セブン＆アイ本決算説明会と茨城南端｢取手の陣｣の凄い顔ぶれ
セブン＆アイ・ホールディングス。
2025年2月期決算の説明会を開催。
ただしオンライン。
イオンなどは生会見をして、
オンラインも行う。
これがいいと思うが、
セブン＆アイはオンラインのみ。
そのうえ現代表取締役社長が、
なぜか顔を見せない。
井阪隆一さん。
すでに退任が決まっている。
けれどこの本決算の責任者は、
井阪社長だ。
この点は記者からの質問があった。
事務局は苦しそうに言い訳をしていた。
｢ご理解ください｣
代わりに取締役会議長がメインで話した。
スティーブン・デイカス次期代表取締役社長。
内容は商人舎流通SuperNews。
セブン&アイnews｜
営業収益11兆9728億円4.9%増･経常3746億円26.1%減
営業収益11兆9728億円、
前年増減率4.4%増。
営業利益4210億円(21.2%減)、
経常利益3746億円(26.1%減)、
当期純利益1731億円(23.0%減)。
海外コンビニエンスストアが、
営業収益で9兆1707億円。
それ以外の国内事業は2兆8020億円。
営業利益は、
国内のセブン-イレブン･ジャパンが2335億円。
前年から169億円の減少で6.8％減。
海外のセブン-イレブン･インクが2162億円。
前年比28.3％の減。
イトーヨーカ堂とヨークベニマルの、
スーパーストア事業。
営業収益は1兆4321億円、3.1％減、
営業利益は104億円、23.3％。
売上高数値で見ればアメリカの会社が、
日本でも事業をしている。
そんな全体の印象だ。
利益で見れば、
日米のコンビニの会社。
それでもヨークベニマルは、
売上高5038億円(2.5%増)、
営業利益168億円(10.1%減)。
営業利益率3.3％。
日本のスーパーマーケットとして、
立派な成績だ。
ヨーク･ホールディングスは、
いったいどうなるか。
IPO(新規株式上場)を目指すとしか言わない。
ベインキャピタルが筆頭株主の会社だ。
井阪さんには、顔を見せたうえで、
最後の弁を述べてほしかった。
みんな、それを期待していたと思う。
さて、ロピア取手店取材のあと、
周辺の競合店をクリニックした。
いわば｢取手の陣｣。
一番近くに、
㈱タイヨーのビッグハウス。
街区で言えばロピアの隣のブロック。
隣接競合と言っていいだろう。
だからタイヨーの駐車場入口には、
こんな看板が立っていた。
それでもタイヨーは頑張っている。
商品がいい、価格もいい。
店舗壁面にはイラスト。
ロピアと同じ、トレーダー･ジョーと同じ。
実際に顧客でにぎわっていた。
ロピアとタイヨーが一つのブロックとすれば、
そこから至近距離にもう一つのブロックがある。
ヤオコーとヨークベニマルが、
隣り合って出店している。
ヤオコー取手戸頭店のほうが先に出た。
平均的なヤオコーだが、
レイアウトは左サイドの入口に、
青果部門と惣菜部門を併置した。
いわゆるダブルコンコース。
店舗右翼は冷凍食品だ。
なんだか高齢の顧客が多い気がした。
ちょっと心配だ。
このモールには、
DCMのホームセンターと、
ケーズデンキが出ていて、
全体としては強力な布陣だ。
隣のヨークベニマル取手戸頭店。
商人舎流通SuperNews。
ヨークベニマルnews｜
748坪･年商18億円目指す取手戸頭店7/12出店
コロナパンデミック前の2019年7月12日。
ヨークベニマル最南端の店として開業。
ショッピングセンターはヨークタウン。
敷地面積は7436坪。
ヨークベニマルの売場面積は748坪、
鉄骨造り平屋建てで駐車台数236台。
よくできた店で、管理もいい状態だった。
ヤオコーと並ぶと、
ベニマルの実力がよく表れる。
店舗入口には、
｢野越え山越え｣とベニマル商法12章。
ヨークベニマルらしい店だ。
ただしここはヤオコーとガチンコ勝負。
ちょっと離れて、
ジョイフル本田取手店。
ジョイフル本田としては小ぶりの店で、
普通のホームセンターとなっている。
その中に、
ジャパンミート取手店。
