小売サービス業のためのナレッジサイト

新聞全国紙の社説。
テーマはみんな同じ。
｢ホルムズ海峡｣の問題。
今、日本の焦点はここにある。

まず日本経済新聞。
タイトルは、
｢自衛隊の中東派遣は国益熟慮し判断せよ｣

｢国益を熟慮した慎重な判断を高市早苗首相に求める」
派遣してはいけないよ、という主張。

読売新聞社説。
｢安全確保へ国際協力体制作れ」

｢今回の米国・イスラエルの攻撃は、
国際法違反の可能性が高い。
この状況で日本が米国に協力することに
国民の理解が得られるのか。
日本の信頼も傷つきかねない。
戦闘状態にあるホルムズ海峡に
自衛隊を派遣することは、
現状では困難と言わざるを得ない」

毎日新聞社説。
｢日本は外交でこそ貢献を｣

｢事態の打開に必要なのは外交である。
原油の9割超を中東に依存している日本にとって、
最優先すべきは戦闘の停止を実現し、
ホルムズ海峡の平和と安定を取り戻すことだ。

｢首相はトランプ氏に、
即時停戦を働きかける必要がある」

朝日新聞社説。
｢混迷する世界と日本
『法の支配』土台に立て直しを｣

朝日新聞はひねくれ者だ。
タイトルにそれが出ている。

｢現状で、自衛隊を派遣できるような
法的な根拠は見当たらない。
今は中東情勢を一刻も早く
沈静化させることが最優先である。
戦闘の長期化やガソリン価格の高騰、
世界経済の減速は、
米国にとっても好ましくないはずだ」

｢トランプ氏が攻撃の停止と
交渉による事態の収拾に動くよう、
首相は訴える必要がある」

最後のところは毎日と同じ。

産経新聞社説。
｢首相は海自派遣の決断を｣

｢高市早苗首相はホルムズ海峡でのタンカー護衛へ
海上自衛隊の派遣を決断すべきだ」

ちょっと驚くが、右翼系メディアは、
戦争に参加せよと言っている。

産経より部数の多い中日新聞社説。
｢違法な戦争に関わるな｣

｢米国とイスラエルによるイラン攻撃は
明白な国際法違反だ。
日本は軍事的に関与すべきでなく、
身勝手な要求に応じる必要はない」

中日新聞が一番直接的で、
全うなことを言っている。

違法な戦争に加わることは、
現時点の憲法違反である。

そのために知恵を絞れ。

日本の正念場だ。
日本国のポジショニングを守れ。

いつもの｢折々のことば｣
尊敬する鷲田誠一さんの編著。
第3597回。

世間では
理想をかかげる者を
バカにするけど、
理想がなければ
ニンゲンではない。
〈田中小実昌〉

｢言論人・長谷川如是閑(にょぜかん)は、
『現実的』に過ぎる同時代の政治家を警(いまし)め、
明治の初めにはもっと気高い
信念や理想が語られた｣と言った。

長谷川は大正デモクラシー期の代表的論客。
本名は山本萬次郎。

新聞記事・評論・エッセイ・戯曲・小説など、

約3000本の作品を残した。
文化功労者、文化勲章受章者。

長谷川。
｢『国のため』として精神統一を図るのは
末期の組織の焦慮にすぎず、
重要なのは学問の奨励だと説く人たちもいた」

それを承(う)けた作家･田中小実昌(こみまさ)。
2000年に74歳で没した。
直木賞作家。

禿げ頭に手編みの半円形の帽子。
夏には半ズボンにサンダル履き。
｢コミさん｣の愛称で親しまれた。

すっとんきょうな表情と、
ウィットに富んだユーモア。

しかし根は生真面目だった。

その随筆｢如是閑と蘇峰｣の中の言葉が、
｢理想がなければニンゲンではない」

鷲田さん。
｢理想とは空理ではなく、
世界の筋目を問う
大きな視点のことなのだ」

その通り。

｢筋目｣は｢物事の道理｣。

今、世界の道理を問題として、
｢大きな視点｣をもたねばならない。

政治だけではない。
仕事でも商売でも、
道理が通った、
大きな視点が求められる。

それはあなたにとって、
どんなことか。

私にとって、
どんなことか。

明後日は、そのことを、
私自身が語ろう。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2025vol⑩]

