小売サービス業のためのナレッジサイト

Everyone, Good Monday!
[2024vol㊶]

2024年第41週。
10月第2週。

急に涼しくなりました。
明日は二十四節気の寒露。
｢露が冷気によって凍りそうになるころ｣

商人舎流通Supernews。

スーパー総選挙news｜
第5回は1位ヤオコー/オーケー5連覇ならず

TBSラジオ｢ジェーン・スー 生活は踊る｣が、
第5回｢スーパー総選挙｣を実施した。

私は聞いたことがないが、
作詞家でコラムニストのジェーン・スーが、
パーソナリティを務める番組。

リスナーが最高と思うスーパーマーケットに投票する。
第5回の投票総数は3万7155票。

ヤオコーが1位を獲得した。
6581票。

2位はオーケーで5589票。
この企画が始まってから、
オーケーは四連覇していた。

ヤオコーが五連覇を阻止したことになる。
今後はマッチレースか。

3位はスーパーベルクスで、3752票。
頑張った。

4位がライフ(2793票)、
5位がロピア(1830票)。

6位に広島のフレスタが入って1645票、
7位は兵庫のスーパーマルハチ(1419票)。

このあたりは地元の人しか知らないだろう。

8位が神奈川のsanwa(1096票)、
9位は東京の文化堂(1066票)、
10位がこれも東京のコモディイイダ(948票)。

まあ、ラジオ番組の人気投票だから、
それなりのものだが、
ヤオコー、おめでとう。

[上場企業の中間決算]
続々と発表されている。

スーパーマーケット業態のチェーン。

ライフnews｜
第2Q営業収益4219億円5.4%増･経常利益127億円1.1%減

ライフは増収減益。
営業利益率は2.9％と踏みとどまった。

ハローズnews｜
第2Q増収増益/1033億円8.2%増･経常利益14.3%増

絶好調の増収増益。
営業利益も14.0％増で、
営業利益率5.6％と健闘。

総合スーパー業態の企業。

フジnews｜
第2Q営業収益4017億円0.7%増･経常利益61億円12.7%減

今年の3月1日に㈱フジが存続会社となった。
㈱フジ･リテイリングとマックスバリュ西日本㈱を、
吸収合併した。

2024-2026年度の中期経営計画を策定、
2030年度の営業収益目標を1兆円と定め、
3つの基本戦略に取り組む。
⑴企業文化の確立
⑵既存事業の改革
⑶事業インフラの統合とシナジー創出

