小売サービス業のためのナレッジサイト

熊本の地震。
熊本県の災害対策本部会議が発表した。
人的被害が120人になった。

亡くなった方は34人。
そのうち市町村が確認した死者は25人。
日本製紙八代工場で8人、
イオンモール熊本で7人。

心からご冥福を祈りたい。

406カ所の避難所に、
9450人の人たちが避難している。
ご無事を祈りたい。

断水は八代市と氷川町で約2万8500戸、
宇城市で約1万7800戸、
10市町合計7万9700戸。

停電は1万8910戸で続いている。
〈熊本日日新聞より〉

営業を中止していた商店が、
復旧開店したというニュースが届いた。

これは嬉しい。

｢元気を出そう｣

元気を出そうよ。
それがあなたの仕事です。
元気を売ろうよ。
それがあなたの役目です。

お客さまに笑顔が戻る。
街に活気が蘇える。
あなたの商品のおかげです。
あなたのサービスのたまものです。

たとえ売場が、
空になろうとも。
たとえ補給が、
途絶えようとも。

あなたは店を開けようよ。
あなたは売場に立ち続けようよ。
店で元気を出そう。
売場で元気を売ろう。

元気があなたの付加価値です。
元気があなたの利潤です。

苦しい時にも、
元気が買える。
どんな時でも、
元気が貰える。

たとえ地震に
襲われようとも。
たとえ台風に
見舞われようとも。

店を開けよう。
売場に立とう。
元気を出そう。
元気を売ろう。

それがあなたの仕事です。
それがあなたの役目です。

店を開けよう。
売場に立とう。
元気を出そう。
元気を売ろう。〈結城義晴〉

日経新聞経済コラム｢大機小機｣

｢生活苦｣世帯が過半という現実
コラムニストは万年青(おもと)さん。

厚生労働省が公表したのが、
｢2025年の国民生活基礎調査｣

万年青さん。
｢そこに示されたのは、
国会論戦とは対照的ともいえる
国民生活の厳しい現実である」

その国会では会期末に、
国旗損壊罪法案や皇室典範改正案が、
なんというか強行突破された。

厚労省調査によると、
｢生活が苦しい｣と答えた世帯は55.4%。
2世帯に1世帯以上が生活の重圧を感じている。

その生活苦世帯の内訳は、
母子世帯で82.1%、
児童のいる世帯で61.5%、
高齢者世帯で52.1%。

子育て世代だけでなく、
高齢者を含め幅広い層で、
生活不安が広がっている。

貧困の状況も深刻。
相対的貧困率は15.0%、
子どもの貧困率は11.0%、
ひとり親世帯では44.7%。

約7人に1人が｢相対的貧困｣の状態にある。
ひとり親世帯では2人に1人近くが、
｢貧困線｣を下回る。

貧困線とは統計上、
生活に必要な物を購入できる、
最低限の収入を表す指標だ。
それ以下の収入では、
一家の生活が支えられないことを意味する。
英国のシーボーム・ラウントリーが考案した。

