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朝から横浜パシフィコへ。

みなとみらい駅から歩いていく。 

雨模様の上、海風が冷たい。

横浜港とベイブリッジが見える。

国立大ホール。

入り口を入るとステンドグラス。

ロピタが案内係。

OICグループビジョン2025。

ロピアを中核とするOICグループの、
チーフ以上の幹部が全員参集する。
千数百人。

毎年恒例のOICグループ方針発表会。
2月末に経理を締めて、
1週間以内に新しい期の方針を発表する。

私も毎年、招待される。

はじめに髙木勇輔代表取締役社長。
1時間のプレゼンテーション。

重要なことを淡々と、
実にわかりやすく語る。
髙木勇輔の｢才能｣が、
この語りにあふれている。

それがOICグループを一つにする。

スピーチのあとは、
会場からの質問に答えた。

｢髙木代表にとって、
『愛』とはなんですか?｣

最後はこの質問。

髙木さんは正直に、
思いを語る。

ロピアやOICの社員たちは、
こんなやり取りに象徴される、
トップとの絆で結ばれている。

次に浜野仁志取締役経営企画部長。
2024年業績報告と2025年の予算発表。
堂々としていた。

もちろんいい成績だ。

OICグループは食の製造小売業を標榜する。

さまざまな企業がグループに加わった。
グループ企業は2月末で35社。

そのグループ企業の紹介や、
全国の営業本部や台湾事業のホットな話題。

ランチを挟んで、
グループインしたトップ座談会。

さらにビジネスアイデアコンテスト、
2024年度MVP発表など、
盛りだくさんのプログラムが、
映像を駆使したプレゼンテーションで展開される。

私は午後4時から、
｢研修講演｣と題して、
2月のニューヨーク研修の報告講演。

30分の短い時間だが、
私は激励講演と考えている。

テーマは｢際立つ『ポジショニング』」

ロピアの急速な成長を支えるのは、
多くの中途採用者やスカウト組だ。
プロパー社員と彼らが融合して、
多様性の強みを発揮する。

だからはじめに、
商人の｢本籍地｣と｢現住所｣のことを話す。
ニューヨーク研修でも一番先に語った。

それからスライドで簡単に4班の研修を紹介。

ニューヨーク研修で教えるのは主に、
ロピアが目指す｢フォーマットづくり｣であり、
そのための｢ポジショニング｣だ。

ウェグマンズのマンハッタン1号店では、
顧客満足と従業員満足の企業文化を学んだ。

ポジショニングは必ず｢陳腐化｣が起こる。
そのためには｢エクスパンディング｣が必須だ。

そのために組織で学ぶ。

最後にラインホールド・ニーバーの祈り。

いつでも、どこでも、
私の講演の最後は祈りだ。

そして｢自ら、変われ!」

これが激励のメッセージである。

OICグループの目指すものは、
夢があって、しかも壮大だ。

それを理解する一助になったかと思う。

方針発表会のあとは、
場所を横浜パシフィコノースに移動。
雨は雪に変わっていた。

そして懇親会。

乾杯の発声はアキダイの秋葉弘道社長。

元気にカンパーイ!

私も乾杯。

乾杯のお役目、お疲れ様でした。

そのあとはニューヨーク研修に参加したメンバーが、
次々にやってきてくれた。

｢楽しかった、面白かった、
勉強になった、また行きたい」

そんな声ばかり。

嬉しい限りだ。

私のライフワークは、
｢知識商人｣の養成である。

OICグループを見ていると、
それが実現していることを感じられる。

嬉しい限りだ。

ロピア取締役の庄司和良さん。
海外事業を担当する。

相川博史さんと井上裕一さん(左)。
相川さんは東北・北海道営業本部長で、
㈱Firsto代表取締役社長。
井上さんは九州営業本部長。

お二人とも立派な経営者の言動になってきた。

恥ずかしがり屋(?)の田中悟さん。
南関東営業本部長に就任したばかり。
このエリアの営業本部長にぴったりの逸材だ。
大いに期待したい。

最後は㈱スーパーバリュー社長の内田貴之さん。
企業改革は好調だ。

｢変わるものを変えられる勇気、
変わらぬものを受け入れる心の静けさ、
それらを見分ける英知」

ロピアに限らない。

日本にもアメリカにも、
ウクライナにも、
そして私自身にも、
この勇気と忍耐と英知は、
いつも求められている。

〈結城義晴〉