そのうえでESG経営を推進する。

フジも1兆円を視野に入れる。

平和堂news｜
第2Q営業収益2080億円4.2％増･経常利益2.2％増の好決算

増収増益だが、
営業利益だけ減じた。

客数増加により売上高が増加。
戦略的価格設定で値入率が下がり、
粗利益率が低下した。

オークワnews｜
第2Q営業収益1225億円0.9％増/経常利益61.8％減

何とか増収を果たしたが、
大幅減益。

全社を挙げて利益にストイックになるときだ。

サンエーnews｜
第2Q営業収益1207億円5.1%増・経常利益94億円9.2％増

営業収益5.1％増、営業利益8.6％増、
経常利益9.2％増、四半期純利益5.8％増。

営業利益率7.6％も業界随一。
その調子だ。

一方、ドラッグストア業態の企業。

ウエルシアnews｜
第2Q売上高6306億円3.2％増も経常利益22.2%減

増収減益で、
営業利益率3.0％。

タバコを取扱い中止して、
その分、売上げは減じたが、
営業収益は前期比3.2％増。

医薬品2.4%減、調剤8.4%増。
化粧品3.7%増、家庭用雑貨4.4%増、
そして食品が6.4%増。

8月末時点のグループ店舗数は2867店。

ツルハnews｜
第1Q売上高2734億円5.2%増・経常利益151億円6.3%増

こちらは増収増益。
営業利益率5.5％。

8月末のグループ店舗数は2643店舗。
うち調剤薬局が940店舗。

スギnews｜
第2Q売上高4138億円12.9%･経常利益18.4%の増収増益

スギホールディングス㈱は二ケタの増収増益。
絶好調。

営業利益率は4.9％。

ホームセンター業態の2社。

DCMnews｜
第2Q営業収益2878億円16.5%増･経常利益12.6%増

二ケタ増収増益で絶好調。
営業収益16.5％増、営業利益18.3％増、
経常利益12.6％増。

営業利益率7.3%。

今年1月9日付で㈱ケーヨーを完全子会社化。
その分が第2四半期決算に寄与した。

9月1日にDCM㈱を存続会社、
ケーヨーを消滅会社として吸収合併した。

アークランズnews｜
第2Q営業収益1592億円0.6%増だが経常減益

売上高は微増の0.6%増。
営業利益は14.7%増で経常利益が26.9%減だが、
額はそれぞれ101億円。

営業利益率も経常利益率のともに6.4％。

2022年9月1日にビバホームを完全子会社にして、
社名をアークランズに変更した。

社内調整も済んだようで、
営業利益と経常利益が歩調を合わせてきた。

最後に、
しまむらnews｜
第2Q売上高3306億円4.3％増･経常利益4.1％増

増収増益の好決算だった。
営業利益率9.5％。

2024年度のテーマは、
｢当たり前を改める｣。

すべての｢当たり前｣という考え方を、
改めていく。

商品のつくり方や売場の見せ方、
組織や人材育成、システムや用地開発など、
すべての部署でそれに挑戦する。

2024年度の中間決算、
おおむね好調のようだ。

今週は水曜日にイオンの決算説明会が、
リアルとネットで行われる。

木曜日にセブン＆アイがオンラインで行うが、
こちらは荒れ模様が予想される。

では、皆さん、今週も、
利益にストイックでありたい。

Good Monday!

〈結城義晴〉

空もすっかり秋らしくなった。

道路脇の花壇に、
ニチニチソウが咲いていた。

初夏から晩秋まで次々に花が咲く。
そこで｢日々草｣と名づけられた。

色とりどり、グラデーション。

しかしニチニチソウには毒性がある。
｢ビンカアルカロイド｣。
10種以上のアルカロイド。

その10種類のうち、
ビンクリスチンとビンブラスチンに、
細胞分裂阻害作用がある。

食べてはいけない。

赤い日日草にはカメラの焦点が合いにくい。

夕方、いつものように自由が丘へ。

パリの花屋、モンソーフルール。

今はハッピー・ハロウィン。

店の入り口。

メインの売場はいつも華やか。

テーブルに小物を陳列する。

きちんとした店には、
いつも安心させられる。

基礎的な業務を自律的にやっているからだ。

糸井重里さん。
10月の初めごろの｢今日のダーリン｣

｢よき習慣｣ほど
よいものはない。
よいことが
習慣になっている人は、
ほんとうに強いよ。

同感だ。

｢よい習慣｣。
やりたいことができたら、
迷わず、それを習慣にしてしまおう。

なにか向上したいとか、
実現したいとか思ったら、
その練習を
｢よき習慣｣にすることだ。

習慣とは何度もなんども繰り返すうちに、
無意識のうちにできるようになること。

前野隆司さんの本に、
『幸せに働くための30の習慣』がある。

その第1章は、
｢幸せに生きるために必要な10の習慣｣

小見出しだけ並べても面白い。

⑴｢ご機嫌そうな人｣を装う
⑵通勤時に公園を通る
⑶嫌な出来事をポジティブに変換する
⑷職場の飲み会ではしゃいでみる
⑸｢ありがとう｣に感謝の理由を添える
⑹｢一人じゃない｣と思える時間を持つ
⑺隣のデスクを拭く･時々サボる
⑻仕事と自宅以外で過ごす時間を持つ
⑼｢面白そう｣を気軽に試す
⑽習慣１〜９のうち、まず一つを試す

