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第97回選抜高校野球大会。

その決勝は和歌山対神奈川。

和歌山代表は智弁学園和歌山高校、
神奈川代表は横浜高校。

横浜が智弁和歌山に11対4で圧勝した。

横浜高校は夏の甲子園選手権大会で2度の優勝、
春の選抜大会はこれで4度目の制覇となった。

夏は1980年の愛甲猛投手のとき。
愛甲は2年生だった。

それから1998年の松坂大輔投手の時代。
松坂世代は春夏を連覇した。

今回は2006年以来、
19年ぶり4度目の春の優勝。

主将で中堅手、3番打者の阿部葉太。

2年の夏の県大会から、
3年生がいる中で、
キャプテンとなった。
異例中の異例。

期待が大きかった。

1年時秋の新チームでは1番を打つ。
2年夏の神奈川県大会では打率5割1分9厘、
本塁打1、打点10。

4回戦からの4試合では11打数連続安打。

しかし県大会では準優勝で、
甲子園には出られず。

続く2年生の秋の県大会で優勝を飾り､
明治神宮大会で日本一を達成した。

決勝戦では2本のタイムリーヒット。
4安打3打点、2盗塁。

6回のピンチには、
センターライナーをダイビングキャッチで好捕。

リーダーシップを発揮して優勝を勝ち取った。

これで新チームとなって以降で公式戦20連勝。

打者のスターが登場した。
頼もしい。

2020年から指揮を執る村田浩明監督。
横浜高校、日本体育大学を経て、
高校の教員として野球部を指導。

2020年に横浜高校監督就任。
まだ38歳にして聖地での初制覇。

采配が光った。

横浜が3対1でリードしていた6回。
横浜先発投手の織田翔希は、
いい投球で1点に抑えていた。

しかし1アウト3塁のピンチ。
打席は智弁和歌山の4番福元聖矢。

織田が2ボール2ストライクに追い込んだ。
すると横浜の村田監督はピッチャーを交代した。

被安打3だった右腕の織田に代えて、
左腕の片山大輔をマウンドに送った。

入念なウォーミングアップのあと、
片山への初球はインコース高めのスライダー。

見事、空振り三振をとる。

すると村田監督は、
1球で投手交代。

見ていて驚いた。

左腕エースの奥村頼人にスイッチした。

村田監督のコメント。
｢片山のスライダーは初見では打てない」

つまり左腕片山のスライダーは、
初対戦の左打者には打てない。

しかし三振に切って取った片山に対しては、
｢全てを出し切った。あの集中力は続かない」

そこで奥村につないだ。

その片山の弁。
｢自分の中のベストボール」
いい仕事をしたという顔付。

｢2ストライクになったら、
ワンポイントでいくぞと言われていた。
心の準備はできていた」

監督の事前の指示は的確だった。
それに応える選手も見事だった。

昨年秋から公式戦無敗。

村田監督。
｢春はまだ通過点。
甲子園は選手を人が変わるぐらい
成長させてくれる場所。
夏に完成したチームで戻ってくる」

横浜ナインは夏に向かう。

神奈川県人、横浜市民として、
大いに盛り上がった。

さて千葉県の津田沼。

｢モリシア津田沼｣が閉館した。

17年間、｢モリシア｣として営業した。

スタートは1978年。
サンペデックとして開業。

横浜高校の愛甲が優勝するのは2年後だ。

私が販売革新編集部に入って2年目だった。
よく覚えている。

国電津田沼駅南口に、
津田沼ダイエー(1万5456㎡)と、
津田沼髙島屋(1万1957㎡)が出店。

百貨店と総合スーパーの2核のショッピングセンターだった。

さらに52店のファッション専門店、
本格的なフードサービス18店。
駐車場は地下2階と平面で併せて1500台。

津田沼戦争と呼ばれた。
故高山邦輔先生とともに、
クリニック分析した。

しかし1988年8月には、
早くも髙島屋が閉店。

その跡にはダイエーが、
ディスカウントの｢エキゾチックタウン｣を出した。