今、日本の一人親世帯では、
半分の人たちが最低限の収入で、
生活を支えることができない。

経済規模では世界有数の日本。
高市早苗首相は2040年度に、
｢GDP1100兆円｣をぶち上げる。

コラムニスト。
｢物価高は苦境に拍車をかける｣

総務省の家計調査。
2025年のエンゲル係数は28.6%。
44年ぶりの高水準。

生活必需品への支出が増えれば、
教育や文化、将来への備えに充てる余力は失われる。

賃上げは進むものの、
長く物価上昇に追いつかない。

国会では物価高対策や社会保障も議論され、
生活関連法も成立した。

｢しかし生活苦やひとり親世帯の現実に照らせば、
その対応が十分と評価するのは難しい」

｢制度を整えることは重要である。
しかし、政策の成果は法案の成立件数ではなく、
国民の暮らしがどれだけ改善したかによって
測られるべきだ」

同感だ。

食品の消費減税は、
来年の4月から始まるらしい。

参議院選挙に合わせたタイミング。

しかしこの生活苦への対応を、
政治家の選挙と絡めることは許されない。

コラムニスト。
｢政治には安全保障や憲法、皇室制度など、
国家の根幹に関わる課題に向き合う責務がある」

｢しかし同時に、
日々の生活に不安を抱える国民の声に
応えることもまた、
政治の最も基本的な使命である」

そしてこちらの方が急を要する。

万年青さん。
｢今回の調査結果は、いま政治が、
最優先で取り組むべき課題は何かを、
改めて問いかけている｣

｢国会で交わされる議論の優先順位は、
国民の暮らしの実感と重なっているのか」

｢その問いに、政治は
真摯に答えなければならない」

同じことは小売業にも問われている。
生活苦にあえぐ人たちに、
手を差し伸べることも、
地域商業の大切な役目だ。

必需品の低価格販売は、
そういった生活者を支える。

意義のある仕事だ。

私たちは、
たとえ売場が、
空になろうとも。
たとえ補給が、
途絶えようとも、
元気を出そう。
元気を売ろう。

〈結城義晴〉

熊本地震、お見舞い申し上げます。

熊本には友人も多い。
この暑さの中、
大変なことと思います。

お亡くなりになった方々の、
ご冥福を祈りたい。

地震や震災のあとの過酷な避難生活は、
被災者を苛(さいな)む。

地震と炎暑。
物的にも精神的にも、
日本全体で支えたい。

くまモンは27日にXに投稿した。
｢よか明日になりますように」

この｢よか｣という言葉は、
九州弁で｢よい｣と言う意味。
よい明日になりますように。

その通りだ。

しかしそのくまモンも、
｢活動の一時中止｣に入った。

故堺屋太一さんが説いている。
非常時対策の5段階。

①救助
②救済
③復旧
④復興
⑤振興

その原則。
｢軽いものから先に｣
第1に、最も急ぐ軽いものは｢情報｣。

そのために現代社会では電気が重要だ。

第2が｢生活物資｣。

⑴水、飲料と薬。
⑵緊急の食料。
⑶燃料と衣料。

第3が｢安全な生活空間｣。

この第3の要件までが｢①救助｣
10日間が救助活動の段階だ。

堺屋さんは指摘している。
｢大事なのは速度｣

全速力で救助したい。

今回の地震では、
｢イオンモール熊本｣で爆発事故が起きた。
イオンの吉田昭夫社長は記者会見した。

｢尊い命が失われた事態を招き、
大変重く受け止めています。
慚愧(ざんき)の念に堪えません。
お亡くなりになられた方々に
ご冥福を申し上げるとともに
ご遺族の皆さまに深く深く
おわび申し上げます」

現地の熊本市内へ飛んで、
すぐに(今日29日の午後4時半)、
遺族や社会に向けてお詫びし、説明した。
それはとても良かった。

話しぶりも丁寧で、冷静で、
気持ちがこもっていた。

吉田さんはイオンモール㈱の社長から、
イオンの社長となった。

だからモールのことは、
ごくごく細かいことまで知っていた。

それも好感をもてた。

地震が起こったときには、
イオンモールには3000人の顧客が入館していた。
テナントを含めた全従業員数は2700人だった。

地震発生から30分後には、
従業員はマニュアル通りに顧客を誘導して、
一時避難が完了した。

訓練も1年に二度、きちんと行っていた。
だからここまでは安全確保もできた。

しかし予期できないことが起こった。
午後5時50分ごろ、施設2階で爆発が起こった。

避難のマニュアルには、
定められている。
｢避難後､施設内に戻らない｣

しかし少数の人たちが残っていたのか、
それとも避難したあとに戻ったのか。
吉田社長は｢確認できていない｣と話した。

｢戻らない｣は、
今後、さらにさらに徹底したい。

爆発が起きた場所は、
モール2階のアパレル専門店街のところ。

施設の外の駐車場の横に、
LPガスのタンクが設置されている。
このタンクから2階のフードコートエリアへ、
パイプラインでガスを送る。
その供給経路の途中で爆発したようだ。

だから｢ガス漏れの可能性が高い」

これまでイオンモールでもほかの店舗でも、
ガス漏れが起こったことはなかった。

吉田社長は語った。
｢人命救助を最優先した上で、
消防と情報共有し、
原因究明に最善の努力をしたい」

まだまだ地震はおさまらない。
予断は許されない。
①救助から②救済、③復旧まで、
長い道のりが待っている。

見守り続け、応援したい。

LPガス使用に関しても、
研究や検証が必要になるだろう。

さて私は朝から、日本橋。

高島屋も開店はしていない。

2日にわたる研修会。

会場はビジョンセンター東京八重洲。
その入り口に舟越保武さんの座像の彫刻。

裏側には立像。

私は朝のテスト回答の解説と、
夕方の講評。

その間に発表があり、
討論とさらに発表。

それをずっと聞いていた。

最後の講評では、
私としては珍しく真剣に叱った。
そして檄を飛ばした。

受け止めてもらえたのだろうか。

昨日のブログでも引用したピーター･ドラッカー。
｢未来を築くために
初めになすべきことは、
明日何をなすべきかを
決めることではなく、
明日をつくるために今日、
何をなすべきかを
決めることである」