⑵｢通勤時に公園を通る｣はすぐにやったらいい。
有名な広い公園でなくとも、
街の中の小さな公園でいい。

私が好きなのは、
⑸｢ありがとう｣に感謝の理由を添える

それを習慣にする。

いいなあ。

近江商人の｢十訓｣というのがある。
そのひとつ。

｢今日の損益を常に考えよ、
今日の損益を明らかにしないでは、
寝につかぬ習慣にせよ｣

社長や店長は、
今日の損益を明らかにすることを、
習慣にするといい。

私はブログを書くことを習慣にしている。

ヘンリー・ミンツバーグは教える。
｢義務的な仕事を習慣にせよ｣

そして大事なことを、
義務にしてしまう。

すると大事なことが達成できる。

｢よき習慣｣は、
とても、いい。

〈結城義晴〉

｢第5回ESGブランド調査｣
イオンが初の首位。

日経BPの調査。

ESGは｢環境・社会・企業統治｣
その活動に対する企業イメージ。

2020年の調査開始。
昨2023年まで4年連続で、
トヨタ自動車がトップだった。

今回は6位だった。

このESGブランド調査は4部門で評価される。
⑴環境（Environment）
⑵社会（Society)
⑶ガバナンス（Governance）
⑷インテグリティ（誠実さ）

ブランド名を含む主要560社名を対象に、
2024年5月30日〜6月28日の期間に、
インターネット調査を実施して、
約2万1000人から回答を得た。

イオンは環境部門で1位だった。
イオン環境財団の活動は高く評価された。

岡田卓也名誉会長の卓見だと思う。

個別項目では、
リサイクル、廃棄物削減に力を入れている、
プラスチックの使用削減など
資源の有効利用に努めている、
などで高い評価を得た。

イオンは全部門で10位以内に入って、
総合1位となった。

小売商業全体にとっても、
誇らしいことだ。

総合2位はソニー。
さすが。

昨年の20位から躍進した。
イオン同様に全部門で10位以内。

6位に下がったトヨタは、
型式指定の認証不正があって、
ガバナンス部門の評価が大きく下がった。
環境と社会、インテグリティの3部門では、
依然、ブランドの強さは健在だった。