ショッピングセンターの核テナントの構成は、
異なる資本の企業であることが条件だ。

最初は基本通りだったが、
10年にして基本から外れた。

2006年、野村不動産グループが、
この施設を買い取って大規模改装を行った。

2008年3月13日に、
｢Morisia(モリシア)津田沼｣として開業。

地下1階には、
イオンのスーパーマーケットと、
角上魚類が出店。
人気を博した。

しかし2017年夏には、
イオンモリシア津田沼店が営業終了、
ダイエーモリシア津田沼店として、
リニューアルオープンした。

それでも昨2024年11月11日、
野村不動産コマースが、
2025年3月30日に閉館を発表。

建物を取り壊して再開発される。

その閉店セール。

地下1階の角上生鮮市場津田沼店は、
2008年3月13日に開店。
鮮魚は｢角上魚類」
精肉は｢肉処大久保」
青果は｢ヴェルジェ」
いつもの組み合わせ。

角上魚類は大賑わい。

3/30(日)19時閉店の大きな看板。

対面売場には最後まで鮮度感のある魚が並んだ。

刺身盛り合わせは税込み850円、1200円を中心に、
飛ぶように売れた。

そして本当の｢売り切り御免｣。

最後に｢おわびと感謝です」
角上魚類市場は利益も出していたと思う。

けれどショッピングセンター自体は、
もう採算の出ない物件となっていた。

サンペデックから47年。
｢ご苦労様｣と声をかけよう。

〈結城義晴〉

夕方から東京の麻布へ。

㈱商業界で仕事をしていた時代には、
30年間、このあたりを歩き回っていた。

桜田通り沿いにマルエツプチがある。
マルエツの小型スーパーマーケット。

鰻の名門｢野田岩｣からさらに、
2ブロック赤羽橋寄りのザ･ソノビル。

その1階に黒塀の店がある。

小さな看板が出ている。
｢東麻布天本｣

2016年6月に、
天本正通(あまもとまさみち)さんが開いた店だ。
43歳。

オープン前からすでに評判が高く、
店がないのに｢予約の取れない鮨屋｣だった。

そして開業するとわずか半年で、
ミシュラン東京2017の｢二つ星｣を獲得。

天本さんの父上は、
福岡の中州で屋台をやっていた。

多分、私とほぼ同年代の同郷人。

その屋台の向かいに、
｢鮨割烹 高玉(こうぎょく)｣の本店があった。

天本さんはここで3年間、修業した。

それから東京に出て、
赤坂の｢とゝや 魚新(ととやうおしん)｣で、
日本料理を学ぶ。

さらに青山の｢海味(うみ)｣に入ると、
決定的な出会いがあった。

天本さんが｢親父さん｣と呼ぶ長野充靖さんだ。

この長野さんのもとで、
｢完全に人生が変わった｣

｢親父さんから一番学んだことは、
お客様を通じての礼儀作法、言葉遣い、
目上の方との接し方、そして、
お客様との会話に入っていく勇気ですかね」

天本さんは2年目か3年目で急遽、
｢二番手｣を任されるようになった。
そして7年。

その｢ 親父さん｣の魂を受け継いで、
独立開業し、｢東麻布天本｣を始めた。

カウンターの8席だけの店。
午後5時から8時までと、
8時半から11時半の、
2回転だけの店。

1日の顧客は16人。

その16人に最高の食事を出す。

｢自分が美味しいと思う物しか、
絶対に出しません」

｢私は仕入れがすべてだと考えています｣

｢私は信頼する仲買い1本にしています。
エビとマグロ以外は、
同じ仲買いから仕入れています｣

｢仲買の目利きとセンスを信じています｣

｢信頼関係が築かれていて、
旬の食材の一番良い物を教えてくれる、
そういう仲買いと取引するんです」

｢その日のベストの食材を仕入れて、
もしそのままがベストであれば、
食材をそのまま使います｣

｢魚の水分量や脂の乗り方をみて、
もしその食材がもっと美味しくなるのであれば、
塩をあてる、酢で〆る、昆布で味をのせる、
寝かせてみる、などの仕事を足して、
その仕込みに時間を費やします｣

