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今夏の土用の丑の日は、
二度、やってくる。

7月24日(水)と8月5日(月)。

二十四節気は1年を24区切りする。
中国伝来の暦日(れきじつ)。
暦日とは暦で定められた日のこと。

しかし二十四節気では足りない。
そこで農業に従事する民のために、
二十四節気を補う暦日が考え出された。

それが｢雑節｣だ。
日本独自の暦日である。

そして日本の暦日考案のために、
五行思想が使われた。

五行とは木、火、土、金、水。
五つの元素から世界は成り立つ。

｢木｣は春、｢火｣は夏、｢金｣は秋、｢水｣は冬と定め、
この四つの季節の変わり目を｢土｣とした。

｢土｣だけが不連続な四つの期間となり、
｢土用｣は季節の変わり目の18日間と決められた。

春と夏の間の18日間、
つまり立夏の前の18日間は春の土用。

同じように夏と秋の間の18日間は夏の土用、
秋と冬の間は秋の土用、
冬と春の間の18日間は冬の土用。

これが雑節の土用である。
1年にほぼ72日間。

一方、丑(うし)は十二支の一つ。

子･丑･寅･兎･辰･巳･午･未･申･酉･戌･亥。

この十二支は年度にも使われるし、
月度にも、日にも時刻にも使われる。

日に使う時には、
1日目が子(ね)の日、2日目が丑の日となって、
12日目が亥(い)の日。
13日目は再び子の日となる。

この雑節の土用と丑の日が重なるのが、
土用の丑。

江戸時代の発明家･平賀源内の発想によって、
土用の丑の日に鰻を食べるのが体によいと、
プロモーションが展開されたそうだ。

それが日本人の行動的な慣習となった。

その風習が現代に至る。

高校生のころだったか、
意味も知らずに政治的な騒ぎに、
加わってしまったことがある。

あとでひどく恥ずかしく思った。
それ以来、私はいつも意味を知ってから、
考え、行動するようになった。

ちょっと面倒ではあるが。

｢土用の丑｣も一応、
意味を知っておいたほうがいい。

日経夕刊の一面。
｢うな重に価格革命｣

｢本格的なうな重を
1000～2000円台で提供する
カジュアルな専門店が増えている｣

老舗では1人前3000から4000円。
それに対してほぼ半額。

うな重の価格革命に火を付けたのが、
チェーン店｢鰻の成瀬｣。

フランチャイズビジネスインキュベーション㈱。

2023年から多店舗展開をスタート。
1年半で全国200店超に拡大。

山本昌弘社長。
｢日本人が昔から親しんできたうな重を
もっと気軽に味わってほしい｣

コンセプトは老舗の半額程度で1.5倍の量。
価格は梅(2分の1匹)が1600円、
竹(4分の3匹)が2200円。

安さの実現のための、
｢利の五法｣のうちの、
｢四法｣を使う。

中国で養殖したウナギを、
現地工場でさばき、かば焼きにして、
冷凍で輸入する。
｢利は元にあり｣

店舗では解凍などの仕込みをし、
注文ごとにオーブンで焼くだけ。

だから厨房では職人不要となった。

ウナギ職人は修業に時間がかかる、
｢串打ち3年､裂き8年､焼き一生｣。

しかしこの仕組みなら、
アルバイトでも提供できる。
日本のスーパーマーケットと同じ。
定石は業種業態が変わっても変わらない。
｢利は内にあり｣

調達は従来の店と違う。

ウナギは成長するほど骨も硬くなる。
だから関東の老舗では軟らかい口当たりにするため、
若くてさほど大きくないウナギを調達する。

しかし鰻の成瀬は、
長期間育てた大きいウナギを使う。

1匹からとれる可食部が増えるためだ。

蒸した後、表面を関西風にカリっと焼き上げ
小骨が気にならないよう工夫している。
｢利はこの品にあり｣

家賃を低減するため、
出店も一等地にこだわらない。
