支持政党をもたない。

政党政治しかないとは思うが、
その政党への信頼感が薄い。

その分、人物に投票する。
多くの有権者が本当に信頼できる候補者を、
国会に送れば、
信頼できる国会議員が増えて、
いい社会につながる。

そう考えている。

選挙に行こう、
投票しよう。

さてイオンのニュースばかりだが、
イオン東北news|
イオンスーパーセンターを2025年3月1日吸収合併

イオン東北㈱とイオンスーパーセンター㈱が、
企業合併する。
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存続会社はイオン東北。
来2025年3月1日が効力発生日。

着々と進む。

シナジー効果は5つ。
⑴共同仕入れと商品の共同開発
⑵システムの統合
⑶サプライチェーンの再構築
⑷資材、什器、備品等の共同調達
⑸ネットビジネスの共同研究、共同開発

イオン東北は2020年3月1日、
マックスバリュ東北㈱と、
イオンリテール㈱東北カンパニー食品事業が、
経営統合して誕生した。
その後、2021年9月に、
東北カンパニー全体が、
イオン東北に統合された。

一方、イオンスーパーセンターは、
2005年11月21日に発足。

イオンの最初のスーパーセンターは、
2000年9月開業。
マックスバリュスーパーセンター弥富店。

私も覚えている。

販売革新編集長だった。

2001年にはイオンスーパーセンター五城目店、
2002年、ジャスコスーパーセンター天理店。

このころ岡田元也社長(当時)は言っていた。
「この業態にすると、
ワンフロアの一律レジで、
非食品がよく売れるんですよ」

しかし結果的にイオンは、
スーパーセンターを完成さることのないまま、
現在に至る。

アメリカでは、
ウォルマートスーパーセンターが、
最強のフォーマットとして、
同社の中核事業となっている。

ターゲットは、
スーパーターゲットを展開しているが、
立地が限られていて、店数が少ない。

ディスカウントストアのターゲットが中心だ。
イオンはターゲットと同じような状態。

ウォルマートのスーパーセンターは、
非食品総合ストアとしてのディスカウントストアと、
食品のスーパーマーケットを、
コンバインさせて生まれたフォーマットである。
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もっとも成功したコンビネーションストアである。

ウォルマートは、
ディスカウントストアだけでも、
十分に採算がとれる。

コンバイン戦略は、
採算がとれる二つ以上の業態を、
結合させる作戦である。

イオンのスーパーセンターも、
他の日本のスーパーセンターも、
前提としてのディスカウントストアを、
完成させることはできなかった。

ダイエーのディーマートも、
イオンのメガマートも、
イトーヨーカ堂のダイクマも、
専業で始めたMr.Maxも、
ディスカウントストアとして、
儲かる店にはならなかった。

だからスーパーセンターはつくれない。

今回、イオン東北に吸収されることも、
いい判断だろうと思う。

イオングループとしては今、
イオンビッグ㈱が、
ディスカウントストア専業企業となっている。

ただしこのフォーマットは、
食品中心の廉価店で、
アメリカの非食品総合ストアではない。

日本のスーパーセンターは、
ベイシアやオークワ、プラントなどが、
それぞれに営業を続けている。
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鹿児島の阿久根には、
AZスーパーセターも健在だ。

それでも米国のウォルマートのようには、
巨大な本命フォーマットにならない。

難しいフォーマットなのだ。

しかし難しいことをやり遂げたから、
ウォルマートは世界一となったのだと思う。
模倣困難性とはこんな仕事のことを言うのだ。

〈結城義晴〉

2024年10月15日(火曜日)

