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｢夕刊フジ｣が休刊する。

休刊といっても、
実際には廃刊だ。

私は雑誌社の社長や編集統括をしていたが、
休刊･廃刊はしたことがない。

お陰様で私の在任中は、
右肩上がりで雑誌は好調だった。

タブロイド判の夕刊フジは、
1969年の創刊。
夕刊専門紙は珍しかった。

駅やコンビニなどで販売して、
サラリーマンに人気だった。

産経新聞社からの発刊だが、
その産経の休刊の理由。
第1はデジタル端末の普及、
第2は原材料費の上昇。

しかし一番の理由は、
売れなくなったから、
読まれなくなったから。

同時に電子版も廃止、
夕刊フジの公式サイト｢zakzak｣も、
更新を休止する。

来年1月末。

産経新聞社のコメント。
｢創刊55周年の節目に、
夕刊紙としての一定の役割を終えた
という判断に至りました」

夕刊専門紙というジャンルで、
夕刊フジのライバルは、
日刊ゲンダイ。
1975年の創刊。
講談社の発刊。

新聞社対雑誌社。
夕刊紙は産経対講談社。

雑誌社の夕刊紙が生き残った。
しかしこちらも先行きは不透明だ。

それから東京スポーツも、
夕刊専門スポーツ紙だ。
こちらは明治時代創刊の｢やまと新聞｣が源流。

｢プロレスの東スポ｣でもあるし、
誤報・ガセネタ・飛ばし記事が多いから、
｢飛ばしの東スポ｣の異名もあって、
存在感はある。

私はほとんど読まないが、
それでも感慨は深い。

一方、｢販売革新｣誌も、
2025年2月号をもって、
隔月刊になる。

寂しい限りだ。

1977年に私は㈱商業界に入社し、
販売革新に配属された。
編集長は故人となった緒方知行さんだった。

私の本籍地は、
まだ販売革新にある。

このころ別冊号として、
｢関西スーパースタディ｣などが発刊された。

私はその後、食品商業に異動し、
その編集長となった。

さらに編集担当取締役に就任すると、
私は販売革新編集長を兼務した。

お陰様で好評を博した。

このブログでも何度か紹介した。

全篇まるまる
価格問題特集号

我らが｢プライスウォーズ｣の正体。

全篇まるまる
ウォルマート問題特集号

1962年刊の林周二｢流通革命｣を受けて、
チェーンストアのイノベーションを推進する。
それがこの雑誌のテーゼだった。

私が商業界を辞して、
それから商業界が自己破産して、
この媒体は売却された。

それでも継続的に月刊誌として発刊された。
有難いことだと思っていた。
編集諸氏を陰ながら応援していた。

しかしこのたび隔月刊となる。
残念ながらこのスピードの時代に、
2カ月に1回の発刊では、
役目を果たすことはできない。

私ならどうするか。

秘策はあるがそれは明かさない。

それでも月刊商人舎は、
｢商業界｣と｢販売革新｣の役目を担いつつ、
鋭い切り口と強い主張を提示していこう。

商業界や販売革新は、
商業の｢近代化｣を推進する役目だった。

商人舎は商業の｢現代化｣を標榜する。

末ついに海となるべき山水も
しばし木の葉の下くぐるなり

伴蒿蹊(ばんこうけい)の歌。
伴は江戸時代後期の国学者で歌人。

故田中角栄元総理は、
揮毫(きごう)を求められると、
好んでこの歌を書いた。

山水も最後にはついに海へと流れ込む。
しかし山水はときには、
木の葉の下を潜ったりするものだ。

大事を成し遂げるには、
目立たない、地味な境地に至っても、
投げ出したりしてはいけない。
くじけてはいけない。

地道なことをこそ、
おろそかにしてはならない。

商売は本来、この山水だ。
雑誌づくりも、山水だ。

派手なことばかりやろうとしたから、
夕刊フジは消えていった。
まあ、それがコンセプトだから仕方ない。

しかしたいていの仕事は、
地道なことをおろそかにしてはならない。

高い志をもちながら、
一人ひとりの顧客や読者と、
正面から向き合わねばならない。

〈結城義晴〉

10月1日。

空狭き都に住むや神無月
〈夏目漱石〉

あと3カ月で2024年が終わる。

今日から郵便料金が、
約3割値上げされた。
編集スタッフの鈴木綾子さんが、
大声でみんなに注意を喚起した。

わかりました。