日本最大企業にして、
世界最大の自動車メーカー。

イオンの今回の首位は、
トヨタから恵んでもらったようなものか。

それでも｢いい会社｣という評価は、
とてもうれしい。

さて日経新聞｢私の履歴書｣
今月はヘンリー・クラビス。
KKR共同創業者兼会長。

1944年、ニューヨーク生まれ。
名門コロンビア大学でMBAを取得後、
投資銀行ベア・スターンズに入行。

1976年、親友のジョージ･ロバーツ、
ジェローム･コールバーグと、
3人で投資会社を興した。
コールバーグ･クラビス･ロバーツである。
頭文字をとってKKR。

株式の公開買い付けで大胆な買収戦略を展開。
レバレッジド・バイアウト(LBO)と呼ばれる。

1980年代には、
ウォールストリートを象徴する企業となった。

1989年、RJRナビスコを買収。
これは史上最大のLBOとして知られる。

西友の筆頭株主は今、KKRである。
西友はウォルマートに買収され、
2021年に今度は楽天とKKRが、
ウォルマートから西友株を取得。

その後、楽天はその持ち株をKKRに売却した。

今、KKRが85％、ウォルマートが15％。
つまり日本の小売業とも深い関係をもつ。

そのクラビスは言う。
｢私たちは資本主義の力を信じている。
資本が自由に動くことで
企業も人々も繁栄する｣

｢企業は世の中を変える力を持っており、
そんな企業への投資は
世界が対応を迫られている
脅威をも解決できる｣

KKRは買収ファンドの草分けだ。
現在はプライベート・エクイティ(PE)とか、
｢代替投資｣と呼ばれる。

セブン＆アイがイトーヨーカ堂を売却する際、
エクイティファンドに声をかけた。

そこから今回の件が漏れた。

｢企業を買収、改革して価値を高める。
幹部も社員も自社株を持ち、
投資が成功すれば誰もが豊かになれる｣

創業期の企業ならばそれもできる。
しかし超巨大な企業となると、
社員は自社株を持てなくなる。

それでもクラビスは強調する。

｢ファンドにお金を出すのは、
公的年金基金や財団、近年は個人に及ぶ。
私たち自身個人的に、
あるいは会社の自己資金で投資している｣

アメリカ人には年金制度がない。
だから株式投資が年金の機能を果たす。
個人の責任において。

｢共に所有する｣が、
KKRの哲学の核心にある。

イトーヨーカ堂の売却。

セブン＆アイ･ホールディングスが、
スーパーストア事業を中心に、
一部株式売却の検討に乗り出した。

米国のブルームバーグの報道が一番早かった。

未公開株式の投資会社などに、
初期段階の打診をした。

日経新聞電子版は、
13時30分に配信した。

日経は追加取材をしたようだ。
それによると、
年内にも売却手続きを始める。
過半数の株式を売却する方針で、
入札を受け付ける。

4月にはスーパーストア事業を再上場する、
なんて決議していた。

2026年2月期までに2年間で、
構造改革で利益体質を改善させた上で
一部株式を売却する方針だった。

EBITDAを550億円とする目標を立てた。
EBITDAは税引前当期純利益から、
償却費と支払利息と税金を足し戻した利益だ。

この指標は通常の会社経営では使わない。
使う必要もない。

EBITDAはM&A実務に頻繁に使われる。
とくに買収側は｢EBITDA｣を基準にする。

それを幹部や従業員に示しても、
構造改革や体質改善には、
つながらない。

実際にセブン＆アイは、
それに本気で取り組んではいない。

自主アパレルをやめることと、
不採算店の売却、閉鎖しかやっていない。

それでは企業組織の構造改革にはならない。
目先の｢利益｣に関しては、
改善のように見えるかもしれない。

しかしイトーヨーカ堂やヨークベニマルの、
幹部や現場の人たちはどう感じるだろう。

会社はだれのものか。
顧客のためのものであり、
社員･従業員のためのものでもある。
その視点がまったくない。

構造改革と体質改善には、
時間がかかる。

トップマネジメントが現場に入って、
全社一丸とならねば絶対にできない。

ヨークベニマルは別にして、
イトーヨーカ堂では残念ながら、
それがなされてはいない。

イトーヨーカ堂社内では、
井阪隆一セブン＆アイ社長は、
ひどく評判が悪い。

いずれにせよ、セブン＆アイは
コンビニエンスストア事業に集中する。

カナダのアリマンタシォン･クシュタールから、
相変わらず買収提案を迫られている。

だからコンビニ事業に集中して、
急いで企業価値を高める必要がある。

セブン＆アイは、
イトーヨーカ堂とヨークベニマルの｢スーパー事業｣を、
中間持ち株会社を設立して束ねる計画をもつ。

しかし構造改革と体質改善を、
本気で実現させようとしたら、
そんな中間持ち株会社は｢害｣にしかならない。

どちらも自主独立にすべきだ。
インディペンデントな組織にすべきだ。

とくにヨークベニマルはずっと、
日本有数のスーパーマーケットチェーンである。
今のままでもIPOは可能だ。

問題はイトーヨーカ堂。

そしてセブン-イレブンしかやったことのない、
井阪社長にはどうやら、
これがわからないらしい。

ずらりと揃う社外取締役の面々にも、
当然、わからないようだ。

つまりセブン＆アイのトップたちには、
｢業態｣の概念がない。

確立された業態よりも、
合計して規模が大きいほうが、
売りやすいと思っているようだ。

コンビニエンスストアと、
総合スーパーと、
スーパーマーケット。

それぞれに経営は異なる。

コンビニ経営の知見だけでは、
総合スーパーも食品スーパーマーケットも、
改革をすることはできない。

来週10月10日には、
セブン＆アイの中堅決算発表がある。
その席上できっと発表するのだろう。
｢持ち分法適用会社にすることを含め、
戦略的パートナーとの連携を検討する｣と。