そのかわりテレビやネット広告で集客を図る。

安いから数が売れる。
｢利は売りにあり｣

日本での人気を受けて、
6月には香港に海外1号店を出店。

今後アジアや欧米、中東など、
世界展開を視野に入れる。

このほかにも、
｢うなぎ屋江戸名代亜門根津総本店｣
かば焼きを2分の1匹分のせたうな重(並)が、
1800円。

2023年設立の㈱亜門は、
関東や四国にフランチャイズで4店舗を展開。

㈱ONODERAフードサービス。
高級すし店｢銀座おのでら｣で、
国産ウナギを980円から提供する。

関西では｢鰻屋　黒船｣。

中国・四国地方では｢鰻の三谷｣。

低価格チェーンが増えている。

ただし、難題もある。
最大の理由は資源の減少だ。

原材料の不足だ。

日本人が食べるウナギは冬から春、
日本や中国、台湾の沿岸にいる稚魚を採捕し、
養殖場で育てている。

しかし日本鰻輸入組合によると、
2024年は｢東アジア全域で稚魚が大不漁｣。

養殖量は国内・海外産ともに低迷し、
稚魚の国際相場は1キロ約250万円と、
過去2番目に高い水準だ。

為替相場での円安進行もある。

そこで｢今秋以降、かば焼きの値上がりは必至｣の情勢だ。

しかし今月に入って朗報が届いた。

｢生産革新｣だ。

水産庁の研究機関が、
ニホンウナギの稚魚を人工的な環境下で、
大量生産する技術を確立した。
[水産研究･教育機構]を中心とする研究グループ。

親ウナギから採卵し、ふ化させ、
成長したウナギからまた卵を得る方法。

天然資源に負荷をかけない、
持続可能な養殖へ前進した。

日本の研究機関は凄い。

今後、都道府県や民間企業へ技術を普及し、
社会実装を進める。

水産庁の目標。
2050年までにウナギ養殖に使う稚魚を、
100%、人工ふ化させた稚魚に切り替える。

画期的な養殖技術が開発され、
絶滅危惧種であるウナギの持続可能性に希望が見えた。

平賀源内もこれを知ったら喜ぶに違いない。

チェーン店のウナギもいいし、
老舗の鰻もいい。

両方を選べるのが、
豊かさの本質である。

〈結城義晴〉

関東甲信地方も昨日、梅雨明けした。
連日の猛暑日。

最高気温が自分の体温と同じ。
所によっては体温を超える。

だから空気はむっとしている。

私は朝９時半からオンライン会議。
㈱True Dataの取締役会。

自宅から参加した。

取締役会のメンバーも変わって、
新鮮な気分だ。

業績はお陰様で順調です。
ゼブラ企業を目指している。
産業社会になくてはならない存在。

午後からは横浜商人舎オフィス。
暑い中を大阪からやってきてくれた。
JTB大阪第三営業部の面々。
奥が第四課課長の前田崇さん、
右が営業担当課長の御池達也さん、
そして左が商人舎担当の森川泰弘さん。

2024商人舎US研修スペシャルコース。
11月11日(月)から16日(土)。
今回はニューヨーク。

今回から新しい試み。

前日の10日(日)に羽田で、
｢2024USリテール｣の講演会を開催します。

そのあとで懇親会をする。
翌日の朝、旅立つ。

7月下旬から募集開始。
ご期待ください、
ご参加ください。

さて、山本恭広商人舎編集長。
早朝から成田に向かった。

｢そよら成田ニュータウン店｣
グランドオープン。

商人舎流通スーパーニュース。
イオンリテールnews｜
千葉初･最大規模の｢そよら成田ニュータウン｣7/19開業

イオンリテール㈱のショッピングセンター。
｢ボンベルタ成田｣を全館改装。

｢ボンベルタ｣はもともと、
ジャスコの百貨店だった。
1992年の開業。

1980年3月、ダイエーは、
フランスのプランタン百貨店と提携して、
合弁会社オ･プランタン･ジャポンを設立。
1981年3月6日、神戸に、
1号店｢プランタン三宮｣を開業した。