｢一口食べたときに、
口の中でとんでもない変化をする。
それが鮨のマジックじゃないですか｣

天本のメニューは、
｢おまかせコース｣だけだ。

｢生のつまみだけじゃなくて、
火を入れたつまみや温かい料理を入れて、
10品近くを必ず出します｣

｢とにかくお腹いっぱいになっていただきたいんです｣

｢つまみに合う日本酒やワインも、
自分で選んで仕入れています｣

｢生魚じゃなくて、
手を加えた料理なので、
うま味が強くて、
ワインやシャンパーニュは絶対合う」

｢物凄く原価をかけているので、
酒と一緒に愉しんでいただきたいです」

この言葉の通りの料理と酒を、
ゆっくりといただいた。

大満足。

自分で表現する言葉がみつからない。
だから天本さんの言葉を使わせてもらった。

若手経営者お二人と楽しんだ。
ありがとうございました。

そのあと六本木。

こちらも楽しい交流。
桜が咲いていた。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3364回。

わからないこと、
説明のつかないことは、
おいそれとは消えない。
〈平松洋子『父のビスコ』から〉

｢虫といえばカマキリやカミキリムシの
『挑発する切れ味』もいいが、
小枝や葉を纏(まと)い、身を潜める
蓑虫(ミノムシ)に惹(ひ)かれる｣

｢蓑と白い布団に包(くる)まれた
黒くて痩せ細った虫に、
小学校時代、給食の時間になると姿を消す
ぼさぼさ頭の男子の姿を重ねた｣

｢給食代が払えなかったのだ｣

｢身を隠すものへの引っかかりが、
少女の心を切なくも膨(ふく)よかにした」

天本正道の鮨には、
わからないこと、
説明のつかないことがある。

ただひたすら、うまい。

その感覚はおいそれとは消えない。
ありがとう。

〈結城義晴〉

第一屋製パン㈱の株主総会。

東京小平の本社で開催された。

第一屋製パンは前期、
お陰様で売上高増、営業利益増。
増収増益だった。

当期純利益は333.3％の増加だった。

今回の株主総会は活発な質問が出た。
株主の皆さんも真剣で積極的だった。

とてもいい総会だと思った。

私も株主の方からご指名を受けて、
思いを語った。

ちょっと長話になったかもしれない。

第一パン株主総会で経営側として話すのは、
初めてだった。

そして10年務めた社外取締役を正式に退任した。
本当にありがとうございました。

今回は小山一郎副社長も退任。
小山さんは豊通食料㈱社長に就任する。

それから生産現場で活躍してきた米田歩取締役も退任。

小平工場の桜は昨夜から急に開いた。

見事な桜だ。

その桜の前で記念写真を撮ってもらった。

満足げな顔だ。

総会後の取締役会が終わると懇親会。
いつもの 草門去来荘。

和食と炭火地焼鰻の専門店。
経営は際コーポレーション㈱の中島武さん。

ここでも写真。

店内の庭に竹林がある。 

鹿威し。

そして囲炉裏。

おいしい料理をいただき、
ちょっとだけビールを飲んで懇親。

最後に短いスピーチをしてお開き。

取締役、監査役、執行役の皆さんと最後の写真。

ありがとうございました。

これからも発展、成長し、
いい会社になってください。

それを願っています。

さて、日経MJの記事。
｢コメ、店頭価格でパンを逆転」

高騰が続くコメの価格が、
100キロカロリー当たりの単価で、
パンを超えた。

日経POSの2月のデータを基にした試算。

秋田産あきたこまちの2月の平均価格は、
5キログラム入りで3758円(税抜き)。

お茶わん1杯(約150グラム)で234キロカロリー。
100キロカロリーあたり20.9円。

1年前は9.8円だった。
この1年間で2倍に跳ね上がった。

一方、食パンは大手メーカーの6枚入りが182円。
100キロカロリーでは18.6円になった。

食パンもこの1年間での店頭での上昇率は4%。
原材料の小麦が値上がりし続けている。

それでもぎりぎりに抑えて、
コメの値段より低くなった。

つまりパンが米より消費者に近づいた。