2026年第12週。
3月第3週。

暑さ寒さも彼岸まで。

今日は相模原へ。

太平洋クラブ相模原コース。

新東名高速道路が手前に見える、
その向こうは秦野市、
そして遠く相模湾を望む。

フェアウェイに鹿。

㈱True Dataの取締役の皆さんと、
楽しいゴルフラウンド。

玉生弘昌さん(左)とOBの川崎清さん(右)、
そして伊藤久美さん。

81歳の玉生さんには、
軽くオーバードライブされた。

川崎さんには完敗。
週2回のジムでのトレーニングが、
川崎さんのゴルフを変えた。

伊藤さんは美しくて力強いスイング。
驚かされた。

いいメンバーのいいゴルフ。
会の名前を付けたほうがいいだろう。

続きます。

ゴルフが終わってから、
新東名高速と東名高速を使って、
会社に戻った。

さて、イラン戦争。

米国とイスラエルの攻撃に、
イランはホルムズ海峡の封鎖に出た。

当然考えられたことだ。

79歳のドナルド･トランプは慌てている。
そして自滅に向かっている。

ホルムズ海峡の封鎖は、
軍事的、攻撃的な作戦ではない。
攻撃されるというリスクが生み出す、
実質封鎖である。

日本は245日分の石油備蓄がある。
国としては短期的には耐えられるが、
市場のガソリン代などはすぐに反応する。

さらにLNGと円安がのしかかる。
電気代・ガス代の上昇も避けられない。

幸いに封鎖が解けたとしても、
エネルギー地政学は元には戻らない。
非可逆的なものだ。

高市早苗政権はどうするか。
最悪のタイミングで、
19日に大統領に会わねばならぬ。

訪米のために予算案を強行突破したのに、
それが裏目に出た。

正念場だ。

根本的な課題として、
日本のエネルギー問題は、
構造転換を迫られている。

世界の中で日本という国家自体が、
確かなポジショニングを求められている。

商人舎流通SuperNews。
ウォルマートのnewsが2本。

ウォルマートnews｜
ネイバーフッドマーケットのリモデル新手法をスタート

ネイバーフッドマーケットが、
新手法でリモデルする。
ウォルマートのスーパーマーケット業態。
売場は1200坪のフード＆ドラッグ。

4月からその実験を始める。

フロリダ､オクラホマ､テキサス､ジョージア､
サウスカロライナ､ルイジアナの各州。

従来は改装に数カ月かけた。

しかし今回は、
メインの売場を4週間だけ一時閉鎖し、
その間も薬局とガソリンスタンドは営業する。

リモデルの期間中、アソシエイトは、
リモデルチームと一緒になって、
新しい什器の設置、商品の整理などをする。

これは｢責任の組織化｣に大きく貢献する。
つまり店のアソシエーツ全員に、
強い責任感が生まれる。

リモデル後の店舗は通路が拡張され、
レイアウトが再構成される。

広々とした買物空間が生まれる。

オンライン・ピックアップも拡充され、
デリバリーエリアが広がる。

売場のテクノロジーも改善される。
デジタル価格表示でロールバックは迅速になる。
チェックアウトは待ち時間が短縮される。

生成AIが進化したスーパーエージェントが、
全面的に導入される。

楽しみな実験だ。

ウォルマートnews｜
最高法務責任者(CLO)に元米国連邦検事

ウォルマートのCLOが変わる。
グローバル・ガバナンス担当、
最高法務責任者。

エリン・ニーリー・コックス女史。

テキサス北部地区の米国連邦検事を務め、
ホワイトカラー犯罪、国家安全保障、
さらにサイバー犯罪など、
幅広い連邦捜査を指揮した。

2021年からは政府の規制・内部調査を担当。

ジョン・ファーナーCEOのコメント。
｢わが社のような規模と複雑性を持つ企業の
グローバル・ガバナンスを率いるには、
最も厳しい環境で成果を上げてきた
リーダーが必要」