その後、82年に北海道のプランタン新さっぽろ、
84年に大阪にプランタンなんば、
東京にプランタン銀座をオープン。

その後、すべて閉鎖した。

一方、イトーヨーカ堂は、
ロビンソン百貨店を展開していた。

1978年、札幌松坂屋と提携し、
翌1979年、ヨークマツザカヤを開業。
1984年、アメリカの百貨店ロビンソンと提携して、
㈱ロビンソン･ジャパンを設立。

1985年、ロビンソン春日部、
1990年、宇都宮店開店。
2000年、小田原店開店。

こちらもすべて撤退。

ジャスコは1970年代から、
地方百貨店を救済の形として傘下に入れていた。
茨城県の伊勢甚グループ、
宮崎県の橘百貨店など。

1983年9月23日、直系百貨店として、
埼玉県に｢ボンベルタ上尾｣を開業。

地方百貨店を次々にボンベルタに転換していった。

それらも順次撤退して、
最後に残ったのがボンベルタ成田1店だった。

その店も今年2月29日に閉店。

コングロマーチャントによる百貨店は、
すべて失敗に終わった。

イオンはその物件を、
イオンリテールの｢そよら｣によって、
蘇らせようとしている。

そよらは2020年にスタート。
イオンリテールの都市型ショッピングセンター。

いずれもネイバーフッド型(NSC)、
あるいはコミュニティ型(CSC)の商業集積で、
千葉県では初の展開である。

そよら成田ニュータウン、
売場面積約3万5730㎡(1万808坪)、
専門店は約80店。

｢そよら｣としては最大規模。
面積としてはリージョナル型(RSC)を展開したいが、
核店舗が見当たらない。

RSCには複数の百貨店が必要だ。

JR成田駅、京成成田駅から西に約1.8㎞。
成田ニュータウンの中心地。
周囲には集合住宅、公園が多い。

イオンスタイルと専門店が入る5階建ての本館と、
スポーツジム、シネマが入る新館。

交差点の斜め向かい側には、
カスミフードスクエア赤坂成田店がある。
こちらは2002年オープン。

そよら成田ニュータウンは、
17日にソフトオープンしている。
いまやイオンの定石である。

そしてグランドオープンには開店の9時を前に、
店舗入り口前に約800人の顧客が並んだ。

イオンスタイルの1階は、
4150㎡のフード&ドラッグ。
レジゾーンとコンコースを挟んで、
食品売場とドラッグ&コスメがゾーニングされる。

もともと百貨店だから多層階の館である。
だから中央部にエスカレータスペースがある。
それによって、
スーパーマーケットとしては、
レイアウトしにくい。

食品売場は時計回りで、
まず青果から和日配で顧客を誘導する。
奥主通路は鮮魚、精肉。
右翼は惣菜、ベーカリー。

センターの右翼側に冷凍食品売場。

主通路突き当たりの鮮魚売場は、
対面コーナーで丸物を扱う。

精肉売場の平オープンケースでは、
｢お楽しみ袋｣が大展開された。
黒毛和牛の肩ロースステーキ用、
焼肉用1㎏を詰め合わせて1袋5000円。
これが飛ぶように売れる。

館全体では約80のテナントが入る。
ボンベルタ時代からの専門店も一部、
引き続き出店している。

新規テナントの主なものは、
3階のダイソーの3フォーマット、
4階のTSUTAYA。
今秋には2階にコーナンが入る予定だ。
館全体で年間400万人の来館者を見込む。