そう考えることができる。

第一屋製パンの皆さんには、
もっともっとと頑張ってほしい。

願いはそれだけだ。

ありがとうございました。

〈結城義晴〉

万代渋川店。

万代知識商人大学の講義のときには、
必ずこの店をぐるりと巡って、
昼食のお弁当やその他必要なものを買う。

商人舎流通SuperNews。
万代news｜
本社ビル1階の旗艦店｢渋川店｣大改装して11/25オープン

昨年11月25日に大リニューアルを敢行した。

月刊商人舎12月号では、
その模様を紹介した。

｢会心の改装!｣万代渋川店
本社下の旗艦店リニューアルでハイ＆ローを極める

IDとパスワードを持っている人は、
12月号の記事を読み直してほしい。

売場面積は400坪ながら、
凄く広く感じるようになった。

入り口の農産部門。

ダイコン、新玉ねぎ、そして玉ねぎ。
1品1品がとてもいい。

水産部門は 特に広く感じられる。
奥の水色のパネルとイラストがいい。

今日のお薦め品を品出ししていた。
天然ぶり。

｢万福鮨｣の看板。

ここぞという局面ではこの売場で、
｢立ち売り｣が展開される。 

奥主通路は惣菜から畜産に進む。

｢デリ｣部門が万代の強みだ。
私は299円の｢かつ丼｣を購入して食べた。
センターで下ごしらえして店で揚げる。
オーケーのかつ丼が有名だが、
同社高井田店が進出してくる前から、
万代の299円かつ丼は顧客に馴染んでいた。

今回は欲張って中華丼も食べた。
ちょっと食べ過ぎ。

畜産の目玉は万代ブランドの｢よろず牛｣。 

1品1品がよくできた製品となっている。

店舗左サイドがデイリー売場。
売りたいアイテムがはっきりしていて、
しかも買いたい価格になっている。

万代の経営理念に謳われている。
｢正しい商品、
正しいサービス、
正しい価格｣ 

パン売場はレイアウトの最後にあって、
ここでも顧客は必ず何かを買う。
｢明日のパン｣としてテレビでも有名になった。

万代の子会社の｢アルヘイム｣のパン売場。
工場からの直送、北欧のパン屋さん。
｢手作り＆毎日配送｣

｢売場が拡がったというお客さんからの評価は
設計冥利に尽きる。会心の出来です｣
芝純常務取締役が胸を張った店。

会心の状態だった。

東京に帰ってきて今日は、
午後からお茶の水。

井上眼科クリニック。
新お茶の水ビルディングの18階･19階･20階。

東邦大学病院から、
富田剛司教授が移籍してきた。
私の緑内障の執刀医。
だから私も現在はこの病院に通う。

真下に湯島聖堂、その先に神田明神。

視野検査と眼圧測定。
右目は白内障､網膜剥離､緑内障。
眼病のデパート。

今回、視野はさらに狭くなった。
眼圧も右目は19。

富田先生からは言われている。
｢結城さんの右目の寿命は、
あなたの命より短い」

だから覚悟はできている。
左目が助けてくれている。

それでも富田先生に診てもらうと、
安心できる。

また頑張ろう、という気力が沸いてくる。
自分の弱みを知ることは、
勇気につながる。

私はそう思っている。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3368回。
哲学者の鷲田清一さんが、
毎日、ことばを選んでくれる。

｢自己を信じて疑わぬ、
というのは罪であるばかりか、
それは一つの弱さなのだ｣
〈G･K･チェスタトン〉

｢異常を見破るのは尋常の人で、
異常な人は異常を異常と思わない」

つまり、
｢徹底して現世的な人びとには、
現世そのものを理解することさえできぬ｣
『正統とは何か』から。

イギリスの作家、評論家。
｢ブラウン神父｣ものは探偵小説の古典だ。

高校の英語の先生が、
チェスタトンのファンで、
授業でよく、その文章を紹介してくれた。

簡潔な文体だ。

鷲田さん。
｢同じように国家もその正気を保つには、
異変を察知するアンテナ、
いいかえると己の傲慢(ごうまん)に反逆し、
それを是正してゆく装置を
内蔵していなければならないだろう」