｢彼女は法務戦略と、
オペレーションの厳格さを兼ね備えており、
小売りの新時代を進むうえで不可欠な存在だ」

それぞれの分野でトップクラスの人財が、
主要な職務を果たす。

かの国の小売業が、
国の主要産業となっているからだ。

では、みなさん、今週も、
新しいことに挑戦しよう。

Good Monday!  

〈結城義晴〉

World Baseball Classic2026。
日本対ベネズエラの準々決勝。

マイアミの夜は、
勝者の歓声と敗者の沈黙を等しく飲み込む。
9回、大谷翔平の打球が高く舞い上がり、
遊撃手のグラブに収まった瞬間、
日本ベンチの時間は止まった。

WBC準々決勝、
日本はベネズエラに5対8で敗れた。

数字だけを見れば、
乱打戦の末の逆転負け。
しかし、この試合が残したものは、
もっと深い。

ジャパンの先発投手･山本由伸は、
初回、先頭打者弾を浴びた。

打たれたのはロナルド･アクーニャJr.、28歳。
アトランタ･ブレーブスの外野手。

彼のスイングには、
南米の野球が持つ｢躊躇のなさ｣があった。

だが、日本も負けてはいない。
大谷翔平も先頭打者アーチ。
チームの鼓動を一気に取り戻した。

互いの｢顔｣が応酬する、
象徴的な序章だった。

3回、阪神タイガースの4番･佐藤輝明が、
タイムリー二塁打を放った。

鈴木誠也は2回に負傷交代し、
その空白を森下翔太が埋めた。
阪神タイガースの3番打者。

ロベルト･スアレスのチェンジアップを、
完璧に捉えて勝ち越し3点本塁打。
スアレスは日本のホークス、タイガースで投げ、
今年からアトランタ･ブレーブス。

この瞬間、流れは日本にあった。

だが5回、隅田知一郎(ちひろ)は、
マイケル･ガルシアに2ランを浴びて1点差。
隅田は西武ライオンズの左腕投手。
ガルシアはカンザスシティロイヤルズ。

つづいて6回、伊藤大海(ひろみ)が、
ウィルヤー･アブレイユに、
逆転3ランを打たれた。

伊藤は北海道日本ハムファイターズのエース。
アブレイユはボストンレッドソックス。

隅田も伊藤もいずれも、
直球を狙い打たれた。

井端弘和監督は試合後、
｢直球をはじき返された｣と語った。

それは単なる球威の問題ではない。
ベネズエラは日本投手陣の｢傾向｣を研究し、
準備していた。

日本も全得点を長打で奪った。
しかし試合の支配権は終盤、
確実にベネズエラに傾いた。

タイガースの森下と佐藤は躍動した。
昨年度の日本のセリーグ優勝の立役者。

一方、今年から大リーガーとなる二人は、
まったくさえなかった。
肩に力が入っていた。

村上宗隆と岡本和真。
村上はヤクルトスワローズから、
シカゴホワイトソックス。
岡本は読売ジャイアンツから、
トロントブルージェイズ。

米国マイアミでの対戦。

佐藤と森下のほうが、
村上と岡本よりも断然、
心理的に楽な気分で打席に立てる。

ならば村上と岡本のメンツなど考えず、
初めから佐藤と森下を主力にすべきだった。

近藤健介も今年は全く打てなかった。