熊本ではまだまだ余震が続く。
今日なすべきことをなす。
それが明日につながっている。

〈結城義晴〉

熊本県で最大震度7の地震。
28日午後4時27分ごろ、
熊本県宇城市と氷川町で最大震度7を観測。

気象庁は今回の地震を、
｢令和8年熊本地震｣と命名した。
震源地は熊本県熊本地方。
震源の深さは約16キロ。
地震の規模はマグニチュード7.1。

嘉島町の｢イオンモール熊本｣で、
爆発が発生した。

地震で来店客らを避難させたあとで、
爆発が起き、2階部分が崩落した。
多くの人が閉じ込められた。

建物内に従業員らが取り残されているようだ。

ガス漏れが原因の可能性があると見られている。
イオンは原因や被害の詳細を確認中。

日本製紙八代工場では2人が心肺停止。
19名の人が安否不明となった。

国内で震度7が観測されたのは、
2024年の能登半島地震以来のことだ。

｢平成28年熊本地震｣を思い起こす。
2016年4月14日21時26分に発生した地震。

震度7の大きな地震が二度発生した。
4月14日夜および4月16日未明。

その後も、震度6強の地震が2回、
6弱の地震が3回。

今回も予断を許さない。

心からお見舞いしたい。

ただしイオンは日本の小売業として、
一番進んだBCMをもっている。
Business Continuity Management。

商人舎2020年1月号。
特集｢極端気象｣

この特集の中で長編の記事を掲載した。

タイトルは、
｢イオンBCMの全貌」
顧客視点をもって極端気象と自然災害に備える

そのためにインタビューをした。
当時のイオン㈱総務部長兼法務部長の津末浩治さん。
BCMグループマネージャーの上田奈穂子さん。

津末さんは2021年3月に、
リスクマネジメント統括部長となり、
2024年2月にリスクマネジメント担当。

兼務から専任となって、
BCMに取り組む。

この熊本地震に関しても、
津末さんが陣頭指揮で対応するはずだ。

イオンは1995年にBCPを策定した。
Business Continuity Plan。

阪神淡路大震災のあとだ。

2016年3月1日にBCPをPDCAで回すために、
｢BCM5カ年計画｣をつくった。

このとき5つの対象分野を設定した。
第１は情報システム、
第2は施設、
第3が商品・物流、
第4が外部連携。

さらにこの4つの実効性が、
確実に成果をあげているかを、
第5の訓練を通じて確認していく。

これがベースとなって、
現在がある。

地震が続く熊本でも、
地域産業として人々を支えてほしいものだ。

さて私は東京の日本橋で、
1日中、研修会。

そのなかで3時間の講義をした。
間に15分の休憩を取った。

少し張り切り過ぎたかもしれないが、
自分でも満足した。

Epilogueはピーター･ドラッカーの言葉。
｢マーケティングの理想は、
販売を不要にすることである」

｢マーケティングが目指すものは、
顧客を理解し､製品とサービスを顧客に合わせ、
おのずから売れるようにすることである｣

｢これができたら、
マーケティング担当も、
マーチャダイジング担当も、
商品部もバイヤーも、
本当に気持ちいいじゃないか」

それが私の最後の言葉。

さて、高市早苗首相。
特別国会閉会のあと、
記者会見した。

首相官邸ホームページに全文が掲載されている。
それを読んだ。

｢2040年度に250兆円の国内民間設備投資、
1100兆円に迫るGDPを目指します」

驚くべき数字を上げた。

｢この250兆円というのは経済界が、
民間投資を強力に後押しする政府の方針に呼応して、
従前の目標200兆円に50兆円を、
積み上げてくださったものです」

｢また、GDP成長率は、できる限り早期に、
実質1％超、名目3％超を定着させ、
更に引き上げていきたいと考えております」

ん～。

すぐに思い出したのが、
ピーター・ドラッカーの言葉。

イノベーションの｢三つのタブー」

第一に、凝りすぎること。
第二に、散漫になること。
第三に、未来のためだけに行われてしまうこと。

積極財政はいずれも、
未来のためのアイデアだ。
イノベーションは、
現在のために行われねばならない。

これもドラッカーの言葉。
｢未来を築くために初めになすべきことは、
明日何をなすべきかを決めることではなく、
明日をつくるために今日、
何をなすべきかを決めることである」