鷲田さん、最近の世界の政治に、
ちょっと腹を立てている。
その心持ち、わかる。

異常な人は異常を異常と思わない。
それが大国のトップたちだから困る。

徹底して現世的な人びとが、
現世そのものを理解できない。

滑稽で、異常だ。

自分の弱みを知ろうとしない者は、
どうしても傲慢になる。
だから彼らは、
現実を理解することもできない。

〈結城義晴〉

万代知識商人大学。
2016年に企業内大学として開講した。
日本のスーパーマーケットでは、
初めてのことだった。

当時の加藤徹社長、
現万代リテールホールディングス会長が、
当時の河野竜一人事部長に語った。
｢技術を磨く場所はすでにできた。
知識を磨く場所をつくろう」

私がご指名を受けて、
加藤理事長、結城義晴学長の体制で、
静かにスタートした。

今、10年の節目を迎える。

講義の場は万代本社に隣接する会議棟。

その大ホール。

朝9時に10期の受講生35名と、
万代の役員が参集。

開会のあいさつは和久正樹取締役。
正しいモノサシをもち、
｢質のいい売上げ｣をつくる。
そのための学習であることを強調。

開講講義は結城義晴。

いつものように、
企業内大学の歴史と意味を語る。

1956年、ゼネラルエレクトリック社が、
世界で最初の企業内大学を創設した。
通称｢クロントンビル｣。

その後、世界中の名だたる企業が、
次々に企業内大学を設立して、
将来の幹部候補生を養成した。

マクドナルドの｢ハンバーガー大学」
ウォルトディズニーの｢ディズニー大学」

日本では｢トヨタインスティテュート」

小売業では、
｢ジャスコ大学｣が一番早かった。

ファーストリテイリングも、
2010年から「FR-MIC」を開始。
ファースト･リテイリング･マネジメント&イノベーション･センター。

万代は｢知識商人大学｣と名づけた。
ナレッジ･マーチャント･カレッジ。
とてもいい。

そのスローガンは、
｢Big Thinker｣になること。
大きな視野と視点をもつ人。

｢着眼大局着手小局｣である。
そして1年間学んでいく、
マネジメントの体系を説明した。

それから加藤健副社長の激励スピーチ。

万代のミッションを改めて確認する。
創業からの歴史と事業の変遷を、
スライドを使って話した。

それから研修辞令の交付。

阿部秀行社長が一人ひとりに辞令を手渡した。

このあと開講式に出席した取締役が、
一言ずつ受講生への期待を語った。

芝純常務取締役。
厳しい檄がとんだ。

河野竜一常務取締役。
マネジャーとしての在り方を語り、
｢人のため｣に学べとアドバイスした。

中筋浩二取締役。
｢戦略的に実行する力を養ってほしい」

吉田秀史常務執行役員。
｢プラスの力を持ち続けることが大事」

谷内(やち)毅取締役。
大谷翔平選手の努力を事例に、
｢勝つことが正義、そのために学べ」

頓宮博取締役。
｢ナレッジを身に着け経営観を養おう」

坂本識文常務執行役員。
｢逃げない対応と決断が大事」

9時から始まった開講式は11時に終了。

そして第1回講義。
テーマは｢ミッションマネジメント｣。

はじめはいつも、
倉本長治とピーター･ドラッカー。

IntegrityとInnovationとMarketing。

それから｢働きがいのある企業｣論。

最後にこの大学の命名の由来。

｢知識商人｣という言葉のヒントは、
ドラッカーの『ポスト資本主義社会』にある。

商人舎を設立してすぐに、
私は緑内障の大手術を受けた。

その病床に、予約していたこの本が届けられた。

この本の中に出てきたのが、
｢knowledge worker｣や、
｢knowledge specialist｣、
｢knowledge manager｣である。

私の手術では、
東邦大学の富田剛司教授が執刀医だった。
それ以外にも看護師さん、栄養士さん、
病院で仕事をするのはみんな、
｢knowledge｣の人々だった。

私は商売をする人たちも同じだと思った。
そして｢knowledge merchant｣という言葉を思いついた。
このknowledgeは、
日本語では知識と知恵と技術が、
完全に融合されたものだ。

そんな知識商人になってほしい。

昼がやってきてランチ。

その後は受講生一人ひとりが、
2分間スピーチをする。
1年間の目標を掲げて決意表明した。

そして再び結城義晴の講義。

ミッションとは｢使命｣｢理念｣のことだ。

それを説明するために、
パワーポイントを使って、
｢凡事徹底と有事活躍｣の事例を語る。

最後は｢人間力経営｣。
心の力と頭の力と技の力の積が、
人間力である。

それからミッションマネジメントと、
最近のパーパス経営。

さらにチェーンストアとそのロマン。

最後に論文やレポートの書き方。
結城義晴の文章法をシンプルに教えたあと、
話し方･語り方のエッセンスを語った。
1年間の研修の間に、
自分なりの書く力･話す力を、
身に着けてほしい。