もともと日本随一のミート打法。
しかし調子が悪い選手は、
心理的に追い込まれて、
ますます悪くなる。

短期決戦でその近藤を使い続けた。
このベネズエラ戦でも代打に起用した。

もっと使ってもいい選手はいた。

つまりは監督の井端の采配の問題だ。
残念だが、負けるべくして負けた。

最後の打者となった大谷は、
悔しそうだった。
｢惜しいゲームだった。
勝てる要素のあるゲームだった」

｢自分の力不足も含めて、
優勝以外はまあ失敗というか」

心底、悔しがった。

一方、アクーニャ･ジュニア。
｢これはわが国にとって歴史的瞬間だ。
しかし仕事はまだ終わっていない。
われわれには勝つべき二つの試合がある」

二つの試合とは準決勝と決勝のことだが、
私には｢アメリカに勝つことこそ目的だ｣と聞こえる。

そしてベネズエラ監督オマール・ロペス。
｢私はこの仕事を無休でやっている。
代表監督として給料はもらっていない」

｢今、ベネズエラの街に出て、
酒を飲みながら喜んでいる国民。
それが何よりうれしい」

大統領を米軍に拉致されたベネズエラ。
自分の仕事のベースボールでその屈辱を晴らす。

とてもベネズエラには勝てない。
そんな気がした。

そしてこのベネズエラからの敗戦に、
悔しがる大谷翔平にも、
心を馳せる。

イラン戦争の中で行われた、
WorldBaseballClassic2026。

ネットフリックスからの解約は相次ぐが、
まだ終わっていない。

〈結城義晴〉

3月半ばなのにまだ寒い。

暑さ寒さも彼岸まで。

よく言ったものだ。

今年の春彼岸は、
来週火曜の3月17日から、
去来週月曜の3月23日まで。
中日の3月20日が春分の日。

なるほど。

さて生鮮市場TOP! 大成店が開業した。
埼玉県さいたま市北区。
㈱マミーマートのおひざ元のエリアだ。

山本恭広編集長が取材に出かけた。

マミーマート全体では90店目。
もうすぐ100店となる。
｢生鮮市場TOP!｣のフォーマットでは45店舗目。

立地は国道17号線沿いで、
渋滞が日常化している。

200m先にロヂャース大宮店がある。

生鮮市場TOP!は8時にオープン。
早々に車での入店が制限された。
9時半になっても店舗前では、
入店を待つ顧客の列が続く。

店舗は結婚式場跡地に新設された。
売場面積550坪。

理想的な売場面積とする650坪より少し手狭だ。
青果売場には｢八百清｣の屋号が表示される。

マミーマートは1958年に、
青果店としてスタートした。
その創業当時の屋号を青果部門に使う。

精肉売場では畜種がパネルで表示される。

目玉商品の国産牛カットステーキ用に顧客が殺到。

鮮魚売場では寿司を強化した。
壁面のビジュアルは生鮮市場TOPの顔の一つ。

惣菜部門は最も力を入れる売場だ。

一般社団法人全国スーパーマーケット協会が、
｢お弁当・お惣菜大賞｣を主宰している。
2026年度は10部門で開催され、
マミーマートは全部門で合計15品が受賞。
グループ会社の彩裕フーズ㈱が製造する。