株式売却後もセブン＆アイは、
イトーヨーカ堂の株式は一部保有し続け、
一定の関与を続ける考えのようだ。

経営権は外部企業に委ねられる。

商人舎2023年4月号。

私が力を込めて書いたのが、
｢工業論理｣×｢商人論理｣で考えを改めよ

今でもこの論述の通りだと確信している。
読める人は読んでほしい。

｢総合スーパーの現場も知らない
井阪隆一セブン＆アイ社長や新しい社外取締役たちが、
数字だけ見て下した判断は、
イトーヨーカ堂の現場の人間たちに響きはしない」

伊藤雅俊の100周年の言葉を思い出そう。

｢信用は一朝一夕では生まれません。
あらゆるステークホルダーの皆様と
誠実に向き合い、
一歩ずつ信頼関係を積み重ねることで
信用は生まれます｣

｢ステークホルダーとは、
第1に顧客であり、
第2に社員、従業員である。
労働組合でもある。
第3に取引先であり、第4に株主となる。
そして第5に社会である｣

私はセブン＆アイのビジョンを描いている。
コンビニエンスストアは、
｢工業の論理で、
セブン-イレブンをスピンアウトさせる。
どこまでも突っ走る世界的なチェーンストアにする」

｢一方、商業と商人の論理で、
イトーヨーカ堂、ヨークベニマルを
セブン-イレブンから分離、独立させる」

このとき業態概念を無視してはいけない。

｢そう、コンビニ事業以外は、
伊藤雅俊の思想を受け継ぐ企業であることを
思い出すべきである｣

｢ヨークベニマル創業者の大髙善雄の
『野越え山越えの精神』を貫徹するべきである｣

｢そしてセブン-イレブンは、
鈴木敏文のDNAを継承するのである｣

私の結論。
｢工業の論理と商人の論理で、
シンプルに考える｣

｢それがわからない経営者は去るしかない｣

今でもそれを確信している。

イトーヨーカ堂の社員･従業員の気持ち、
ヨークベニマルの幹部と社員の感情。
考えると胸が痛む。

〈結城義晴〉

イスラエルと中東のイスラム諸国。
完全に戦争状態にある。

イスラエルは、
パレスチナのガザ独立区を弾圧し、
レバノンにも侵攻し、
イランと交戦する。

イランがまたミサイルで報復する。

現代の戦争は世界の人々に、
それを強く意識させない。

不思議な戦争だ。
しかしそれが現実だ。

世界は間違った方向に進んでいる。

ユダヤ人歴史学者のユヴァル･ノア･ハラリ。

｢ネタニヤフが、
2022年12月に樹立した連立政権は、
最低であり最悪だ｣

｢それは、
救世主メシア信仰の狂信者たちと、
厚顔無恥な日和見主義者たちの同盟であり、
彼らは、治安状況の悪化をはじめ、
イスラエルが抱える問題の数々を顧みず、
際限なく権力を我が物にすることしか
眼中になかった｣

手厳しい。

｢ポピュリズムが、
イスラエルという国家を蝕(むしば)んだことを、
世界中の他の民主主義国家は
教訓として受け止めるべきだ」

ハラリは『21Lessons』に書いている。

｢イスラエルも、アメリカや中国、
ドイツ、日本、イランと同じで、
21世紀には、中立の立場を守り、
他の人々に代わりに戦ってもらうのが、
最善の策であることを理解しているようだ」