今のために円安･インフレ対策をしなければ、
明日をつくることはできないと思う。

熊本地震も今が大事だ。
マーケティングもマーチャンダイジングも、
明日をつくるために、
今日何をなすべきか、
その見極めが何よりも大事だ。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2026vol㉚]

2026年第31週。
7月最終週。

週末の土曜日から8月。

さて発表。

商人舎研修会のS級獲得者。

第2回商人舎バイヤー研修会は、
6月17日(水)･18日(木)に1泊2日で開催された。
会場は東京のL stay&grow晴海。

2日目の朝に理解度判定テストを実施した。

研修が終了してから、
課題レポートを提出してもらった。

厳正に審査して、
7名がS級を獲得した。
(五十音順に掲載)

有森瑞樹さん
三角商事㈱ルミエール 商品部 バイヤー

五十嵐竜太さん
㈱ハセガワ 営業統括部次長

近藤浩之さん
㈱セブンスター MD部副部長

神 雄大さん
㈱ユニバース
第一商品部食肉部門セカンダリーバイヤー

真藤賢幸さん
㈱ミスターマックス･ホールディングス

藤枝翼さん
㈱スーパーバリュー 惣菜事業部バイヤー

松田寛之さん
㈱種清 中部営業部量販営業部課長

Sの成績をとったみなさん、
おめでとう。

みんないい顔をしている。

Aの人も11人いた。
その中でレポートがSという人が2人いた。
限りなくSに近いAだった。

Bの人が4割ほどだった。
そしてレポートは全体に良かった。

レポートは決意表明でもある。
それぞれの決意の中身を実行し、
実践に移してほしい。

全員の健闘を祈りたい。

今週は火曜日と水曜日に、
東京駅のそばで連続講義。

それ以外の日は、
月刊商人舎8月号の入稿に勤しむ。

暑い日々が続くが、
私は屋内で仕事をする。
有難いことだ。

さて商人舎流通SuperNews。
山本恭広web編集長が張り切っている。

㈱セブン＆アイ・ホールディングスのニュース2本。

セブン＆アイnews｜
米国セブンの新CEOにマウリシオ･レイバ氏

8月1日付で、7-Eleven, Inc.(SEI)のCEOに、
マウリシオ･レイバ氏を就任させる。
北米コンビニエンスストア事業会社。

レイバ氏はコロンビア出身で、
1994年、ロス･アンデス大学BBA卒業、
その直後からアメリカンモービル副社長、
2018年、アンハイザー･ブッシュ･インベブCEO、
2020年からキューリグ･ドクターペッパー社で、
グループ・プレジデント。

昨年12月31日に、
マイケル･デピントCEOが退任。
暫定的に同社プレジデントとCOOが、
共同CEOを務めていた。

レイバ新CEOは、
ブランド経営と多国籍マーケットの専門家。

デピント前CEOは、
2005年から2025年の長期政権を築き、
オペレーション主導の現場最適化型だった。

レイバ新CEOは｢North Star｣を進める。
｢北の星｣は新たな変革プログラムで、
デジタルとマーケティングの統合を図り、
ブランド強化の戦略をとる。
経歴から考えると、
それは明らかだ。

トップ交代としては、
いい人材だろうが、
故鈴木敏文元会長の経営からは、
離れていくリスクは伴う。

もう一つのニュースも国際事業。

セブン＆アイnews｜
ポーランドのコンビニ大手への出資見送る

こちらは、
7-Eleven International LLCの案件。
ポーランドのジャプカ・グループと、
出資に関する協議をしていた。

ジャプカは同国コンビニ最大手。
小売業では第4位。

しかしこの協議が合意に至らなかった。
ニュースはそれだけのことだが、
7-Eleven Intの若林健CEOは、
1994年新卒入社のセブン-イレブンのプロパー。
OFCを経て、海外関連業務を経験、
その後、イトーヨーカ堂で、
財務、業務開発を担当。

会ったことはないが、
DNAは継いでいると思う。

セブン-イレブンは世界最大のコンビニで、
世界戦略の企業である。

伊藤順朗会長と、
スティーブ･デイカス社長が、
セブン＆アイを経営するが、
伊藤雅俊さんと鈴木敏文さんの、
楕円の経営からどこまでいくのか。

私はいつもそのことに関心を持っている。

伊藤さんには頑張ってほしいものだ。

では、みなさん、今週も、
｢充実した一日を過ごせば、
幸せに眠れる」

Good Monday!