マミーマート取締役執行役員の清水大輔さん。
3月1日付けで清水さんは、
生鮮TOP!事業部長から販売事業部長に異動。

この躍進フォーマットをけん引する役割は変わらない。

競合はベルク櫛引店、ヤオコー大宮櫛引店。

ベルクはカード会員向け5％サービスの日。

清水さんは、
ベルクとヤオコーにない強味を挙げて、
生鮮市場TOP!の商売を語った。

内容は商人舎4月号で紹介しよう。

マミーマートは、
店名の｢マミーマート｣が従来型の業態だ。

新しいフォーマットが二つある。
｢生鮮市場TOP!｣
｢マミープラス｣

鈴木哲男さんの分類を適用すると、
生鮮市場TOP! がこってり型、
マミープラスがあっさり型か。

うまく業態からフォーマットへと転換し、
そのフォーマットも2種類を展開。
マルチフォーマット戦略だ。

さて日経新聞一面トップ。
この看板となる記事スペースは、
実は｢宣伝｣の意味合いが強い。

産業全体の宣伝、
有力企業の宣伝、
新テクノロジーのお知らせ、
政府の広報、
そして日経新聞本体からの宣伝。

もちろん緊急の場合は、
最重要ニュースが載る。

商業でときどき取り上げられるのは、
イオンやセブン&アイ･ホールディングス。
そしてファーストリテイリング。

今日の一面トップは、
｢AIで生産性向上｣82%

日本経済新聞社と日本経済研究センターの調査。
経済学者50人に聞いたのが、
｢AIの日本経済への影響｣

AIが向こう5年間で生産性を｢引き上げる｣。
この回答が82%に達した。

つまり学者50人のうち41人がそう答えた。

内訳は、
｢そう思う｣が33人の66%、
｢強くそう思う｣は8人の16%。

私も同感だ。

だから月刊商人舎1月号で、
｢生成AIリテラシー｣を特集した。

この調査はAI全体をとらえる。

そして経済成長への影響は意見が分かれる。
米ゴールドマン・サックスは、
生成AIが米国の生産性を年率で、
約1.5%高めると試算した。

一方、ノーベル賞受賞のダロン･アセモグル教授は、
伸び率が0.1%未満にとどまると推計。
マサチューセッツ工科大学教授で、
トルコとアメリカに国籍を持つ。

アメリカでは期待はそれほど大きくない。
日本が遅れているからか。

世界的に懸念されているのが｢AI失業｣
日本の失業率への影響は、
｢押し上げない｣が38%、
｢押し上げる｣は10%。

楽観的だし、まだ普及率が低いからだろう。

学者の見解を統計すると、
平均化されて、
それほど面白味はない。

3月10日の｢大機小機｣
｢生成AIとジョブ型雇用」

｢ジョブ型雇用｣は、
職務内容を明確に定義して雇う。
だから職務が生成AIなどの技術に代替されれば、
雇用が失われやすい。

｢ジョブ型雇用｣の反対は、
｢メンバーシップ型雇用｣だ。

こちらは、
日本経済停滞の要因と指摘されてきた。

｢長期的な雇用関係は、
企業と個人にとって望ましい面があるが、
年功的な処遇と結びついたため、
人事制度の硬直性を強めた」

ただし、メンバーシップ型雇用には、
急激な失業増加を抑える機能もある。

｢生成AIなど技術革新が進む環境下、
長期雇用を前提とした制度は
企業と従業員の信頼関係を強め、
価値が高い｣。

コラムニスト中庸さんは言う。
｢海外の制度をそのままではなく、
日本の実情に合わせて
雇用制度を進化させる努力が求められる」

｢個人にも、自らに合った仕事や働き方を
主体的に考える姿勢が求められる」

いずれにしても、
生成AIリテラシーは必須となる。

[Message of January]から。

2026年はチャッピーを友にしよう。
Geminiを相棒にしよう。
Copilotを同僚にしよう。

生産性を上げるだけではない。
効率を追求するだけでもない。