ミッションマネジメント講義の最後は、
阿部秀行社長の総括。

万代カレッジでは、
商売につながる｢賢さ｣を学ぶ。
そして、回りの人の長所を伸ばせる人になれ。

阿部さんの話はいつもわかりやすい。
その熱いメッセージを真剣に聞く受講生。

10期生にとっては緊張の連続の、
長い一日だった。

阿部社長も結城義晴も、
10期生の真剣な学習と、
その実践･実行に期待したい。

10期生の選定に携わった和久取締役。
いわば今年のプロデューサー。
今日も終日、講座を見守ってくれた。

万代知識商人大学第10期、
始まりました。

よろしく。

〈結城義晴〉

朝から必死で原稿を書いて、
送った。

それから昼の東海道新幹線。
西に向かう。

2時ごろ新大阪駅に到着。
JRで千里丘へ。

ロピア吹田千里丘店。

商人舎流通SuperNews。
ロピアnews｜
3/20｢吹田千里丘店｣/スーパービバホーム内に出店

3月20日のオープン。
大阪府内10店舗目。
関西営業本部で23店目。

2020年9月に第1号店を寝屋川に出して、
5年半が経過する。

寝屋川は島忠ホームズ内への出店、
今回はスーパービバホーム吹田千里丘店内。

スーパービバホームは、
2021年7月にオープン。
｢スーパー｣がついているように、
売場面積約8700㎡(2636坪)の、
大型ホームセンターだ。

共用で約530台の駐車場を備える。

そのなかでロピアは1800㎡(550坪)。

周辺はマンションが林立する巨大なマーケットだ。
しかも新規参入は難しいエリアである。
ロピアにとって安定した大繁盛店になるだろう。

やってきました。

屋根で覆われた店舗前のスペース。
顧客の行列を想定して、
三角コーンが並べられている。

3月20日の開業の日、
2000人以上の入店待ちの行列が、
昼過ぎまで続いた。
90〜120分待ちだった。

青果部門の八百物屋あづまは、
ワンウェイ方式。

とてもいい。

新玉ねぎは1袋299円。
単品量販を貫徹する。

平日の午後3時。
普通のスーパーマーケットでは、
アイドルタイムだが、
この店は顧客でいっぱい。

最近のロピアは鮮魚部門がいい。
｢日本橋魚萬｣。
主菜2品、副菜2品。

惣菜部門は｢GOCHISOU MARCHE」
惣菜は新規アイテムを導入して、
さらに充実している。

そして自慢の精肉部門。
｢肉のロピア｣

オリジナルブランドの｢みなもと牛｣をはじめ、
一頭買いによる特殊部位も多様な展開。
その売り方は全国に広がった。

ジンギスカン鍋をプレゼンテーションに使う。

奥主通路沿いの壁面には、
大胆なイラスト。

パナソニック･スタジアムがそばにある。
だからイラストは、
肉の塊をサッカーボールに見立てて、
ヘディングを競うJリーガー。
関西デザイン室も楽しんでいる。

｢肉汁やば！｣のPOPは、
オリジナルブランドにつけられている。
子会社が増えて独自のブランドも増えた。
ユーラスの｢やみつき肉餃子｣699円。

冷凍食品売場は広い。
｢LOPIA  FROZEN｣と名づけられている。

この大容量のパンが大人気。
1袋555円で1個当たり15.8円。

レジ前のカップヌードルは売り切れ寸前。

レジシステムが大きく変わった。

｢現金のみ｣だったものが、
｢現金･アプリ支払いのみ｣になった。
アプリ決済は2種類の支払い方法だ。
現金チャージとクレジットカードチャージ。
これで店頭レジではキャッシュレスも可能となった。
今年中に全店に導入される。