総合スーパーからスタートしたチェーンストア。
その最大手チェーンは、
いずれも百貨店を志向した。

百貨店はあこがれの的だった。

しかしそれらは例外なく失敗した。

そのあとにスーパーマーケットや、
ドラッグストア、ホームセンター、
アパレルチェーンが入り、
専門店群が誘致される。

これは歴史が証明した事実である。

〈結城義晴〉

朝、起きたら、
地上17階の自室の眼下には、
名城･和歌山城。

空に雲はあるが、
朝日が当たって美しい天守閣。

3階のレストランに降りて朝食。
城は目線の上のほうに見える。

江戸時代の藩民はいつも、
こうして見上げていたのだろう。
その威圧感はいまでもある。

レストランには、
大きな窓が設えられていて、
その窓いっぱいに緑が広がる。

アメリカ大統領選挙。
民主党側はとうとう、
バラク･オバマ元大統領まで出てきて、
ジョー･バイデン大統領の出馬を、
辞退させる方向で動き始めた。

当然のことだろう。

撤退するか否かではなく、
いつ撤退するか。
どのように撤退するか。
後継候補はだれか。

関心はそちらに移った。

そのバイデン大統領は、
新型コロナに感染したらしい。

さて、私はタクシーで、
㈱オークワ本部へ。

本部に隣接する研修センター。

大会議室は満杯。
2階の中会議室2部屋にも、
モニターが設けられて、
総勢400名が聴講する。

もう三度目となる。

そのテーマは｢ポジショニング戦略｣
私の持論。

オークワの理念は、
｢商業を通じて地域社会に貢献しよう｣
素晴らしい。

講演のはじめに拙著『チェーンストア』と、
月刊商人舎6月号を紹介した。
ポジショニング戦略が具体的に書かれてるからだ。
つまり副読本となる。

6月号の[特別企画]は、
ポジショニング店舗づくり
ロピアとヤオコーにフォーマット進化が現れた!

ケーススタディが二つ。
ロピア蘇我島忠ホームズ店
原点回帰と模倣困難性の大仕掛けで
ポジショニングを強化する

OIC(オイシー)グループの㈱ロピアの出店攻勢が止まらない。23年度は15店舗を出店して､営業収益21.3％増。本拠地の関東から関西､中部､そして九州､東北と飛び火出店を展開した。沖縄にはフランチャイズ方式で出店した。こうした飛び火出店やフランチャイズが可能となるのは｢ロピア｣のフォーマットが地域性を超えた魅力を有するからだ。そのポジショニングが強力だからである。ロピアのポジショニングを再確認するチャレンジングな店舗が登場した。｢ロピア蘇我島忠ホームズ店｣である。

ヤオコー武蔵浦和店
10年越しで開発した斬新デザインの ｢シン･ヤオコー｣店舗

㈱ヤオコーが5月15日(水)、なんとも斬新な新店をつくった。埼玉県浦和市にオープンした｢ヤオコー武蔵浦和店｣である。今期1号店となる新設店舗である。埼玉県内では100店舗目､さいたま市では15店舗目の店舗だ。ヤオコーブランドが知れ渡ったドミナントエリア内への出店だが､オープンはもちろん､週末も多くのヤングファミリーで賑わっていた。顧客の期待値の高さがわかる。

それから[結城義晴の述懐]
ポジショニングとは｢とんがり★こだわり｣だ!

講演は私の持論の大展開。

業種・業態、そしてフォーマット。
三段階で戦略は進化する。

途中から上着を脱いで、
講演に力が入る。

こういった場合は、
パワーポイントを使わない。

そのほうが熱が伝わる。

90分間をぴったり語り切った。
まだ90分くらい話したいところだ。

最後に盛大な拍手をもらった。
ご清聴を感謝したい。

アウトスタンディングなポジショニング。
オークワの皆さんもそれを生み出してほしい。

最後の最後は、
事務局の窓口の小澤一雄さんが送ってくれた。
オークワ人事部教育課課長。
販売会議はまだ続いていた。

全身全霊を込めて講義した。

疲れ切ったが満足感がみなぎっていた。

今日の講演のEpilogue。
2024年6月の[Message of June]
とんがれ★こだわれ

何によって憶えられたいか?
ピーター･ドラッカーの問い。
13歳の宗教の授業で牧師の先生から聞かれた。
そして彼は一生、自らに問い続けた。

何によって憶えられたいか?
これこそポジショニングである。
競争市場のなかの自社､自店､自分が、
どんな立ち位置をとるか。

それをはっきりと決め、
それを主張し､印象づける。
自分のポジションをくっきりと表明する。
何によって憶えられたいか?

店がフォーマットを構築するとき、
基本業態の原理と鉄則を堅持したうえで、
自分らしいポジショニングを創造する。
それが現代の競争力そのものとなる。

そのために、
自分らしくあれ。
とんがれ★こだわれ。
自分の顧客に知らしめよ。

この店しかないと思われる店。
コストコのように、
イケアのように。
トレーダー･ジョーのように。

そのために、
自分らしくあれ。
とんがれ★こだわれ。
志を定めよ。

〈結城義晴〉

メジャーリーグ･オールスター。
これだけのスーパースターを集めておいて、
1年に1試合しかやらない。

そこに価値がある。

ゲーム前にレジェンドが登場。
地元テキサス･レンジャースのOB。
そのなかでもノーラン･ライアン。
通算最多奪三振記録5714保持者。
ノーヒットノーラン7回。
史上最高のピッチャー、今77歳。