〈結城義晴〉

昼ごろ、横浜でも豪雨と雷。

その直接の原因は、
大気の不安定化と積乱雲の急発達にある。

夏本番と喜んでばかりもいられない。

土用丑の日。

ピーカンの天気が、
鰻の売上げ促進に貢献する。

残念ながら豪雨がそれを阻む。

ドナルド・トランプは、
気候変動を｢史上最大の詐欺｣と言う。

日本では短時間の強雨が長期的に増加している。
温暖化の影響は統計的にも確認されている。

何度も書いたけれど、
月刊商人舎2020年1月号で特集した。
極端気象
2020年代最大の｢リスクマネジメント｣

コロナ前の2019年12月16日に、
木本昌秀教授と対談した。

日経新聞｢大機小機｣7月23日版。
タイトルは｢人間と技術｣
コラムニストは一礫さん。
多分、高名な学者だ。

ジョン・スチュアート・ミル。
19世紀英国の経済思想家。

｢ひどい戦災を受けた国々が
なぜ急速に回復できるのか」
自ら問うて自ら答えている。

日本もそうだし、ドイツも同じだ。

その答えは、
｢物はこわれる。
消費されても戦争で焼かれても同じだ」

｢ただ、人間と技術とが残れば
国は必ず復興する」

素晴らしい解答だ。

コラムニスト。
｢いつの時代にあっても、
経済社会に活力を取り戻す基本的要件を、
指摘している｣

一方、1866年、福沢諭吉は、
『西洋事情』の著述作業に取りかかる。

福沢は1961年から1年間、
幕府使節団(文久遣欧使節)に随行して、
ヨーロッパ諸国を巡った。
その際の手帳をベースに執筆した。

書き上げた項目は、
当時の日本人が知らないこと、
あるいは知っていても表面だけのことばかりだった。

政治、収税法、国債、紙幣、
商人会社にはじまり、
学校、病院、各種障害者施設など
社会事業関連が続く。

さらに蒸気機関、蒸気船、蒸気車、
伝信機、ガス灯。
技術にかかわるものが書き連ねられていた。

福沢は、社会発展の基盤が
技術にあることを肉眼で捉え、
実証的に掘り下げて考えていた。

コラムニスト。
｢技術進歩によって
生産性を高めることができる」

福沢は160年以上前に、
技術がもたらす経済的意義を見抜いていた。

｢高い生産性は、
国富すなわち資産が
所得を生み出す力を強め、
持続的な賃金上昇を可能にする」

80年前、日本は、
太平洋戦争の敗戦で廃虚となった。

その｢日本を復興させたのは、
やはり、人間と技術だった」

その通りだ。

｢今日のわが国経済を再興できるか否かも、
科学技術立国の再興いかんにかかっている」

｢技術力を高めるためには教育が必須だ」

これも正しい。

｢AI、それを支える半導体、
量子を巡る新展開をはじめ
テーマは盛りだくさんだ｣

先進技術の人材育成について、
質の高い教育投資が急がれる。

コラムニスト。
｢だが、それだけでは十分ではない。
社会の風潮によるバックアップが欠かせない」

機運をつくり上げること。

｢サイエンスや技術に関する
要求と関心、評価、支援が社会的に高まり、
新しい技術を身につけた者が
相応に評価される空気が醸成されることだ」

｢技術の進歩を真の意味で歓迎し、
受け入れるような社会であってほしい」

2001年にノーベル化学賞を受賞した野依良治氏。
学士会の夜講演会で力説した。
｢科学技術は国家生存の条件である｣

｢政治を支える下部構造は経済だが、
その経済を支える土台は科学技術である」

ただし、現代では、
科学技術とともに、
アートの技術、
マーケティング技術、
さらに商売の技術なども、
経済を支える土台となる。

ピーター･ドラッカーは、
イノベーションについて書いている。

｢イノベーションとは、
顧客にとっての価値の創造である。
それは科学的・技術的重要度ではなく、
顧客への貢献によって評価される｣

つまり科学的技術だけでなく、
顧客への貢献技術も経済を支えるのだ。

｢イノベーションの必要性を最も強調すべきは、