衆院選の公示と中間決算の「増収減益」とカフカの「断片集」

第50回衆議院議員選挙が「公示」された。
定数は465。
小選挙区が289、比例区が176。

27日(日曜日)に投開票される。20241004enzetsu

「公示」は、
衆議院議員総選挙と参議院議員通常選挙の場合。
期日を国民に広く知らせること。

ほかの選挙の場合は「告示」という。

公示は天皇の国事行為に当たる。

こんなことを書くと、
顰蹙(ひんしゅく)を買うかもしれないが、
今回の総選挙は突き放して岡目八目で見ると、
「面白い」

どんな結果となるか。

私は今や支持政党なし。

自分の選挙区に立候補した政治家の、
人柄や人間性、実績、主張を見て投票する。

さて商人舎流通Supernews。

第2四半期決算が次々に発表される。
アークスnews|
第2Q売上高3027億円3.6%増・経常9.5%減の増収減益

売上高3027億円(前年同期比3.6%増)、
営業利益71億6200万円(9.7%減)、
経常利益79億7300万円(9.5%減)。

増収減益。
今回の中間期のスーパーマーケット業態のトレンド。

営業利益率は2.4%、経常利益率は2.6%。

リテールパートナーズnews|
営業収益1328億円6.4%増・経常2.5%減

営業収益1328億円、6.4%増。
営業利益31億2200万円、7.5%減。
経常利益37億6400万円、2.5%減。

営業利益率2.4%、経常利益率2.9%。

営業収益は過去最高で減益。

今回のトレンド。

イズミnews|
第2Q営業収益2387億円2.3%増・経常利益21.9%減

営業収益2387億円。2.3%増。
営業利益120億2900万円、22.5%減。
経常利益123億4800万円、21.9%減。

営業利益率は5.0%、経常利益率は5.2%。

イズミも増収減益。

エコスnews|
第2Q営業収益670億円4.3%増・経常利益14.0%増の増収増益

営業収益670億円、4.3%増。
営業利益31億7100万円、12.8%増。
経常利益33億2000万円、14.0%増。

増収増益。
頑張った。

営業利益率4.7%、経常利益率5.0%。
こちらも水準を超えた。

頑張れ。

一方、百貨店。
高島屋news|
第2Q営業収益2434億円10.1%増・経常利益36.3%増

営業収益2434億円、10.1%増。
営業利益287億6000万円(38.2%増)、
経常利益302億3800万円(36.3%増)。

2桁の増収増益。

営業利益率11.8%、経常利益率12.4%。

インバウンド売上高が増大。
約8割を占める国内顧客売上高も堅調に推移。

ラグジュアリーブランドなどの高額品、
婦人服、紳士服、化粧品なども伸長。

日本の平均賃金は「低い低い」と言われる。
その通りだろう。

しかし富の二極化がますます進んでいる。

朝日新聞「折々のことば」
第3233回。

何もしないことは、
あらゆる悪徳の始まりであり、
あらゆる美徳の頂点である。
(フランツ・カフカ)

「怠惰や無為無策は減点ものだし、
傍観やサボタージュはときに
他の人たちに対する大きな罪ともなる」

「一方、他の人への無用な介入は
たいてい見苦しいもので、
お節介や押しつけになる」

「そしてすぐにも強制に転化する」

「何もしないことと、
しているふりをして
しないことと、

していないふりして
ちゃんとやることとの

差は紙一重だ」

『カフカ断片集』(頭木弘樹編訳)から。
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この本は面白い。

1883年~1924年。
カフカはチェコ出身のユダヤ人作家で、
ドイツ語で書いた。
アイルランド人のジェイムズ・ジョイスは、
英語で小説をものした。
フランス人のマルセル・プルーストは、
もちろんフランス語。

この三人は、
20世紀文学の代表作家と言われる。

そのカフカには完成した作品が少ない。
けれど手紙や手記は多い。
ノートなどに多くの断片を書き残した。

それが実に面白い。

「断片こそがカフカだ」との評価もある。
宮沢賢治の「雨ニモ負ケズ」も断片だ。

ブレーズ・パスカルの『パンセ』も、
断章から成り立っている。

短い言葉は人々の心に響く。

「何もしないこと」は、
それなりの結果しかもたらさない。

「しているふりをしてしないこと」
こちらのほうが悪質でよろしくない。

していないふりして
ちゃんとやること」

決算の結果も、これがいい。

けれどやろうと思ったら、
これらは紙一重だ。

つまり、やろうと思えば、
ちゃんとやることはできる。

私がもっとも好きなカフカの断片。
「祈るように書く」
(1920年の創作ノートから)

私も祈るように書き続けたい。

〈結城義晴〉

2024年10月14日(月曜日)

ロピア上尾ビバホーム店オープンを視察する。

Everyone, Good Monday!
[2024vol㊷]

2024年第42週。
10月第3週。

スポーツの日の祝日。

朝一番で横浜から桶川まで、
東海道線で長旅。

ロピア 上尾ビバホーム店オープン。IMG_7077 (002)

顧客が行列をつくって開店を待った。IMG_7002 (002)