ゲームが始まると、
2番DHで大谷翔平登場。

ピッチャーがモーションに入る。

大谷はクールに見ている。

そしてフォアボール。

第2打席はすぐに回ってくる。
タイミングぴったり。
打ちにいく。

ジャストミート。

フルスイング。

ランナーが2人いて、
3点ホームラン。

手ごたえあり。

正面のアングルからのスイング。

完璧ボールをとらえた。

打球は右中間のスタンドへ。
400フィート(122m)の飛距離。

日本人メジャーリーガーとしては、
2007年にイチローがホームランを打っている。
ただしこれはランニングホームランで、
オールスター史上初の快挙だった。

ゲームは残念ながら、
大谷のナショナルリーグが負けた。

だからMVPは取り損ねた。

それでも2021年に大谷は、
オールスターで勝利投手になっている。

だから勝ち投手でホームラン。
これも史上初の快挙だ。

イチローも大谷翔平も、
ベースボールの進化に対して、
大いに貢献している。

12時過ぎの新幹線に乗って、
新大阪へ。

それからJR阪和線特急くろしおで和歌山へ。

最後に紀ノ川が見えた。

JR和歌山駅。

最高位気温は31.8℃。

和歌山MIO。
もともとは1968年開業のJR和歌山駅ビル。
和歌山ステーションデパート。
2010年、MIOとしてオープン。
すぐにホテルへ。

真下に和歌山城。

徳川御三家の一つ紀州徳川家の居城。
左に見えるのが本丸。
その北側に二の丸、さらに三の丸。
｢梯郭(ていかく)式平山城｣。

夕食は和歌山の魚。
虎丸水産。

岩ガキや本マグロ大トロなどどんどん注文。
鯛のあら炊きと天丼も凄く旨かった。
満足。

さて、ニューヨークタイムズ社説。
｢トランプ氏は指導者にふさわしくない｣

有権者に対して、
トランプ前大統領が返り咲いた場合の、
危険性を認識した上で拒否するよう主張。

｢トランプの言動は団結や癒やしとは程遠く、
米社会の分断や怒りをさらに増幅させる｣

｢憲法や法の支配、米国民への敬意を欠いている｣

｢大統領を目指す動機は個人の利益と、
自身を不当に扱った者への報復のためだ｣

あちらのメディアは、
はっきりと書く。

しかし一方で、先月下旬と今月上旬に、
民主党のジョー･バイデン大統に対しては、
選挙戦からの撤退を求めた。

｢今回の大統領選の争点は、
米大統領としての”資質”だ｣と強調。

そしてそれは｢国家的な悲劇だ｣

ニューヨーク･タイムズは米国言論界の雄。
リベラル派の大半が自分たちの代弁者と見ている。

グローバルな読者層を誇りつつ、
世界の指導者や知識層に影響を与えてきた。

新聞業界は米国でも、
発行部数の激減で悪戦苦闘している。
その中でオンライン部門で読者を増やし、
優れたジャーナリストを集め、
他紙の追随を許さない存在だ。

こんな時には、言うことは言う。
バイデンもトランプも去るべきだ。

同感。

その姿勢もいい。

日本で言えば、
自民党も立憲民主党も、
維新も国民民主も共産党も、
既成政党すべてが拒否されている。

その意味で日米欧。
政治の退化は著しい。

ベースボールの進化とは対照的だ。

〈結城義晴〉

米国メジャーリーグ。
オールスターゲーム。

今年はテキサス州アーリントン。
レンジャーズの本拠地。
グローブライフ・フィールド。

去年の秋に訪れた。

オールスターの前哨戦は、
ホームランダービー。

余興と言えば余興だが、
テオスカー･ヘルナンデスが優勝。
ロサンゼルス･ドジャースの外野手。
ドミニカ共和国出身。

大谷翔平は今回、辞退した。
何しろ右ひじ手術のリハビリ中なのだから。

しかしチームメートのヘルナンデスは、
ホームランダービー初出場。

大谷がアドバイスしていた。
｢左中間か、なるべくセンター方向に向かって打て｣

ヘルナンデスは次々に強敵を破って、
決勝進出。

カンザスシティ･ロイヤルズの、
ボビー･ウィット･ジュニアを、
14本対13本で破って優勝。

長い歴史のあるドジャースでも、
ホームランダービー制覇は初めてだった。