知見を広め、考える人間になるために。

〈結城義晴〉

朝、4時前に起きて、
パソコンに向かって仕事をした。

そして5時24分の東横線に乗って、
地下鉄副都心線から東武線へ。

2時間かけて埼玉県高坂へ。

名門高坂カントリークラブ。

ゴルフ立心会。

3月中旬というのに、
凄く寒くて、花粉も多かった。

1日、過酷なラウンド。
しかし楽しい。

それがゴルフです。

2時前に18ホールを終了して、
すぐに横浜に戻ろうとした。

すると東横線が停電で不通となっていた。
そこで東武線で池袋まで出て、
湘南新宿ラインで横浜に帰った。

会社に着くと、
すぐに仕事に取り掛かって
9時近くまで資料を整理した。

長いながい1日だった。

お疲れさまでした。
ありがとう。

さて、2026年度予算案。
ほとんど議論らしいものがなされないまま、
衆院本会議で可決された。

予算委員会の委員長の職権で、
審議時間が短縮された。

審議の中身を高め、充実させる必要はある。

しかし委員長職権によって、
議論の時間を短くすることは許されない。

会社でも重要な案件は、
あっちからこっちから、
案を出し、意見を交わして、
議論することが重要だ。

国会は国の議論の中核機能を担う。

国会を軽視することは、
｢三権分立｣の否定である。

国家の最高権力を1人、または1党に集中させず、
立法権・司法権・行政権の三権に分ける。
互いに監視し、牽制し合う。

人類が考え出した優れた政治システム。
これが崩れていくとデモクラシーが成り立たない。

ふ現在のロシア、中国、
そしてアメリカまでが、
三権分立の危機的状況を示している。

立法権は議会、司法権は裁判所、
行政権は政府に付与される。

イギリス革命の中から始まった。
そしてフランスの啓蒙思想家モンテスキューが、
1748年の『法の精神』によって体系化した。

さらに1787年制定のアメリカ合衆国憲法が、
国家の主要形態として世界ではじめて、
三権分立を正式に採用した。

フランスでは1791年の憲法で採用された。

モンテスキューは書いている。
｢すべて権力をもつ者は
それを濫用しがちである｣

｢彼(彼女)は極限までその権力を用いる。
権力の濫用をなしえぬようにするためには、
権力が権力を抑制するよう
事物を按配することが必要である｣

国会の議論を軽視してはいけない。

会社でも部署でも、
意思決定は議論の末に行われるべきだ。

日経新聞巻頭コラム｢春秋」

｢カルチュラルフロント」
｢カルチュラル｣の意味は｢文化的な｣。
｢フロント｣は｢前線｣。

2023年の世界都市文化フォーラムで、
ウクライナの担当官がこの言葉を使った。

ロシアの破壊から自国文化を死守する｢前線｣

美術品を地下に避難させ、
記念碑の周りに土のうを積む。
電源のない劇場を再開、
俳優が舞台に立つ。

｢劇場は戦争の恐怖を語り、
博物館は私たちの血で書かれた
今日の歴史の証拠を集め、
図書館は避難所、
精神的な安らぎの場となる｣

トランプとネタニヤフは、
イランの文化を破壊し始めた。
宮殿や寺院を攻撃している。

日本画家の故・平山郁夫さん。

｢米国が自由、フランスが人権を重視するように
日本は『文化を守る』と宣言し、行動すれば、
世界から尊敬される国になる」。

人の生死に関わるときに、
｢何が文化だ｣と言われれば、
それは『人間を守る』と反論した。

平山さんは15歳のときに広島で被爆した。
｢日本が何をすべきか考えなさい」

芸術はもちろん文化だ。
音楽も文化である。

商売も文化だと、私は思う。

文化は人間を守る。
商売も人間を守る。

私たちは何をすべきか。
文化を守る。

そのために考え抜きたい。

〈結城義晴〉

午前中は横浜商人舎オフィス。

午後、東海道線で東京へ。
