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セブン&アイnews｜
創業家による買収を断念/資金調達に目途付かず

セブン＆アイ･ホールディングスが発表した。

日経新聞は朝刊一面で、
｢セブン買収の創業家案､伊藤忠が離脱」

伊藤順朗セブン＆アイ代表取締役副社長は、
伊藤興業㈱の社長でもある。

この伊藤興業がセブン&アイ買収に動いていた。
それがとん挫した。

伊藤興業は伊藤忠商事㈱に、
戦略パートナーとして出資参画要請をしていたが、
その伊藤忠が撤退を公表した。
だから伊藤興業も手を下せなくなった。

セブン＆アイは5月の株主総会で、
セブン-イレブン・コーポレーションに社名変更する。

一方、中間持ち株会社として、
すでにヨーク・ホールディングスを設立している。

こちらは米国投資会社ベインキャピタルに、
交渉優先権を与えていて、
いずれ売却する予定だ。

そのセブン-イレブン･コーポを、
伊藤興業が買収するという案だったが、
それが駄目になった。

カナダのアリマンタシォン･クシュタールは、
セブン＆アイの買収提案を継続している。

決断はセブンの特別委員会に委ねられている。
相変わらず迷走していると、私は思う。

特別委員会は、
独立社外取締役で構成されている。

しかしなぜ、自分たちのことを、
自分たちで決められなくなったのか。

会社は誰のためのものか。
それを考え、貫かねばならない。

いつも言っているが。

さて私は午後2時半ごろ、東京駅。

丸の内側には右から、
新丸ビル、丸ビルと並ぶ。
その向こうに三菱ビル。
㈱OICグループ丸の内オフィスがある。

少し歩くと三菱UFJ信託銀行本店ビル。

建物の真ん中に時計がある。
これが洒落ている。

7分くらい歩いて、
大手町プレイスタワービル。

毎月、通う。
大手町プレイス内科。

血液と尿の検査。
そして田嶼尚子先生の診察。

肝心のヘモグロビンA1cは6.3％。
72歳としては合格。
中性脂肪も140、グルコースは97。
尿酸値も5.0。

3回目の生活習慣病療養計画書を提出した。
まったく問題なし。

また1カ月、頑張ります。

東海道線で横浜に戻る。
そして商人舎オフィス裏の遊歩道。
奥はシェルタワーヨコハマ。

木々も春めいてきた。
もう3月。

夜の10時ごろまでかけて、
10ページの原稿を完成させ、入稿。
常盤勝美さんの力作を、
山本恭広編集長、亀谷しづえGM、
そして結城義晴が三人がかりで、
いい原稿にした。

楽しみにしてください。

仕事が終わると夜食を食べて、
横浜駅まで歩く。

するとダイエー横浜西口店。

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ダイエーnews｜
イオンフードスタイル横浜西口店10/27オープン

2023年10月27日(金)に、
イオンフードスタイル横浜西口店として、
スクラップ＆ビルドのオープン。

商業施設はCeeU Yokohama(スィーユーヨコハマ)。

特徴の一つとして、
｢CATCH&GO｣が併設されていた。
話題のウォークスルー店舗。
商品を手に取って、店舗を出るだけで、
自動的に決済ができる店だ。

弁当やホットデリカ、飲料、菓子など、
約400品目を品揃えして、
時短購入ニーズに応えようとした。

利用客1日1000人を見込んでいたが、
いつ通っても顧客の姿は見えなかった。

そして閉鎖してしまった。

あとには花売場が広げられてスペースを埋めた。

アメリカのアマゾン･ゴーも失敗に終わった。
そのスーパーマーケット版は、
アマゾンフレッシュ。

これも明らかに失速している。 

レジのない店舗、
キャッシャーのいない店。

コンセプトの理想は凄かったが、
今のところすべての実験はとん挫している。

イオンの ｢CATCH&GO｣も、
この状況は見えていた。

ドラッカーの言葉が思い出される。
｢イノベーションは未来のためではなく、
今のために行われなければならない」

ん～、その通りだ。

セブン＆アイの抜本改革も、
今のために決断されなければならない。

｢今｣の対象はいつも第一に、
今の顧客と今の従業員である。

〈結城義晴〉