優勝賞金は100万ドル。
日本円で約1億5900万円。

一晩でミリオネア。

すばらしい。

私は午後1時、商人舎オフィスで、
NHKのディレクターから、
インタビューを受ける。

とても優秀でいい人。
1時間半以上も話し込んだ。

資料を貸与して、
私の著書を差し上げた。

番組の放映は11月だとか。

気の長い話だが、
多種多様な取材をして、
よく考察したうえで、
しっかりと番組づくりをする。

意義のある仕事だ。

流通業やチェーンストアを取り上げてくれて、
有難いと思ったし、それを伝えた。

そのあと夕方まで、
講演のレジュメづくり。

私もよく考察し、
しっかりと資料をつくる。

日経新聞｢大機小機｣
学者やジャーナリストなどが、
匿名で執筆する。

先週土曜日のコラム。
｢円安バーゲンセール｣

コラムニストは癸亥氏。
大学の著名な教授だろう。

｢円相場が歴史的な安値水準にある｣

2020年の初頭に109円程度だった。
2024年6月末に160円台まで下落。

アメリカ人にとっては、
1ドルだった日本の製品､サービス､資産が、
4年半で68セントになった。

米国側から見ると｢32%安｣。

日本人にとっては、
｢今まで蓄積してきた国民資産が
大幅に目減りしている｣

しかしその目減り具合は、
資産の種類によって大きく異なる。

市場原理が働く資産の目減りは大きくない。

➀株式
日経平均株価は20年初と比べて、
ドルベースで14%値上がりした。
安くなった日本企業を海外投資家が積極的に買った。
極端な場合、経営権を狙う事例も登場している。

②不動産
東京などの都市部では市場原理が働く。
自然、文化、治安などを考慮すれば、
非常に割安だろう。

だから開発業者を含め、
海外資産家の購入対象となり、
マンションの異常な値上がりを招いている。

反対に市場原理の働きにくい資産の現状は、
バーゲンセールである。

➀人材
日本の大学研究者にとって、
海外の魅力度が急速に増している。
優れた研究環境に加え、
給与も2倍、3倍ともらえる。

このため、日本に戻らない研究者が増えている。

従業員も同じで、
海外企業がますます魅力的だ。

日本企業としては、
研究開発などの有能な人員確保に、
高い給与が必須化してきた。

②旅行資源
日本の文化財､自然､インフラなど。
｢オーバーツーリズムが象徴的だ」

海外旅行者からすれば、
日本の旅費は安い。
豊かな食事、文化、自然を楽しめる。

コラムニスト。
｢ここで考えるべきは、
日本の文化、自然、インフラが
日本人の財産だとの事実である｣

同感だ。

そこで癸亥さんの提案。
｢海外旅行者を排除するわけではないが、
ガラパゴス諸島(エクアドル)の入島税をまねて
100ドル(約1万6000円)程度の入国税を
徴収しても文句は出まい｣

これはいい。

｢年間3000万人が来日すれば、
5000億円近くの税収となる｣

｢この金額は大学ファンドに求められる運用益、
3000億円を上回る｣

｢入国税を大学の研究資金に活用すればどうか。
研究者が日本に戻るインセンティブとなり、
日本のバーゲンセールを食い止めるのだから、
一石二鳥である｣

入国税はいいけれど、
また政治的な駆け引きが生まれるのだろう。

直接、大学の研究資金になるとは思えない。

なにしろ日本学術会議会員任命拒否問題は、
まだ決着していないほどなのだから。

輸出産業は有利となり、
輸入産業は不利となる。

株式や不動産を保有する企業や人は、
円安でも潤っている。

海外旅行をする人たちもひどく割高となる。
国内ではインフレが進んで、
資産をもたない国民も生活が苦しくなる。
円安不況である。

円安も円高も両面がある。
だから全体で見ると、
すんなりと円安解消とはならない。

小売業、サービス業は、
ドメスティックな産業だ。

だから円安の痛手は大きい。
それを乗り切らねばならない。

大学の先生は、
ある意味で呑気だ。

〈結城義晴〉

Everyone, Good Monday!
[2024vol㉙]