皮肉な言い回しだ。

しかしそのうえで言い切る。
｢人間の愚かさをけっして、
過小評価してはならない」

ここは万能の、
｢ナマンダブ､ナマンダブ｣の出番か。

私の伯父･結城信行、99歳。

大東亜戦争に負けたあと、
伯父はシベリアに抑留された。

厳しい寒さと飢えに耐えて、
何とか生きて帰ってきた。

抑留が終わるころ、
珍しく缶詰が支給された。

若い兵士が、
その缶詰を開けようとした。

しかし手がぶるぶる震えて、
開けられない。

寒さと喜びと緊張が、
缶切りで缶詰を開ける行為さえ、
阻んでしまったのだ。

伯父が代わって、
｢ナマンダブ、ナマンダブ｣と唱えながら、
缶切りを動かすと、
すんなりと缶詰が開いた。

前にもこのブログに書いた。

伯父の｢ナマンダブ｣は万能だ。

今、私たちにも、
そんな万能の呪文が必要だと思う。

私の家のそばの妙蓮寺。

東門の表札の青さが、きれいな色だ。

1日中、原稿を執筆し、
夜中に責了の寸前まで仕上げた。

商人舎10月号もいい雑誌です。
ご期待ください。

商人舎流通Supernews。

ベルクnews｜
学生対象の実践型ビジネス講座｢ベルクアカデミー｣開講

㈱ベルクは今、面白い。

学生を対象にして、
オリジナル実践型ビジネス講座を始める。
参加費無料の｢ベルクアカデミー｣。

募集対象は大学1年生～3年生、
専門学校･短大1年生。
総人数40名。

時間は17時～20時の｢イブニング講座｣で、
合計4回、12時間。

講座の内容は、
原島一誠社長のビジネス講話、
スキルアップLesson、
グループディスカッション、
パネルトーク、
ベルク教育ツール体験など。

ビジネス現場で必要となるスキルや思考法を、
ベルクの社長や幹部、現役社員がサポートしつつ、
実践的形式で学んでもらう。

講座の最終回には、
｢Belc Academy Award｣を開催する。
商品アイデアコンテストの優秀者、
アカデミー優秀修了者を特別表彰する。

さらに海外商品開発研修などの、
｢SPECIAL特典｣も用意している。

海外商品開発研修は、
学生にとって魅力的だ。

ベルクをよく理解した学生を、
採用することにつながる。

さらに原島社長自身も、
この講座にかかわる幹部や社員も、
勉強することができる。
成長する。

教える者こそ学ぶことができる。

私は学生ではないが、
参加して聴講してみたい。

お願いできないだろうか。

それにしてもベルクの最近の動きは、
他と一線を画している。

マネジメントにおけるポジショニングを追究している。

学ぶことに関しては、
人間の賢さをいくら、
過大評価しても構わない。

〈結城義晴〉

｢夕刊フジ｣が休刊する。

休刊といっても、
実際には廃刊だ。

私は雑誌社の社長や編集統括をしていたが、
休刊･廃刊はしたことがない。

お陰様で私の在任中は、
右肩上がりで雑誌は好調だった。

タブロイド判の夕刊フジは、
1969年の創刊。
夕刊専門紙は珍しかった。

駅やコンビニなどで販売して、
サラリーマンに人気だった。

産経新聞社からの発刊だが、
その産経の休刊の理由。
第1はデジタル端末の普及、
第2は原材料費の上昇。

しかし一番の理由は、
売れなくなったから、
読まれなくなったから。

同時に電子版も廃止、
夕刊フジの公式サイト｢zakzak｣も、
更新を休止する。

来年1月末。

産経新聞社のコメント。
｢創刊55周年の節目に、
夕刊紙としての一定の役割を終えた
という判断に至りました」

夕刊専門紙というジャンルで、
夕刊フジのライバルは、
日刊ゲンダイ。
1975年の創刊。
講談社の発刊。