大幅な価格改定は30年ぶり。

これだけデジタル化が進めば、
利用も激減するだろう。
それに物流コストは激増している。

ただしこの値上げも応急処置に過ぎない。
現在の赤字は解消するが、
1年でまた赤字に転落する。

山陽新聞の巻頭コラム｢滴一滴｣

｢自称手紙魔だった夏目漱石は、
確認されているだけで
2500通もの書簡を残している｣

｢候文､漢語調から砕けた文体まで
自在に使い分け、
時に英文や俳句を添えた｣

｢宛先は幅広く、
感想をくれた見知らぬ子どもにも
律義に返書をしたためた｣

｢大勢いた門下生もまめに励ました｣

その門下生のなかに若き芥川龍之介がいた。
漱石は彼らに説いた。
｢牛になりなさい｣

｢牛になる事はどうしても必要です。
我々はとかく馬になりたがるが、
牛には中々なり切れないです｣

｢あせつてはいけません。
頭を悪くしてはいけません。
根気づくでお出でなさい」

｢うんうん死ぬまで押すのです。
それだけです」

｢決して相手を拵(こし)らえて、
それを押しちやいけません。
相手はいくらでも後から後からと出てきます。
さうして吾々を悩ませます｣

｢牛は超然として押して行くのです｣

｢何を押すかと聞くなら申します。
人間を押すのです。
文士を押すのではありません」

コラムは言う。
｢漱石先生が現代人なら交流サイト(SNS)を
うまく使いこなしたかもしれない｣

｢空狭き都｣は漱石時代の比ではないし、
なおかつ手紙が減っていく都でもある。

仕方ないけれど。

それでも手紙や郵便の価値は、
使いようによっては非常に高まると思う。

値段が上がるほどに、
価値は高まる。

そう考えたほうがいい。

商人舎流通Supernews。

イオンモールnews｜
｢イオンモールのハロウィン｣9/27から本格展開

イオンモール㈱が、
ハロウィンの開催期間を、
9月27日(金)～10月31日(木)と発表。

｢ハロウィンパレード｣は、
モールの中で開催される。

ユニバーサル･スタジオ･ジャパンと、
タイアップしたラリー企画も展開する。

各地のモールでも独自のイベントを実施する。

それだけのことだが、
ハロウィンはもう始まっている。

どんな会社もどんな店も、
10月の計画に入っているだろう。

目いっぱい楽しめばいい。

一昨日のブログで、
イトーヨーカドー津田沼店閉店の記事を書いた。

そして津田沼戦争当時の顔触れは、
｢誰もいなくなった｣

｢イオンの勝利だろうか｣と書いたが、
勝利の理由はイオンモールだと思う。

ショッピングセンター事業は、
優れた、息の長いビジネスモデルなのだ。

さて、大リーグは、
ポストシーズンに入った。
大谷翔平を見ることができないと、
ちょっと寂しいものがある。

今週末の10月6日までお預け。

そして最後の最後のワールドシリーズに、
ドジャースが残ったら、
それは日本時間10月26日に始まる。

それも第7戦までもつれたら、
日本時間11月3日の予定。

それまで楽しめるといいなあ。

朝日新聞｢天声人語｣


大谷翔平の今期の成績を顧みる。
レギュラーシーズンは、
54本塁打、59盗塁、130打点、
打率3割1分。

投手としてはリハビリ中。

その大谷が｢50-50｣を達成した時の言葉。

｢これまでは
“やっている人が少ない”中での記録だったが、
これは”比較対象が多い”という意味で
違いはある｣

つまり投手と打者の二刀流での記録は、
道なき道を行く過程で得たものだ。

今期の打者としての50-50は、
比べる記録、追い抜く先人らがいた。

それは大谷にとって｢違う｣らしい。

どちらも達成した者にだけ見える景色。
どちらも成し遂げた者の感慨。

ブルーオーシャンと、
レッドオーシャンか。

どちらも勝者になると、
違いがわかるのだろう。

天声人語はそんなことは書かないが、
私はそれを思った。

大谷翔平も牛になっているのだろう。
うんうん死ぬまで押すのだろう。

そのショーヘイの真剣勝負を、
ハロウィンのあとの11月3日まで、
見ることができますように。

神に祈ろう。

10月に入った途端、
11月が見えた。

〈結城義晴〉

Everyone, Good Monday!
[2024vol㊵]