9時前に到着して、
朝の賄いをいただいた。
牛肉たっぷりのカレーと、
シーザーサラダ。
それにおでんがついている。

オープンの3日間は、
みんなランチを食べる間もなく仕事する。

だから朝はお手製の豪華な賄いが出る。
福島道夫さんのやり方。
いま取締役関東営業本部長。

私はいつもその賄いをいただく。
ありがたい。

この店はビバホームの地下1階にある。
ヤオコーが出店していたが撤退し、
ビバホームの売場になっていた。

そこにロピアが入った。
売場面積は580坪。

1階のビバホームの入り口から、
エスカレーターでロピアに降りてくる。

すぐに八百物屋あづまの青果部門。
この青果部門はワンウェイにした。

福島さんが考えに考えて、
この方式を選んだ。

関西スーパーが考え出した方式。
オーケーやツルヤがそれを今も、
踏襲している。

オーソドックスなレイアウトで、
私はこれが大好きだ。

顧客にとっては買い忘れがない。
店にとっては陳列や補充作業がやりやすい。

量販の方法だ。IMG_7026 (002)

青果部門の最後がフルーツの売場。
バナナ売場はマグネットとして機能している。
その先に鮮魚部門の日本橋魚萬。
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この日本橋魚萬がすごくいい。
これも福島さんの考えで、
ある「Theory」を貫徹した。

それが大人気を博した。
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日本橋魚萬から、
GOCHISOU MARⅭHE。

そして肉のロピアへと続く。

奥壁面は乳製品がずらり。
壁面には海のイラストが描かれた。
海なし県の埼玉だから、
美しい海の景色を提供する。IMG_7046 (002)

店内では至る所で試食を提供する。
「どーなっつ」の試食。
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福島道夫さんにずっと案内してもらった。
最後に新しいファストフードをいただいた。
レジの後ろにショップを設けた。

太巻きといなりずし、
焼きそばとピザ。

いなりずしのジューシーさは秀逸。
焼きそばも独特のうまみがあった。

あとは味を顧客に知ってもらうだけだ。

ご馳走様。
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菊池孝利店舗管理本部長が、
行列する顧客に対応していた。
ロピアの要を支える人だ。
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福島さんと山本恭広編集長。
三人で歩いた。
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ロピアを辞して北上尾へ。
P・A・P・A。
上尾ショッピングアヴェニュー。
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左がプリンス棟、右がプリンセス棟。
道路を挟んだ2棟がデッキでつながる。

左のプリンス棟には、
ドン・キホーテが入っている。

右のプリンセス棟では、
マミーマートの標準店が、
9月14日にリニューアルしてロピアに備えた。IMG_7070 (002)
ロピアに似たフォーマットだが、
普通の店に近い。

それからジェーソンの小型店も、
プリンセス棟にテナント入店している。IMG_7069 (002)
現在116店舗で、
2024年2月期年商287億円。
1店平均2億5000万円。

メーカー・問屋のスポット商品や処分品が安い。

ほかの競合店は、
1979年開業のヨークマート桶川店。

桶川駅前にはおけがわマインがあって、
核店舗は東武ストア。
1988年開業。

競争は厳しい。

ヤオコーが撤退した理由はわからない。
地下1階の店舗の生産性の問題だろうか。

ロピアはそれをうまく改装して、
このエリアに新しい競争を持ち込んだ。

福島さんの「Theory」は、
月刊商人舎で考察してみたい。

昨日は埼玉の高坂へ100分の長旅、
今日は埼玉の桶川に90分ほどの旅。

いずれも横浜近辺から、
乗り継ぎなしの1本で行くことができる。

ロピアの新店、
満足した。

では、みなさん、今週も、
新しいことに挑戦しよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

2024年10月13日(日曜日)

高坂カントリークラブのラウンドとドリス・デイの「ケ・セラ・セラ」

10月中旬の三連休。
1年でもっとも快適な日々。

最後の月曜日は、
10月14日のスポーツの日の祝日だ。

私も今日はスポーツ。
高坂カントリークラブ。
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埼玉県の老舗名門クラブ。
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今日は岩殿コース。
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72歳となって年男。