2024年第29週。
7月第3週。

そして三連休の月曜日は、
海の日の祝日。

梅雨の間に近所の花が咲き乱れた。

ムクゲは漢字で槿。
アオイ科フヨウ属の落葉樹。
夏の茶室を飾る茶花として欠かせない。

ユリズイセン。
アルストロメリア属の単子葉植物。
派手な花は南アメリカ原産。

ローズグローリーバウアー。
メキシコの紫陽花として知られる。

キョウチクトウ、夾竹桃。
毒性をもつ。

ハマユウ。
ヒガンバナ科の多年草。

そろそろ梅雨明けだ。

大雨のあと浜木綿に次の花
〈飴山實〉

さて、第22回ミドルマネジメント研修会は、
今年の6月4日(火)～6日(木)に、
ニューウェルシティ湯河原で開催された。

2泊3日の缶詰研修会。

2日目と3日目の朝、
記述式の理解度判定テストが行われる。

研修会が終わって、
課題レポートが課される。

今回も力作が揃った。
決意表明もあったし、
具体的な行動宣言もあった。

これらを総合的に裁定して、
SABCDの成績をつける。

あくまでも自分の理解度を上げ、
自分の成長の目安とするためだ。

それでもSを獲得した優秀者は、
このブログで発表して表彰する。
(あいうえお順)

㈱マツモト店舗運営部 副店長代理
大ケ谷翔太さん

㈱マツモト店舗運営部副店長
久保田玄也さん

㈱平和堂春日井庄名店 店長
髙田明彦さん

㈱関西スーパーマーケット
瑞光店 副店長
寺田稔さん

㈱平和堂フレンドマート長岡京店 店長
中野正義さん

㈱関西スーパーマーケット
ベルタ店 副店長
野田洋平さん

㈱関西スーパーマーケット
セルバ店 管理・その他
森本和義さん

㈱マツモト店舗運営部副店長
諸富大喜さん

㈱関西スーパーマーケット
大開店 管理・その他
行本啓孝さん

理解度判定テストでは満点を取った猛者もいる。
みんな95点以上だった。

さらに課題レポートも秀逸だった。

これだけの点数はなかな取れない。

チェーンストアマン、
スーパーマーケットマンとして、
そして知識商人として、
十分な基礎知識をもっている。

しかしこれが終わりではない。
はじまりだ。

会社の中で、店の中で、産業の中で、
力を発揮して、貢献してほしい。

もちろんA獲得者もBの人たちも、
最高の講師陣から学んだ内容は、
広くて深い。

それらを存分に活かしてほしい。
自分のものとしてほしい。

講義の最後のほうの、
マザー･テレサの言葉。

Be careful of your thoughts,
for your thoughts become your words;
思考に気をつけなさい、
それはいつか言葉になるから。

Be careful of your words,
for your words become your deeds;
言葉に気をつけなさい、
それはいつか行動になるから。

Be careful of your deeds,
for your deeds become your habits;
行動に気をつけなさい、
それはいつか習慣になるから。

Be careful of your habits,
for your habits become your character;
習慣に気をつけなさい、
それはいつか性格になるから。

Be careful of your character,
for your character becomes your destiny.
性格に気をつけなさい、
それはいつか運命になるから。