2024年第40週。
9月最後の日。

明日から10月。

私たちは月刊商人舎10月号の入稿に邁進。
今週前半は編集部が書いた原稿の編集と、
自分の原稿の執筆に勤しむ。

頑張ります。

さて商人舎流通Supernews。

オーケーnews｜
関西初出店の｢オーケー高井田店｣11/26オープン決定

オーケー㈱の関西進出1号店。
｢オーケー高井田店｣

場所は大阪府東大阪市高井田本通7丁目5番。
東大阪は㈱万代の本拠地だ。

最寄駅は大阪メトロ御堂筋線高井田駅と、
JRおおさか東線高井田中央駅。

駅から徒歩4分、約350m。地下1階･地上5階建て。
オーケーの店は地下1階、
1階にはテナントのダイソー。
2階～4階が駐車場で、
5階がオーケー関西事務所。

オーケーの関西拠点となる。

そしてオープン日時が明らかになった。
11月26日(火)朝9時。

売場のイメージ図も発表された。

青果部門。

冷蔵多段ケースが並ぶ飲料、日配部門。 

冷凍食品はカバー付き平ケースが使われる。

グロサリーのエンド。

これを見る限り、変わったところはない。
レギュレータイプの最新型だ。

政策も変わらない。
⑴高品質･高鮮度
⑵Everyday Low Price
⑶競合店対抗値下げ
⑷100分の3割引き

オーケーの売場面積は2473㎡(748坪)。

イトーヨーカ堂は次々に店を閉店し、
オーケーは新しいエリアに進出する。

対照的だ。

東大阪に本部を置き、
｢関西断トツ｣を標榜する万代は、
和歌山県に出店して、
新しいポジショニングを模索する。

オーケーの2023年3月期実績。
営業収益5534億円。
経常利益303億円。
経常利益率5.47％。

｢借入無しで年率20%の成長達成｣に挑戦している。
現預金＋有価証券＋運用資産で1540億円。
借入金残高は767億円。

余剰資金はたっぷりある。
それを店舗投資に振り向ける。

時系列の実績。

立派な成績だ。

1都3県(東京都､神奈川県､埼玉県､千葉県)に、
155店舗を展開している。

北関東の群馬､栃木､茨城には出店していない。
それよりも関西が市場は豊かだという判断だ。

いよいよ、始まる。

私たちは9時ごろまで仕事して、
帰りに｢いきなりステーキ｣に行った。

この店でステーキを食べたあと、
美味い炒飯を自分でつくって食べた。

裏技。

いつかお知らせしよう。

亀谷しづえGM。

ダイエー横浜駅西口店。

その前に大繁盛のマクドナルド。

ダイエーの並びにドン・キホーテ。

その隣に飲食ビル。
1階はすしざんまい。
2階は一蘭。

今日も一日が終わった。

ありがとう。

では、みなさん、今週も、
頑張ろう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

イトーヨーカドー津田沼店が、
今日、幕を閉じた。

1977年の開業。

私が㈱商業界に入社した年だ。

つまり私はヨーカドー津田沼店とともに、
流通業界に身を置いてきた。

感慨深い。

はじめはサンポーショッピングセンターだった。
1967年10月21日、津田沼駅北口に、
地下1階地上4階の寄合百貨店が開業。

3階と4階には扇屋津田沼店がテナント出店した。
扇屋はその後、扇屋ジャスコとなり、
さらに1999年にジャスコに吸収された。

1976年には長崎屋津田沼店がオープン。
どこでも長崎屋が一番乗りだった。

翌1977年7月1日、
西武津田沼ショッピングセンターが開業。
パルコと西友の二館だった。

この津田沼駅北口駅前には、
戦後闇市時代からの店々があった。
その区画整理事業が行われて、
西武流通グループが進出した。

そして11月、新京成新津田沼駅のビルに、
イトーヨーカ堂津田沼店が進出。

夕方になると乗客たちが、
国鉄津田沼駅から、
新京成新津田沼駅に乗り換える。

そのすべての乗客がイトーヨーカ堂の店に、
吸い込まれていくような光景だった。

イトーヨーカ堂津田沼店は、
すぐに一番店となった。

翌1978年2月には、
イトーヨーカ堂向かいに丸井津田沼店、
10月には津田沼駅南口にサンペデックがオープン。
ダイエーと髙島屋を核店にした、
本格的なリージョナルショッピングセンターだった。