これまでアイアンセットは、
遠藤製作所という知る人ぞ知るメーカーのEPON。
スティールシャフトを使っていた。

それをつい最近、
脚力や腕力、筋力の衰えを感じて、
カーボンシャフトに変えた。

スティールは重くて、
カーボンは軽い。

凄く振りやすい。

練習で何度か打ち込んで、
それから一度ラウンドしてから、
今日の定例の会で使った。

大いに期待をしていたが、
コースに出るとどうもおかしい。

とくに深いラフからのショットが、
アイアンの軽さでうまく打てない。

ウェッジやショートアイアンで、
グリーンを捕まえられない。

ウッドやユーティリティは、
従来のものを使って、
これはいいショットが多かった。
パーオンして何度もバーディチャンスがあった。

しかしアイアンがおかしいと、
ドライバーまで狂ってしまって、
散々なゴルフになった。

さて、どうするか。

もとのスティールシャフトのアイアンに戻すか。
体力に合わせたカーボンシャフトでいくか。

大いに悩む。

しかしいくつになっても、
悩むところから進化が生まれる。

反省の中からしか、
前に進むことはできない。

足腰の鍛錬や筋トレもしなければならない。

もちろん仕事の手は抜かない。

どちらかに決めて頑張ります。

経験や知見のある方、
アドバイスをお願します。

私は真剣に、
まだまだ上達したいと考えている。

同じメンバーの定例会は、
11月に開催される。

まずはあと1カ月。
頑張ります。

高坂カントリークラブから、
東武線と副都心線、東横線で、
乗り継ぎなしで帰宅した。

すると長光山妙蓮寺の境内で、
イベントが開催されていた。IMG_6996 (002)

なんとお寺でジャズコンサート。IMG_6991 (002)

本堂への階段を上がったステージで、
ザ・ナイトクルーザーズが演奏した。IMG_6993 (002)

最初の楽曲は、
「ケ・セラ・セラ」
「Que Sera, Sera」

往年のドリス・デイの曲。
1956年の映画『知りすぎていた男』の主題歌。
ドリスは主演女優で主題歌も歌った。
主演男優はジェームズ・スチュワート。
監督はアルフレッド・ヒッチコック。
800px-The_Man_Who_Knew_Too_Much_(1956_film)

私は高校のころ、
映画音楽に凝ったことがある。

その時代にこの歌を覚えた。
歌詞もすらすらと出てくる。

When I was just a little girl
I asked my mother
What will I be?
Will I be pretty?
Will I be rich?

Here’s what she said to me

“Que sera, sera

Whatever will be, will be
The future’s not ours to see
Que sera, sera
What will be, will be”
「Que Será, Será」はスペイン語。

英語で「Whatever will be, will be」
「なるようになるさ」

――わたしが少女のころ
ママに聞いたの
わたしはどうなるの?
きれいになれる?
お金持ちになれる?

ママはわたしにこう言ったわ。

「ケ・セラ・セラ
なるようになるわ
未来はわたしたちに見えるものではないのよ
ケ・セラ・セラ
なるようになるわ」

結城義晴のゴルフも、
ケ・セラ・セラ。
なるようになるさ。

それでもいくつになろうと、
上達の意欲を失ってはいけない。

〈結城義晴〉

2024年10月12日(土曜日)

商人舎10月号のヤオコー・ロピア・万代・サミットの「OSD」

メジャーリーグのプレーオフ。
ナショナル・リーグの地区シリーズ。

2勝2敗で第5戦。

先発投手は、
ドジャースの山本由伸と、
パドレスのダルビッシュ有。

凄い顔合わせ。

大谷翔平は1番・指名打者。

両投手好投でいいゲームだった。
山本は5回無失点。
もっと投げさせてもいいと思ったが、
ロバーツ監督は6回から継投策。

IMG_6988

チームは結局、パイレーツを零点に抑えた。

ダルビッシュは、
多様な変化球で大谷を完全に抑えた。

たった2球だったが甘い球を投げた。
それをドジャースの二人のヘルナンデスが、
それぞれにソロホームランした。

ドジャースがパドレスを2対0で破って、
リーグ優勝決定シリーズに進んだ。

東地区では,
ニューヨーク・メッツが勝ち残っている。
ここには千賀滉大投手がいて、
またもや日本選手同士の闘いが見られる。

13日からの7回戦制で、
4勝したチームがワールドシリーズに臨む。

まだまだ大谷を見ることができる。

しかしダルビッシュに翻弄されて、
打撃の調子は落ちているように見える。
スイングのタイミングが合わない。

それでもベンチのなかでは、
完全にリーダーシップを握って、
チームメートを励ましたり、
盛り上げたりしている。

頼もしい限りだ。

まだまだ楽しめる。
ありがたい。

さて月刊商人舎10月号。
特集「’24OSD」 202410_contents

Outstanding Store Development。
「卓越した店舗開発と店づくり」

O・S・D。
「オー・エス・ディー」

そう、覚えてください。

私は特集のまえがきに書いた。

「卓越したチェーンストアは
模倣困難なブランディングを展開し、
際立つポジショニングを有する」

「少なくともそれを強く意識した
新店でなければならない」

先進的な競争状況のなかでは、
「模倣はまったく役立たない時代が訪れたのだ」

ケーススタディは、
ヤオコー久喜吉羽店。202410_yaoko-e1728379929317

青果部門と惣菜部門を入り口に持ってくる、
ダブルコンコース。

ヤオコーは、
「南北政策」を掲げる。

すなわち埼玉県北部・群馬県・茨城県・栃木県が、
「北エリア」で販売第一部。
発祥の埼玉県主要部を中心に、
東京都・神奈川県・千葉県が「南エリア」で、
販売第二部。