考え方がことばになり､
ことばが行動になり､
行動が習慣になり､性格になり､
やがて運命を決定づける。

心から健闘を祈る。

では、みなさん、今週も、
思考に気をつけよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

アランの『定義集』

エミール･オーギュスト･シャルティエ。
フランスの哲学者。アランはペンネーム。
｢20世紀のソクラテス｣と称された。

そのアランによる｢暴力｣の定義。

｢これは一種の力であるが、
激情にかられた力、
恐怖によって抵抗を粉砕しようとする力である｣

アランは続ける。
｢暴力が人間に及んだ場合、
それは罪と定義される。
罰則においては反対に、
完全に暴力から純化されている｣

｢純化｣とは、
まじりけを除いて純粋にすること。
あるいは複雑なものを単純にすること。

だからアランの言わんとすることは、
暴力が人間に及んだ時の罰則は、
純粋に単純に、暴力となっている、ということ。

アランはこれが面白いと考えた。

圧政によって民衆に暴力を行使した王は、
ギロチンという暴力によって断罪された。

私は思う。

だから暴力は、
連鎖を生む。

ある暴力を働いた者は、
暴力によって裁かれる。
そしてそれはまた、
暴力によって報復される。

結果として、
暴力は途絶えることがない。

だからどこかで誰かが、
暴力を止めねばならない。

それをしようとしたのが、
インドのマハトマ･ガンディーである。

そして米国のマーティン･ルーサー･キングである。

キング牧師は、
暴力によって命を奪われた。

ドナルド･トランプ前大統領が、
銃撃された。

ペンシルバニアで選挙演説中、
120メートル離れた建物の屋上から狙撃されて、
銃弾は右の耳たぶを貫通した。

容疑者はペンシルバニアに住む二十歳の男で、
すぐに射殺された。

壇上で蹲(うずくま)り、
SPに抱きかかえられるようにして、
立ち上がったトランプは、
右耳から出血して、
白いシャツの胸元に赤い血が飛び散った。

それでも右こぶしを突き上げて、
｢Fight! Fight!｣と叫んだように見えた。

しかしこのFightはまた、
暴力の連鎖を生みかねない。

そこにアメリカの社会と政治の、
深い病理がある。

何はともあれ、
トランプ前大統領の命が奪われなかったのは、
幸いである。

しかし事件の数時間後には、
共和党のJ･D･バンス上院議員が批判した。
｢バイデン大統領の言動が招いた事件だ」

一方で、すぐに｢トランプの自作自演説｣が、
ネットを中心に流れた。

この事件で民主党と共和党の支持者たちの対立は、
さらに激化するだろう。

日本でも2年前に、
安倍晋三元首相が凶弾に倒れた。
1年前には岸田文雄現首相が襲われた。

平和ボケの日本でも、
｢暴力｣による蛮行が消えたわけではない。

アメリカ合衆国には、
国民の数より多くの銃が流通している。

アメリカの政治は、
その意味でも暴力の歴史である。

ブルース･ストークス氏が朝日新聞にコメントした。
ジャーマン･マーシャル･ファンド客員上級研究員。

｢今回の事件は、キング牧師や
ロバート･ケネディ氏が暗殺された
1968年を想起させる」

｢米国では、ケネディ、レーガン、
両大統領も銃撃された。
大きな懸念は、今回の事件が、
さらなる暴力の予兆となるかもしれないことだ｣

｢トランプ氏は選挙活動を通じて
“殉教者”になることを打ち出しており、
今回の事件はそのイメージを高める｣

その通りだ。

一方、ボストン大学のピーター・スケアリー教授。

｢今回の事件は、米国の政治史上、
最も危険な時期に行われる、
重要な選挙のなかで起きた｣

｢過去にこのような政治的暴力があったとき、
人々は一時的でも超党派の結束を見せた｣

1981年のレーガン大統領の暗殺未遂事件。

さらに2017年の共和党･スカリス下院議員銃撃事件。

その後は党派対立を超えた対応がみられた。

｢しかし今回は、政治的な対立を
さらに深める歴史的な契機になることは
避けられない」

｢トランプ陣営にとって事件は、
有利に働くことになるだろう」

アメリカの識者の見方は、
この二人に代表さ れる。

しかし銃撃されたトランプ前大統領自身が、
｢銃の規制｣に反対している。

なんとも皮肉な事実が積み重なった銃撃事件だ。

アランが定義したように、
暴力は暴力を生む。

その連鎖を断ち切ることが、
民主主義を守ろうとする人たちの使命である。

それは重々わかっているのだが、
世界各国の軍事予算は拡大されるばかりだ。

それも仕方ない――。
そう考えるとすると、
暴力連鎖を止められない。

私たち自身にジレンマは跳ね返ってくる。

何とも言いようのない、
嫌な事件だ。

おそらく容疑者の思想性は希薄だろう。
だからこそなおさら、嫌な気分になる。

過激な暴力を直接行使する者は、
たいてい無知である。

それがひどく哀れでもある。

しかし私たちは何としても、
暴力の連鎖を阻止しなければならない。
それが私たちの使命である。

〈結城義晴〉