これを｢津田沼戦争｣と呼んだ。

この戦争にはすぐに決着がついた。
1978年2月に扇屋ジャスコが撤退、
7月にサンポーが閉館。

長崎屋も同年、わずか2年で退散した。
この店は1979年3月、
大塚家具のショールームとなった。

ダイエーと組んだ髙島屋は、
開店から10年目の1988年8月に撤退。

1981年には船橋のららぽーとが開業、
百貨店業態としてそごうが出店していた。

西友も1985年11月、売場を縮小。
地下1階の食品売場に特化した店となった。

全体としては津田沼パルコレッツ館になった。

イトーヨーカ堂の勝利である。

津田沼店は同社の一番店として、
10年ほど君臨した。

高島屋の跡には｢エキゾチックタウン｣ができた。
核はダイエーの非食品ディスカウンター｢バンドール｣だ。

ダイエー本体の店は、
同社の一番店となった。

だがその後、
イトーヨーカ堂に水をあけられる。

そして2003年、新津田沼駅北側に、
イオン津田沼ショッピングセンター開業。
核店はジャスコ津田沼店だった。

新京成電鉄の線路を挟んで、
イオンとイトーヨーカ堂が対峙し、
JRの線路を挟んでダイエーが南側の商圏を占めた。

しかしダイエー津田沼店は、
2005年11月30日に閉店した。

ダイエーの撤退跡は、
2008年3月13日、モリシア津田沼として、
再オープン。

核店はイオンモリシア津田沼店だった。
イオンは貪欲だ。

北口の丸井も2007年2月12日に撤退。
11月にミーナ津田沼に変わった。
ユニクロがキーテナントとなった。

2011年11月21日、
イオン津田沼ショッピングセンターが、
イオンモール津田沼に変わった。

2013年4月、ダイエー跡のモリシアの向かいに、
｢奏の杜forte(フォルテ)｣が開業し、
ベルクが核店として入った。

2017年1月31日、西友津田沼パルコ店撤退。
生鮮食品店の集まる｢つだぬマルシェ｣ができた。

一方、2017年9月5日、
モリシアにイオン傘下のダイエーが入って、
ダイエーモリシア津田沼店として再進出。
｢イオンフードスタイル｣のバナーを掲げる。

2023年2月28日、津田沼パルコが閉鎖。
ベイシアが津田沼パルコ跡地に、
｢Beisia Foods Park｣としてオープン。

そして2024年9月29日、
イトーヨーカドー津田沼店閉店。

まだまだ最後ではないけれど、
イオンの勝利だろうか。

夕方にも顧客が押し寄せた。

魚売場は閉店セールで皮肉な大繁盛。

特に寿司は大人気だった。

本マグロ入り6点盛りの刺身は、
980円と最後のご奉仕。

午後7時の閉店に向けて、
売り切れた売場には紅白の幕がかけられた。

有難いことに、
次々に売り切れた。

7階には特設展示コーナーが設けられた。

歴史と概要の展示。

年表もつくられた。

昭和62年の津田沼駅付近の写真。

開店記念大売り出しの写真。

店長代理の熊さんのぬいぐるみ。

子どもたちが隣に座っていた。

顧客からのメッセージが多数、寄せられた。

お礼の言葉も集められた。

セブン＆アイのCIではなく、
全部イトーヨーカ堂のハトのマークだった。

さようなら、
津田沼イトーヨーカドー。

ありがとう。

〈結城義晴〉

大谷翔平。

凄い集中力だ。

大事な時にこそ、
自分の力を最大限発揮する。

コロラド・ロッキーズ戦。
ナ・リーグ西地区3連覇を決めて、
残りは3試合。

いつものように1番･DHで先発出場。
シーズンの初めは、
1番ムーキー・ベッツ、
2番大谷翔平だった。

ベッツがけがで欠場している間に、
大谷が1番に定着して大活躍。

ベッツが戻ってからも、
1番大谷、2番ベッツで、
チームは活性化された。

このロッキーズ戦では、
盗塁を57に増やしてイチローの記録を抜いた。
さらに6回表の第4打席で、
特大のスリーランホームランを、