関東地方の南北に積極的に出店する作戦。
そして南北エリアにそれぞれ「旗艦店」を出店する。

この久喜吉羽店は、
「北の旗艦店」と位置づけられる。

地方立地、もっと言えば田舎立地のモデル。

日本中の多くのローカルチェーンの皆さん、
是非、勉強してください。202410_yaoko-5

川野澄人ヤオコー社長。
「設計段階から『北の旗艦店』と決めていた」
202410_yaoko-3-768x576
初年度計画年商27億円に対して、
「将来的に40億円を目指したい」

ロピア岡崎エルエルタウン店。202410_lopia-LLtown-5

中部ロピアは2022年5月に、
「モレラ岐阜店」で中部エリアに進出。

8月に「柳津店」、10月に「可児店」。
岐阜県内に3店舗を出店した。

翌2023年11月には初めて名古屋市内に進出。
港区の「名古屋みなと店」。

今2024年に入ると、さらに怒涛の出店を見せる。
1月に岐阜県「多治見店」、
2月に三重県初出店の「桑名サンシティ店」、
5月に名古屋市中区「千種店」、
6月に愛知県半田市「半田店」、
7月に愛知県岡崎市「岡崎インター店」。

そして9月に「岡崎エルエルタウン店」。

10店舗。

その最新店のデザインは、
「クラシックアメリカンスタイル」202410_lopia-LLtown-23

商人舎の写真は模倣困難性をもつ。
ふんだんに写真を使って、
店を再現する。

楽しんでください。

柴田昇取締役中部ロピア営業本部長。
「中部ロピアらしさを追求します」と、
挑戦し続ける。
202410_lopia1-624x626

万代住之江公園店。202410_mandai
阿部秀行㈱万代社長。
「万代の良さを出せ、色を出せ」

万代らしさを店と売場と商品に表現する。
万代の武器をもっともっと表に出して、
顧客と地域にアピールする。

住之江公園店には、
阿部社長が強調するブランディングが、
強烈に表現された。

だから畜産部門には、
「よろず牛」の大きなロゴが掲げられる。202410_mandai-8
「この店があの万代か」
そう思わせてくれる最新店だ。

サミット エミテラス所沢店。202410_summit

服部哲也サミット㈱社長。

「この店は今までのサミットの中で
最もターミナル駅に近く、
最大の商業施設への出店です」

大型ショッピングセンターの核店舗。

サミットの出店戦略は、
大きく3つの方向で進められている。

①ドミナント戦略の深耕
②都心6区(新宿・渋谷・文京・港・千代田・中央区)への出店
③大型ショッピングセンターへの出店

三番目がこの店だ。
202410_summit-4

青果の「フルーツ&サラダ」、
鮮魚の「おさかなキッチン」、
精肉の「グリルキッチン」。

惣菜とベーカリーは、
シースルーキッチン仕様。

「サミットが日本のスーパーマーケットを楽しくする」
「生きる糧を分かち合うお店」

それがこの店とサミットのコンセプトだ。
202410_summit3

いずれも必見店舗だ。

最後にMessage of October。
万代の阿部社長の言葉を使わせていただいた。
202410_message
自分の色を出せ。

自分の色を出せ。
自分の良さを見せよ。
自分の武器を磨け。
自分の歌を歌え。

法人も個人も、
産業も企業も。
本部も店舗も、
部門も売場も。

社長も部長も、
店長もチーフも、
バイヤーもスーパーバイザーも、
あなたも私も。

自分らしさを、
徹底的に模索して、
その自分らしさを、
最大限に活かす。

自分らしくなければ、
仕事する甲斐がない。
自分らしくなければ、
生きている意味がない。

人生のマネジメントとは、
自分自身をブランディングし、
自分自身のポジショニングを確立し、
それで幸せになることだ。

自分の色を出せ。
自分の良さを見せよ。
自分の武器を磨け。
自分の歌を歌え。

〈結城義晴〉

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