新聞社対雑誌社。
夕刊紙は産経対講談社。

雑誌社の夕刊紙が生き残った。
しかしこちらも先行きは不透明だ。

それから東京スポーツも、
夕刊専門スポーツ紙だ。
こちらは明治時代創刊の｢やまと新聞｣が源流。

｢プロレスの東スポ｣でもあるし、
誤報・ガセネタ・飛ばし記事が多いから、
｢飛ばしの東スポ｣の異名もあって、
存在感はある。

私はほとんど読まないが、
それでも感慨は深い。

一方、｢販売革新｣誌も、
2025年2月号をもって、
隔月刊になる。

寂しい限りだ。

1977年に私は㈱商業界に入社し、
販売革新に配属された。
編集長は故人となった緒方知行さんだった。

私の本籍地は、
まだ販売革新にある。

このころ別冊号として、
｢関西スーパースタディ｣などが発刊された。

私はその後、食品商業に異動し、
その編集長となった。

さらに編集担当取締役に就任すると、
私は販売革新編集長を兼務した。

お陰様で好評を博した。

このブログでも何度か紹介した。

全篇まるまる
価格問題特集号

我らが｢プライスウォーズ｣の正体。

全篇まるまる
ウォルマート問題特集号

1962年刊の林周二｢流通革命｣を受けて、
チェーンストアのイノベーションを推進する。
それがこの雑誌のテーゼだった。

私が商業界を辞して、
それから商業界が自己破産して、
この媒体は売却された。

それでも継続的に月刊誌として発刊された。
有難いことだと思っていた。
編集諸氏を陰ながら応援していた。

しかしこのたび隔月刊となる。
残念ながらこのスピードの時代に、
2カ月に1回の発刊では、
役目を果たすことはできない。

私ならどうするか。

秘策はあるがそれは明かさない。

それでも月刊商人舎は、
｢商業界｣と｢販売革新｣の役目を担いつつ、
鋭い切り口と強い主張を提示していこう。

商業界や販売革新は、
商業の｢近代化｣を推進する役目だった。

商人舎は商業の｢現代化｣を標榜する。

末ついに海となるべき山水も
しばし木の葉の下くぐるなり

伴蒿蹊(ばんこうけい)の歌。
伴は江戸時代後期の国学者で歌人。

故田中角栄元総理は、
揮毫(きごう)を求められると、
好んでこの歌を書いた。

山水も最後にはついに海へと流れ込む。
しかし山水はときには、
木の葉の下を潜ったりするものだ。

大事を成し遂げるには、
目立たない、地味な境地に至っても、
投げ出したりしてはいけない。
くじけてはいけない。

地道なことをこそ、
おろそかにしてはならない。

商売は本来、この山水だ。
雑誌づくりも、山水だ。

派手なことばかりやろうとしたから、
夕刊フジは消えていった。
まあ、それがコンセプトだから仕方ない。

しかしたいていの仕事は、
地道なことをおろそかにしてはならない。

高い志をもちながら、
一人ひとりの顧客や読者と、
正面から向き合わねばならない。

〈結城義晴〉

10月1日。

空狭き都に住むや神無月
〈夏目漱石〉

あと3カ月で2024年が終わる。

今日から郵便料金が、
約3割値上げされた。
編集スタッフの鈴木綾子さんが、
大声でみんなに注意を喚起した。

わかりました。

大幅な価格改定は30年ぶり。

これだけデジタル化が進めば、
利用も激減するだろう。
それに物流コストは激増している。

ただしこの値上げも応急処置に過ぎない。
現在の赤字は解消するが、
1年でまた赤字に転落する。

山陽新聞の巻頭コラム｢滴一滴｣

｢自称手紙魔だった夏目漱石は、
確認されているだけで
2500通もの書簡を残している｣

｢候文､漢語調から砕けた文体まで
自在に使い分け、
時に英文や俳句を添えた｣

｢宛先は幅広く、