ライトスタンドに打ち込んだ。

これで54本塁打･57盗塁。

史上初の50-50の次の、
55-55を射程に入れた。

さらに短期決戦のポストシーズンに向けて、
集中力を高めてきた。

40-40を決めたときには、
サヨナラ満塁ホームランで決めた。

50-50を達成したときには、
3本塁打の大爆発。

ここぞという時に集中する。
打つ、走る、投げるの力は圧倒的だが、
心の力も抜きん出ている。

55本目のホームランは、
きっと最終戦で打つに違いない。

さて、夕方6時からのBS朝日の番組。
まったく偶然にも見つけた。
｢トップの源流｣

岩崎高治さんが登場。
㈱ライフコーポレーション社長。

タイトルは、
｢意欲先走り｣の準備不足戒めた
バスケ早慶戦の敗北

中学からバスケットボールを始めた。
キャプテンで3ポイントシューター。

慶応義塾高校でも、
そのあとの慶應義塾大学でも、
バスケットボールに集中した。

知らなかった。

高校のときの最後の早慶戦。
横浜キャンパスの日吉記念館で行われた。

前年の試合では、
逆転勝ちのスリーポイントを決めていたが、
3年のキャプテンの年には、
徹底マークにあって惨敗。

その反省は｢準備が足りなかった｣。

これが岩崎さんの源流となった。
すなわち｢準備力｣。

大学を卒業し、三菱商事に入り、
さらに英国リバプールで、
清水信次さんに見初められて、
ライフコーポレーションに出向。

岩崎さんがライフに来たばかりのころ、
商業界主催の韓国ソウル研修で初めて会った。

岩崎さんはライフから参加した、
7人の役員幹部の世話係だった。

廣井智之さんや並木利昭さんなど、
清水さん以外の重鎮がずらりと揃っていた。
岩崎さんは最年少だったが、
実に配慮の行き届いた行動ぶりだった。

私はコーディネーターだった。

韓国のウォルマート、カルフール、
テスコのホームプラス、
Eマートなどを巡った。

その後、岩崎さんは、
バスケットボールで学んだ｢準備力｣を信条に、
ライフの現場の改善改革に邁進した。

そして清水さんの厚い信任を得て、
39歳で社長に就任。

この辺りはよく知られた話だ。

いい番組だった。
来週には後編が放映される。
楽しみだ。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3217回。

気力は眼に出る。
生活は顔色に出る。
教養は声に出る。
(再び土門拳)

｢さらに秘められた感情は口のまわりに、
年齢や悲しみは後ろ姿に出る｣

稀代の写真家の観察力。

編著者の鷲田誠一さん。
｢なるほど伏せておきたいものにかぎって
自分には見えないまま、
他人の眼に晒(さら)されている。
なんと無防備なこと｣

土門は鋭い。
｢本人が欠点と思っているところが、
実は案外、唯一の魅力だったりする｣

｢写真家は私どもを慰めもしてくれる｣と、
鷲田さん。

『風貌(ふうぼう)』から。

岩崎高治も大谷翔平も、
その気力は眼に出ている。
生活は顔色に出ているし、
教養は声に出ている。

秘められた感情は口のまわりに、
悲しみは後ろ姿に出ている。

すばらしい。

〈結城義晴〉

メャーリーグでは、
ロサンゼルス･ドジャースが、
ナショナル･リーグ西地区で優勝を決めた。
これで3連覇となる。

大谷翔平は1番・指名打者で出場して、
2対2の7回に試合を決める適時打を打った。

5打数3安打1打点で400塁打。

プレーオフは10月1日に始まって、
ドジャースは5日の地区シリーズから登場。

ワールドシリーズを目指す。
凄いことだ。

一方、
日本の自民党総裁選挙。
ドラマチックな結末だった。

私は商人舎オフィスで、
原稿執筆しながら、
最後のところだけABEMAテレビ観戦した。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3216回。