ロピアは昨2024年12月に、
アークランズとの業務提携を発表した。
｢ビバホーム｣と｢ムサシ｣の店内に、
優先出店権を獲得している。

さらにアークランズとは、
フランチャイズ契約を結んで、
2025年中に大阪府茨木市と兵庫県姫路市で、
店舗展開が進む。

ホームセンターとロピアは、
実に親和性が高い。

ロピアを見てから、
シェラトン都ホテル大阪へ。

定宿。

その和食レストラン｢うえまち｣。

明日から万代知識商人大学第十期が始まる。
その前夜祭の懇親。

うまいビールとうまいワイン。
そして和食。

大いに盛り上がって、
話が弾んだ。

私の隣から河野竜一常務、
頓宮博取締役、
石川慎也人事部マネジャー。

300人を超える幹部候補生が巣立った。
万代の重要な役割を担うのが、
万代大学出身者ばかりとなった。

これからも多くの知識商人を生み出す。

それが私のライフワークです。

有難いことだ。

〈結城義晴〉

Everybody, Good Monday!
[2025vol⑫]

2025年第13週。
春の彼岸と春分の日が終わって、
春のど真ん中に入っていく。

このところ㈱田子重の記事を、
勝手に書いてきた。

商人舎流通SuperNewsの記事に、
私なりの解説を加えて、
田子重のことを褒めてきた。

褒めるだけの根拠がある。
ローカルチェーンとして、
日本を代表する企業になってほしい。

そんな思いもある。

すると曽根礼助社長から、
丁寧なお礼のメールが届いた。

コロナ禍中の2022年5月14日に、
代表取締役社長にご就任。

｢好意的な文章を載せて頂き、
誠にありがとうございました」

月刊商人舎1月号では、
｢2025年の提言｣の中で、
｢コストコとウォルマートと田子重｣を載せた。

｢セルコレポート｣にも書いた。
｢コストコと田子重のヒト対策」

さらにこの結城義晴のBlog[毎日更新宣言]では、
｢田子重創業店の閉店撤回請願書に思う｣

私は書いた。
｢それにしても、
田子重小川店の顧客からの信頼は凄かった」

勝手に書いてばかりで、
ほんとうにすみません。

けれどブログの反響は大きかったし、
コメント投稿も多かった。

私のfacebookには書き込みがあった。
｢静岡県中部地域では、仰る通り、
田子重の顧客ロイヤリティはすごいです。
静岡県在住であれば、
学生服のヤマダ
お弁当のどんどん
田子重のCMは、
知らない人はいないのではないでしょうか。
かく言う私も、田子重のCMソング
歌えたりいたします。（笑）」

ありがたい。

曽根さんをはじめ田子重の皆さんは、
よく受け止めてくださったようだ。

｢賃上げや閉店に至る経緯などは、
結城様の御明察の通りです」

｢補足説明、経過報告含めまして、
メールさせて頂きました」

ご丁寧にありがとうございました。

田子重創業店の閉鎖に関しては、
｢みすぼらしく閉店するのは嫌なので
『100歳で大往生した
おじいちゃんの盛大なお葬式』
と思って、お客様イベントや、
景品プレゼントを行って
フィナーレを迎えたいと考えております｣

素晴らしい。

時間が許せば私も、
お葬式に参列したいものだ。

いつまでもいい会社でいてください。
田子重の存続は私にとっても、
とても、とても嬉しいことです。

さて今日はスイセンの花を見つけた。
 その匂ひ桃より白し水仙花
〈松尾芭蕉〉

午前中は家で原稿執筆。

午後になって東京駅へ。

駅前広場には井上勝の銅像。
｢鉄道の父｣と言われた鉄道庁長官。

病院に行くのでマスク着用。

大手町を10分ほど歩く。
銀杏は細い枝ばかり。

天を衝くモニュメント。

大手町プレイスタワー。

毎月お世話になります。
大手町プレイス内科。

血液と尿の検査、
そして田嶼尚子先生の診察。

先月の検査の結果、
ヘモグロビンA1cは6.6％。
ちょっと悪くなった。
このところ6.3％、6.2％、6.1％と、
超優良な成績をおさめていた。

それでも私の年齢ならば、
｢パーフェクト!｣と田嶼先生。

2月のニューヨーク滞在で、
カロリーの高い料理を食べ過ぎた。
その影響が出た。

また、節制し直します。

東京駅経由で横浜に戻る。

商人舎オフィス裏の遊歩道。

スミレが咲き乱れる。

上を見上げれば、
一番桜が空に映える。

その匂いは桃より白い水仙。

田子重もそんな花であってほしい。

では、みなさん、今週も、
こつこつと信頼を築こう。

Good Monday!

〈結城義晴〉