東京駅丸の内口前のKITTE。

旧東京中央郵便局の跡の建物。

観光スポットと商業施設になっている。

OICグループ米国研修の事前web講義。

4月14日から22日までの9日間、
ロピアをはじめとするグループ企業から
総勢90名ほどが第4･5団に分かれて参加する。

1月の第1団、2月の第2･3団に続く研修だ。

そのKITTE5階のミーティングルーム。
さっそく商人ねっとの屋良拓海さんが、
セッティングしてくれる。

14時にスタート。
講師と事務局の紹介の後に、
第4･5団の引率責任者、
水元仁志さんがあいさつ。

水元さんは台湾とタイの海外事業を統括する。
タイから檄を飛ばしてくれた。

事務局や人事部からの説明事項があって、
15時から結城義晴のweb事前講義。

事前講義は確かな成果を生む。
今年から始めたが、
全国に展開するOICグループだから、
オンラインでの講義となる。

オンラインでも立って話をする。

最初にジャック・ウェルチの｢選択と集中｣。
弾丸ツアーだから、
みんなが自分で課題を｢選択｣し、
それに集中しなければならない。

それから｢成長と膨張｣。
故田島義博先生の考え方だ。

そのあとアメリカ合衆国の知識を語り、
スーパーマーケット産業を学ぶために、
必須の項目を講義した。

部門構成比の活用の仕方、
売価の問題、容量や重量単位の問題。

アメリカに到着するとすぐに研修が始まる。

その際にすっと入って行けるような、
注意事項を網羅して説明した。

90分の事前講義、
少しだけオーバーして、
無事、修了。

最後は事務局の商人ねっとの皆さんと写真。

右から工藤恵里佳さんと笹本隼平さん、屋良さん、
そして司会進行をしてくれた小野直子さん。

皆さん、ありがとう。
研修会を成功させよう。

第1団、第2団･3団に負けない成果をあげよう。

合言葉は、自ら変われ。

さて、昨日の3月11日。
サミットストア西小山店がオープン。

山本恭広編集長が取材に行った。

最寄り駅は東急目黒線西小山駅。

駅ビル2階には、
2008年4月にオープンした東急ストアがある。
フードステーション西小山店。

サミットは西小山商店街の一角に開業。
1981年にオープンした。

私は当時の荒井伸也常務に招かれて、
早朝から取材に行った。

荒井さんと一緒に開店準備の模様を視察した。
いよいよオープンという時には、
店内から顧客が入ってくる瞬間を見ていた。
感動した。

その旧店は2024年6月30日に閉店。
スクラップ＆ビルドした。

2フロア、売場面積300坪。
2階に青果、鮮魚、精肉、
そして日配、冷凍食品、加工食品。
1階は惣菜、ベーカリー、酒売場、
さらにレジゾーン。

1階と2階の売場をエスカレーターで結ぶ。
エスカレーターもコンコースと考えて、
ワンウェイで客動線をコントロールする。

荒井さんが考え出したサミット流の2フロア。

入口にインストアベーカリーを新設。
｢ダンブラウン」

惣菜売場と連動させて、
即食ゾーンを形成する。

2階の青果売場は広々とした印象。

売場の開放感を出すために、
天井をスケルトンタイプにした。

新店は基本的にこの方式を採用する。

柱にはサミットのロゴをアレンジして、
緑色の3本線を施した。

鮮魚部門には対面売場を新設した。

壁には店舗周辺の街のイラスト。
デザイナーが実際に街を歩いて描いた。

年商目標27.3億円。
｢建て替え店舗は必ず成功します!」
開店前の朝礼で服部哲也社長が皆に語りかけた。

梅木貫行店長は旧店の店長だった。
そのまま新店でも指揮をとる。

1981年は荒井さんが小説を上梓した年だ。
日経新聞から『小説流通産業』
その最初の原稿は、
販売革新掲載の1年間の連載小説だった。
私が編集を担当した。
タイトルは『他人の城』