入口の果物売場がとてもいい。
バイヤーが健闘しているのだろう。
売場づくりはディスカウンター型。
もちろん肉は独特の売り方。
グロサリーはナショナルブランド中心の、
安売り屋といった印象だ。
守谷地区に移動。
そして懐かしい。
西友守谷店。
これまで何度もクリニックした。
西友の初期のNSC。
ずいぶん古くなった。
この店もトライアルの傘下に入る。
店内はクレンリネスが行き届いて、
徹底的な少人数で良く管理されている。
大久保恒夫さんらしい、シンプルな店だ。
そして最後は、
イオンタウン守谷。
中型のコミュニティショッピングセンター。
イオンシネマも入っている。
核店舗がカスミ。
フードスクエアイオンタウン守谷店。
この店は驚かされた。
とてもいい。
地元農家が納品してくれる地場野菜売場は、
実にしっかりした商品ばかりで、
顧客を集めている。
青果部門が広い。
つまり売れている。
鮮魚はシースルーのバックヤードで、
壁面と中通路の島型売場を併設。
奥主通路の精肉部門には、
専門店の対面売場がある。
さらに店舗右翼の惣菜売場は、
百貨店のように専門店をずらりとそろえた。
デパ地下のようなスーパーマーケット。
これが実に魅力的だ。
オリジン･デリカもいい品揃え、いい売り方だ。
ベーカリーはこの日リニューアルオープン。
モールはお手の物。
平日ながら顧客を集めている。
一番最後に訪れたカスミとイオンタウン。
塚田英明社長、コーネルジャパン一期生。
頑張っている。
嬉しかった。
茨城県の南端。
利根川を渡ったところ。
｢取手の陣｣
凄い顔ぶれがそろった、
必須のクリニックエリアだ。
〈結城義晴〉
4 件のコメント
結城様
初めてコメント差し上げます。当方、流通とは全く関係ない仕事をしている会社員ですが、こちらのブログを拝読し、勉強させて頂いております。
現在つくば市に住んでおり、取手同様、ロピアやベニマル、カスミそしてブランデが競合しているのですが、私が一番良く使うのはタイヨー（學園の森、ひたち野うしく店)です。
結城様のご指摘通り、商品と価格のバランスが良いです。そのあたりは万代にも近いように感じますし、謎のゆるキャラたちはクセになる魅力があります。
ロピアが隣にあったとしても、意外と負けないかもしれません。
今週はつくばにベルクが進出してきたりと、茨城県南は熱い戦いが続きそうです。
青山祐介さん、ご愛読、ありがとうございます。
万代もご存知なんですね。
結構、詳しいですね。
タイヨーは社長以下、商品に強い社員が揃っています。
急成長はしていませんが、いい会社です。
ベルクも強いし、茨城にも強力なスーパーマーケットが、
出そろってきた観があります。
それだけ地元の消費者にとっては、
いい買物環境が生まれるということになります。
その際、地元の企業が頑張っていることが、
一番大事な条件になります。
はじめまして。60歳の取手市民です。
最もよく使うのはビッグハウス、その次がジャパンミート、お惣菜はヤオコーという感じです。ベニマルは車の出入りが煩雑で、ほとんど行きません。
ロピアは開店初日にうかがいました。
活気がありますね。
しかし、大容量パックが多く、若い家族をターゲットにしている印象でした。
私個人としては、照明ギラギラ、装飾過多、落ち着いて買い物できない雰囲気を感じました。まあ、開店初日だからしょうがないですかね。
今のところは、これまでどおりビッグハウスがメインになると思います。
落ち着いた頃、また行ってみたいと思います。
miuraさま、ありがとうございます。
いろいろなお店を楽しんでみてください。
タイヨーのビッグハウスは、
いいお店です。
ヤオコーとベニマルは業界でも有名な会社です。
どちらも勉強熱心な優等生の企業です。
ロピアは新興企業ですが、
仰る通り若いファミリーを対象にしています。
競争が激しくなると後発の企業は、
ターゲットを絞り込んだ商売をして、
マーケットの中で存在感を示そうとします。
それも楽しんでいただければいいと思います。
ありがとうございます。