技術変化が劇的でない事業においてである｣

｢人間と技術とが残れば
国は必ず復興する」

その技術がイノベーションされ続けねばならないし、
それは科学だけではないということだ。

J･S･ミルの時代、
福沢諭吉の時代、
ドラッカーの時代、
さらにドラッカー後の現代。

技術は広がり、深まる。

もちろん教育も然り。
科学の教育、アートの教育、
マーケティングの教育、
商売の教育。

人間としての教育。

国力が低下し続ける現在の日本でも、
この考え方は必須だ。

｢人間と技術とが残れば
国は必ず復興する」

〈結城義晴〉

カスミのBLΛNDE５号店がオープン。

工藤澄人商人舎編集長が取材に行った。

商人舎流通スーパーニュース。

カスミnews｜
BLΛNDE塩浜店(江東区･446坪)7/24オープン･BLΛNDE5号店

東京都江東区の｢BLΛNDE塩浜店｣

このバナーとしては、
｢つくば並木店｣｢研究学園店｣が、
2022年に開業した。

商人舎では2022年3月号で取り上げた。
[特別企画]
カスミ｢ブランデ｣登場!!!
2024年7月号の[新店の注目点]
BLΛNDE MISATO
カスミ最大級921坪の実験フォーマットの可能性

その後、2024年9月27日に、
都心初の｢オリナス錦糸町店｣がオープン。

5号店も東京都江東区。
やはり｢BLΛNDE｣のフォーマットは、
人口と深く関連しているようだ。

東京メトロ東西線木場駅から徒歩約9分。
オフィスや工場、生活圏が入り混じる人口密集地帯。

売場面積は446坪とちょっと小さい。
駐車場も55台。

折本文孝社長。

今年3月17日に社長に就任。

1969年1月生まれの57歳。
1992年入社のプロパー。
鮮魚部門、営業企画本部マネジャーなど歴任。
2019年に執行役員、2020年に取締役、
2025年5月に上席執行役員開発本部マネジャー。

折本社長によると、
つくば市内の2店舗は今、
順調に進んでいる。

ただし、三郷店とオリナス錦糸町店は、
現在、修正中。
だが売上高は前年比110％。

そのなかでの塩浜店のオープンだ。

｢ブランデのいいところを、
打ち出していくということです」

生鮮食品と惣菜はブランデらしさを堅持する。
｢どこよりも突き抜けた鮮度の商品を置く」

鮮魚は豊洲市場が車で15分と近いので、
生魚中心に商品をしっかりと入れ込み、
茨城の大洗や那珂湊からの商品も加える。

精肉部門は黒毛和牛の常陸和牛を大々的に展開する。

惣菜は構成比14％を見込む。

グロサリー・和洋日配については、
通常のカスミの店舗で顧客が求める商品を、
しっかり置いていく。

詳細は月刊商人舎8月号に掲載予定。

BLΛNDEの開発は、
前社長の塚田英明さんが中心となった。

実に斬新な発想で、
塚田さんならではの｢理想｣が込められていた。

それを実現に移すには、
時間が必要だった。

今も、カスミという会社の時間は、
BLΛNDEの理想に向かって動いている。

塚田さんは真面目一筋の人柄で、
コーネル大学RMPジャパン伝説の1期生。

塚田さんに会いたくなった。

さて私は午前中に、
｢セルコレポート｣の連載原稿を仕上げて、
午後、東京駅へ。

丸の内北口の天井。

そして駅前の丸ビル(中)と新丸ビル(右)。
日本の玄関口だ。

大成大手町ビルは、
時計塔がシンボルマーク。

そして大手町プレイスタワー。

いつもの検査と田嶼尚子先生の診察。

へモグロビンA1cは6.6％で少し改善された。
グルコースは109、中性脂肪は少し上がった。

尿酸値は4.7まで下がった。

肝臓、腎臓、悪いところはなし。

いつものように先生に励まされて、
元気に大手町を歩いた。

それから横浜の商人舎オフィスに戻って、
セルコレポートの校正をした。

さらに講演のテキストづくり。

今日もおしごと、
おまんまうまいよ。

ありがとう。

〈結城義晴〉