それが単行本化されて、
伊丹十三監督の｢スーパーの女｣の原作となった。

今、講談社文庫から、
『小説スーパーマーケット』として、
発刊されている。

あの時の西小山店が、
リニューアルして蘇る。

なんとも、うれしいことだ。
店は永久に不滅なのだ。

ありがとう。

〈結城義晴〉

3･11。
あの東日本大震災から15年。

総務省消防庁の調査では、
1万9782名の方々が亡くなられた。
宮城県で1万571名、
岩手県で5147名、
福島県で3948名。

ご冥福を祈りたい。

行方不明は2550名。
宮城県で1215名。
岩手県で1107名、
そして福島県で224名。

1995年の阪神淡路大震災では、
6434名の方々が亡くなられた。

あれから31年が過ぎる。

私たちの国、日本列島は、
地震の上にある。

そのことを大前提にして、
原子力発電所のことも考えねばならない。

日本に今、16カ所存在し、
商業用原子炉が33基あって、
このうち14基が稼働中とされ、
実際の稼働は12基である。

全世界で稼働中の原発は413基、
休止中の基数は25基。
日本の21基が休止中で、
建設中のものは59基。
中国が24基を新設しつつある。

アメリカが99基で、稼働中は93基。
フランスが56基、
中国が55基、ロシアが37基。
ウクライナは15基。

イスラエルにはないが、
イランには1基。

人間の生活とエネルギー。
この問題は本当にきちんと、
議論されねばならない。

ユヴァル・ノア・ハラリは、
原発に対して賛成でも反対でもない。
イスラエルの歴史学者。

『21 Lessons』に書いている。
｢21世紀の人類のための21の思考｣

気候変動は人類最大の脅威の一つだ。

その原因の一つが化石燃料依存である。
したがって原子力発電は、
短期的、中期的に一定の役割を果たす。

ただし最大の問題は、
人間の政治だ。

技術そのものよりも、
人間の意思決定の脆弱さに問題がある。

ハラリは強調する。
巨大な権力は真実を歪める。
人間はしばしば非合理な判断をする。
組織は腐敗し、事故は政治的失敗から起きる。

ハラリは未来を予測する。
再生可能エネルギーと、
AIによるその最適制御こそ、
人類の方向性である。

原発は｢過渡期の技術｣であり、
｢未来の主役｣ではない。

私もこの23歳年下の哲学者の考え方を、
自分の思考に取り入れている。

しかし現在の日本の政治力･政治の方向性と、
電力会社のマネジメントやガバナンスを見ると、
原発を増やし再稼働する有力な根拠は見つからない。

何よりも大切なことは、
人の命である。

商業はその命を守る機能だからこそ、
社会にとって不可欠な存在なのだ。

さて、
月刊商人舎3月号、
発刊しました。

特集は、
≠全能店長
[Cover Message]
｢≠｣は｢ノット・イコール｣と読んで、
｢等しくない関係｣を意味する。
そして｢全能店長｣は、
オールラウンドなストアマネジャーのことだ。
だから｢≠全能店長｣とは、
｢店長はオールラウンドマネジャーで
なければならないのか？｣
という問題提起である。
そして、
｢あなたは必ずしも全能店長である必要はないよ」
という提案でもある。

もちろん優れた店長になってほしい。
優れたリーダーであり、
きちんとしたマネジャーであるべきだ。
しかしオールラウンドであることを
目指す必要はない。
むしろピーター・ドラッカーが強調する
｢強み｣を知り、「強み｣を活かす
店長であってほしい。

万代、サミット、関西フードマーケット、
ロピア、そしてDAISOの
それぞれの店長インタビューによって、
2026年時点の凄腕店長の実像が明らかになる。

目次。

インタビューを受けてくださった店長の皆さん、
ありがとうございました。

間違いなく｢全能店長｣もいます。
そして全員が限りなく、
｢全能店長｣に近づいています。

しかし｢≠全能店長｣も、
素晴らしい。

そして｢完璧な店長｣を求めるだけでなく、
｢強み｣を活かす店長を評価しましょう。

タイトルは｢≠全能店長｣ですが、
この特集は｢店長賛歌｣なのです。

ご愛読をお願いします。

大好評の｢今月のこのひと･の･このひとこと｣

まず、このページを見るという人、
増えています。

それから[特別企画]は、
オーケーの｢店舗戦略｣研究

二宮涼太郎社長のコメント。
これがオーケーの成長力の秘密です。

熟読してください。

最後に[新店の注目点]
オトナリマート伊勢崎下道寺店
首都圏300店舗目指すベイシア小型フォーマットの戦略性

注目の新フォーマット。
私はまだ見ていませんが、
注目しましょう。

今日は午前中、整骨院。
もうすぐ完治します。

そのあと東京･晴海へ。
夏のセミナー会場の下見。
｢第2回･商人舎バイヤー研修会｣

楽しみにしてください。

店長の仕事でもバイヤーの仕事でも、
何よりも大切にしなければならないのは、
人の命である。

〈結城義晴〉