編著者の鷲田清一さんの読書量と、
その見識、視野の広さには、
いつも舌を巻く。

いい写真というものは、
写したのではなくて、
写ったのである。
(写真家･土門拳)

｢計算を踏みはずした時にだけ、
そういういい写真が出来る｣

｢作為をはぐらかすのだ｣

｢そういう写真を”鬼が手伝った写真”だと言う｣

写真・文集『風貌(ふうぼう)』から。

土門拳(どもん けん)は、
1909年(明治42年)、山形県酒田町生まれ、
1990年没。

昭和に活躍した写真家。
横浜の翠嵐高校出身。

商品や商売も同じ。
いい商品は、
売ったのではなく、
売れたのだ。

いい商売は、
売ったのではなく、
売れたのだ。

シャッターを押せば簡単に写せる写真を、
写したのではなく、
写ったと言い切る。

計算が外れる。
そんな時にいい作品ができる。

セレンディピティである。
何かを探しているときに、
探しているものとは別の価値があるものを、
偶然見つける。

むしろ作為をはぐらかす。

それが｢鬼が手伝った写真｣

鬼が手伝った商品、
鬼が手伝った売場、
鬼が手伝った商売。

鷲田さんは加える。
｢教育だってそう｣

｢子どもは”育てる”よりも、
“育つ”ものと考えたほうがいい｣

｢大人がなすべきは、
そこにいれば子どもが勝手に育つような
空間を用意しておくことだろう｣

同感だ。

私は｢邪魔をしないこと｣と言い続けてきた。

子どもに対しても部下に対しても、
学生や院生に対しても、
産業人に対しても。

さて自由民主党総裁選挙。

日経新聞の経済コラム｢大機小機｣
9月13日版のコラムニストは一直さん。
いつも辛口の直言をする。

タイトルは、
｢コップの中の政策論争｣

｢各候補者による政策論争は視野が狭く、
目先にとらわれすぎている印象がある｣

｢”世界の中の日本”の視点が
決定的に欠如している｣

102年前の1922年の名著『世論』
ジャーナリストのW･リップマン。
米国では大統領以上に名前が知れていた。

そのリップマンの言葉。
｢民主主義には根本的に欠陥がある｣

第1次世界大戦が終わって、
ドイツなどで民主主義は危機にさらされていた。
新生ソ連が共産主義拡張の土台を築き始めた。

リップマン。
｢われわれはたいていの場合、
見てから定義しないで
定義してから見る｣

つまり人々は、
先入観、ステレオタイプでものごとを見る。
人々が頭に描く像は、報道や宣伝で大きくゆがみ、
真実とは異なる。

コラムは日本の自民党総裁選にその傾向を見て取る。

一方、京都大学の佐藤卓己教授が、
2018年に書いた『ファシスト的公共性』の
評価が高い。
佐藤教授はメディア論を専門とする歴史学者。

｢議会制民主主義のみが民主主義ではない｣

｢大衆運動であるファシズムは、
反民主主義であったことはない｣

実際に、ヒトラーは国民の支持で選ばれ、
第2次世界大戦への道を開いた。

一直さんは強調する。
｢目を外に向けると景色は全く異なる｣

｢日本の国是ともいうべき自由貿易主義は
保護主義の前に揺らぎ始めている。
専制主義大国・中国の拡張主義が
日本の安全保障を脅かそうとしている｣

｢このような世界環境の中で、
日本はどう生きようとするのか。
どう世界の難題解決に貢献しようとするのか」

｢いまの政策論争は、
矮小な”コップの中の争い”に見える｣

さて、新総裁となる人は、
見てから定義する政治家なのか。
定義してから見る人は、よろしくない。

いい写真というものは、
写したのではなくて、
写ったのである。

いい商売も、
売ったのではなく、
売れたのだ。

〈結城義晴〉