感想をくれた見知らぬ子どもにも
律義に返書をしたためた｣

｢大勢いた門下生もまめに励ました｣

その門下生のなかに若き芥川龍之介がいた。
漱石は彼らに説いた。
｢牛になりなさい｣

｢牛になる事はどうしても必要です。
我々はとかく馬になりたがるが、
牛には中々なり切れないです｣

｢あせつてはいけません。
頭を悪くしてはいけません。
根気づくでお出でなさい」

｢うんうん死ぬまで押すのです。
それだけです」

｢決して相手を拵(こし)らえて、
それを押しちやいけません。
相手はいくらでも後から後からと出てきます。
さうして吾々を悩ませます｣

｢牛は超然として押して行くのです｣

｢何を押すかと聞くなら申します。
人間を押すのです。
文士を押すのではありません」

コラムは言う。
｢漱石先生が現代人なら交流サイト(SNS)を
うまく使いこなしたかもしれない｣

｢空狭き都｣は漱石時代の比ではないし、
なおかつ手紙が減っていく都でもある。

仕方ないけれど。

それでも手紙や郵便の価値は、
使いようによっては非常に高まると思う。

値段が上がるほどに、
価値は高まる。

そう考えたほうがいい。

商人舎流通Supernews。

イオンモールnews｜
｢イオンモールのハロウィン｣9/27から本格展開

イオンモール㈱が、
ハロウィンの開催期間を、
9月27日(金)～10月31日(木)と発表。

｢ハロウィンパレード｣は、
モールの中で開催される。

ユニバーサル･スタジオ･ジャパンと、
タイアップしたラリー企画も展開する。

各地のモールでも独自のイベントを実施する。

それだけのことだが、
ハロウィンはもう始まっている。

どんな会社もどんな店も、
10月の計画に入っているだろう。

目いっぱい楽しめばいい。

一昨日のブログで、
イトーヨーカドー津田沼店閉店の記事を書いた。

そして津田沼戦争当時の顔触れは、
｢誰もいなくなった｣

｢イオンの勝利だろうか｣と書いたが、
勝利の理由はイオンモールだと思う。

ショッピングセンター事業は、
優れた、息の長いビジネスモデルなのだ。

さて、大リーグは、
ポストシーズンに入った。
大谷翔平を見ることができないと、
ちょっと寂しいものがある。

今週末の10月6日までお預け。

そして最後の最後のワールドシリーズに、
ドジャースが残ったら、
それは日本時間10月26日に始まる。

それも第7戦までもつれたら、
日本時間11月3日の予定。

それまで楽しめるといいなあ。

朝日新聞｢天声人語｣


大谷翔平の今期の成績を顧みる。
レギュラーシーズンは、
54本塁打、59盗塁、130打点、
打率3割1分。

投手としてはリハビリ中。

その大谷が｢50-50｣を達成した時の言葉。

｢これまでは
“やっている人が少ない”中での記録だったが、
これは”比較対象が多い”という意味で
違いはある｣

つまり投手と打者の二刀流での記録は、
道なき道を行く過程で得たものだ。

今期の打者としての50-50は、
比べる記録、追い抜く先人らがいた。

それは大谷にとって｢違う｣らしい。

どちらも達成した者にだけ見える景色。
どちらも成し遂げた者の感慨。

ブルーオーシャンと、
レッドオーシャンか。

どちらも勝者になると、
違いがわかるのだろう。

天声人語はそんなことは書かないが、
私はそれを思った。

大谷翔平も牛になっているのだろう。
うんうん死ぬまで押すのだろう。

そのショーヘイの真剣勝負を、
ハロウィンのあとの11月3日まで、
見ることができますように。

神に祈ろう。

10月に入った途端、
11月が見えた。

〈結城義晴〉